Эджайл что это такое. Эджайл что это такое.

Чтобы реализовать проект, нужно что-то менять, искать новые решения и разрабатывать необычные идеи. Только адаптируясь к постоянно меняющимся условиям работы и требованиям клиентов, вы сможете найти правильный способ работы. Методология управления проектами agile может стать здесь верным помощником.

Тренер по Agile

Методология agile — это итерационный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который позволяет командам ускорить доставку ценностей клиентам и избежать лишней головной боли. Вместо того чтобы выпускать целый продукт, agile-команды выполняют задачу небольшими, но управляемыми шагами. Требования, планы и результаты постоянно проверяются на актуальность, чтобы команды могли быстро реагировать на изменения.

Темы, связанные с agile

Манифест agile

В манифесте agile выделены 4 ценности и 12 принципов работы команд, но актуальны ли они сегодня, спустя десятилетия? Читать далее

Scrum

В методологии Scrum доставка продукта осуществляется в течение серии итераций с установленной продолжительностью. Эти итерации называются спринтами и позволяют agile-командам поставлять программное обеспечение через регулярные промежутки времени. Узнайте, как методология Scrum влияет на традиционное управление проектами.

Kanban

Kanban — это популярный agile-метод, который предполагает обсуждения в команде в режиме реального времени и полную видимость рабочих процессов. Узнайте о преимуществах методологии Kanban для вашей команды разработчиков.

Управление проектами по гибкой методологии Agile

Agile управление проектами — это итерационный подход к управлению разработкой программного обеспечения, который предполагает непрерывные релизы и обратную связь с клиентами. Начните преобразовывать свой бизнес по принципу agile, прочитав эту статью.

управление продуктами

Руководить работой менеджера по продукту или владельца продукта в agile-команде. Узнайте, как создавать дорожные карты, определять приоритеты функций, разрабатывать документы с требованиями к продукту и принимать решения на основе анализа продукта.

Agile-подход при любом масштабе

Узнайте, как масштабировать agile-работу с помощью методов Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework). Оба метода идеально подходят для того, чтобы начать работать по методу agile на разных уровнях вашей организации.

Разработка программного обеспечения

Вы являетесь разработчиком? Узнайте, как Agile повышает эффективность программирования, развивает культуру компании и делает разработку программного обеспечения более гибкой.

Как взаимосвязаны agile и DevOps?

DevOps и Agile — это культурные движения, которые вдохновляют организации на достижение лучших результатов. Прочитайте эту статью, чтобы узнать больше о взаимосвязи между Agile и DevOps.

Преимущество agile

Методология agile была разработана 15 лет назад, но не потеряла своей актуальности. Компании, использующие agile-технологии, по-прежнему лидируют.

Обучающие руководства

Kanban для начинающих

Пошаговое руководство по запуску проекта Kanban в программе Jira.

Scrum для начинающих

Пошаговое руководство по ведению Scrum-проекта в программе Jira.

Продвинутые методики Scrum

Пошаговое руководство по ведению продвинутого Scrum-проекта в программе Jira

При традиционном подходе к разработке один человек выполняет задание и передает эстафету следующему, отстраняясь от остальной части процесса. В отличие от этой модели, метод agile предполагает активное взаимодействие между членами межфункциональных команд. Agile основан на открытом общении, сотрудничестве, адаптации и доверии между членами команды. Хотя руководитель проекта или владелец продукта обычно отвечает за определение приоритетов функций, которые необходимо предоставить, команда решает, как будет выполняться работа. Команда сама решает, какие части работы должны быть выполнены и как распределяются обязанности между участниками.

Методология agile возникла в 2001 году, когда был опубликован манифест Agile. С тех пор появилось множество agile-платформ, таких как Scrum, Kanban, Lean Production и Extreme Programming (XP), все они основаны на основных принципах agile-методологии: Работа в режиме частых итераций, постоянное обучение и обеспечение высокого качества. Scrum и XP популярны среди команд разработчиков, в то время как Kanban предпочитают команды, ориентированные на обслуживание, например, ИТ-отделы или отделы кадров.

Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают методики из разных платформ и дополняют их собственными практиками. Некоторые команды принимают ритуалы agile (например, регулярные встречи, ретроспективные перспективы, бэклогинг и т.д.), в то время как другие, такие как команды agile-маркетинга, следующие принципам Манифеста Agile-маркетинга, разрабатывают новые agile-практики.

В будущем agile-команды будут ценить само исполнение больше, чем верность доктрине. Прозрачность, доверие и автономия постепенно становятся ценными культурными ресурсами для компаний, которые хотят привлечь лучших сотрудников и добиться от них максимальной отдачи. Опыт этих компаний подтверждает, что команды могут использовать различные подходы к методологии agile, если они следуют ее основным принципам.

Agile в компании Atlassian

При внедрении agile-процесса на практике следует учитывать особые потребности и культуру команды. В Atlassian нет двух команд, которые применяли бы процесс agile одинаково.

Хотя многие из наших команд работают по спринтам, оценивают сложность работы по сюжетным точкам и расставляют приоритеты в бэклоге, нас нельзя назвать фанатичными последователями Scrum, Kanban или любой другой документированной методологии. Каждая из наших команд выбирает те методы, которые дают наилучшие результаты. Мы рекомендуем вам предоставить своим командам такую же свободу выбора.

Например, если ваша команда работает с заявками на обслуживание по методу «оплата по факту», как, например, ИТ-отдел, Канбан будет для вас идеальным решением. Однако вы можете дополнить эту платформу некоторыми сессиями Scrum, например, демонстрационными сессиями с заинтересованными сторонами или регулярными ретроспективами.

Чтобы правильно внедрить agile-процесс, необходимо подготовиться к постоянному совершенствованию. Экспериментируйте, пробуйте различные практики и обсуждайте их в команде. Продолжайте использовать подходы, которые доказали свою полезность, и отказывайтесь от тех, которые неэффективны.

Эта практика является самой древней. Считается, что он был внедрен на заводе Toyota еще в 1950-х годах. Это концепция, цель которой — учесть ресурсы, необходимые для производства продукта. Он советует не перерабатывать, сократить транспортные маршруты и оптимизировать труд каждого работника.

Типы Agile-методологий

Гибкость — это зонтичный термин для обозначения различных методов, связанных с идеей гибкого графика работы. В эту группу входят различные техники, такие как:

• Скрам. Работа в рамках этой методологии основана на итерациях. Все задачи, необходимые для завершения работы над продуктом, собираются в специальный список — бэклог, а главная роль отводится заказчику, который определяет характер и функциональность продукта.
• Канбан фокусируется на визуализации задач в таблицах и оптимизации рабочих процессов. Команды Kanban стремятся сократить продолжительность проекта и повысить эффективность.
• Экстремальное планирование основано на таких практиках, как парное планирование, разработка путем тестирования и непрерывная интеграция, то есть постоянное добавление новых элементов в основной проект.

Принципы Agile

Подход agile-разработки основан на нескольких принципах:

• Люди и взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты. Поэтому метод подходит как для небольших начинающих компаний, так и для крупных предприятий. Неважно, где определяются коммуникации и задачи — в чате Telegram или в менеджере задач — главное, чтобы каждый участник процесса понимал цели проекта и знал, что происходит на текущем этапе.
• Работающий продукт важнее, чем подробная документация. Благодаря этому принципу гибкая разработка начинается быстрее — прототипы создаются и тестируются на ранних стадиях, проверяя предположения вместо громоздких эталонных условий.
• Сотрудничество с клиентом важнее, чем согласование условий контракта. Работа по методологии agile требует активного участия клиента. Поэтому он не подходит для клиентов, которые не готовы погрузиться в работу, потратить достаточно времени на проект и экспериментировать.
• Готовность меняться важнее, чем придерживаться первоначального плана. Этот принцип лежит в основе agile-разработки. Невозможно все идеально спланировать заранее, а некоторые блестящие идеи появляются только в процессе работы над продуктом. Гибкость позволяет вам сосредоточиться на задачах, которые важны сейчас, и не тратить ресурсы, думая на два или три шага вперед.

Как устроена Agile-команда

Работа по методологии agile означает отказ от формальных принципов управления, поскольку это не способ руководства, а способ взаимодействия. Это означает, что каждый член команды занимает равное положение по отношению к остальным. В рамках проектов роли распределяются между сотрудниками различных отделов. В ИТ наиболее важными ролями в agile-проекте являются следующие:

• Владелец продукта,
• руководитель проекта,
• UX-дизайнеры,
• Технические писатели,
• Девелопер (тип девелопера зависит от профиля проекта),
• Рецензенты.

Даже человек, занимающий должность владельца продукта, обычно не является лидером; он отвечает только за формулирование требований к продукту: Она доносит до остальных членов команды видение того, как должен выглядеть продукт и какими функциями он должен обладать.

Читайте также: Главные профессии в IT

Междисциплинарность важна в agile-командах. Экспертам недостаточно разбираться только в своей области; для продуктивного сотрудничества необходимо, чтобы они понимали, как их коллеги организуют свою работу. Если дизайнеры знают, как рассчитать нагрузку на разработчиков, а разработчики без объяснений понимают, зачем нужны те или иные элементы в макете, команда работает более эффективно.

Netflix, например, использует метод Agile для организации своей работы. Огромный коллектив стримингового сервиса разделен на несколько команд, и у каждого сотрудника есть своя зона ответственности, качество работы которой он обеспечивает. Каждая команда сосредотачивается на решении проблем в своей области, но когда требуются дополнительные инструменты, общие для нескольких команд разработчиков, начинается сотрудничество.

Кроме того, agile-разработка начинается быстро, легко реагирует на изменения и позволяет команде разработчиков и клиентам постоянно общаться в режиме реального времени. Преимущества очевидны, но давайте поговорим и о недостатках.

Сущность agile-методологии

Как и любая философия, методология agile имеет свои ценности. В реальном мире не все с ними согласятся, но если бы вы создавали компанию своей мечты, вы бы обязательно следовали этой философии:

1. Люди и взаимодействие важнее, чем процессы и инструменты,
2. Работающий продукт важнее, чем обширная документация,
3. Сотрудничество с клиентом важнее, чем согласование условий контракта,
4. Готовность меняться важнее, чем придерживаться первоначального плана.

Принципы, перечисленные в Манифесте Agile. Просто читайте дальше, и вы поймете немного больше.

• Удовлетворение потребностей клиентов благодаря своевременной и бесперебойной поставке ценного программного обеспечения,
• Частая поставка рабочего программного обеспечения (каждый месяц, неделю или даже чаще),
• И многие другие.

«Что за чушь я только что прочитал? Я не понял ни одного слова!». Думаю, именно об этом вы сейчас и думаете.

Скажу честно, что такое гибкая методология (и что говорится в манифесте) я и сам не сразу понял. Книги и статьи давали лишь поверхностное описание, пока я не увидел все это на практике.

Поэтому я сэкономлю вам много времени и расскажу вкратце.

Agile — это название методики, в которой большой проект делится на несколько небольших частей, каждой из которых назначается свой срок завершения.

Этот подход очень напоминает мне разложение, за исключением одного момента. Декомпозиция не учитывает участие всей команды.

Пример

Чтобы помочь вам понять разницу, я хотел бы использовать пример пекарни.

Для этого я сначала расскажу вам о бизнесе, у которого нет метода, а затем о бизнесе, который внедрил этот метод управления. Давайте рассмотрим пример.

Обычный хлебзавод в России

Генеральный директор нанимает технолога для разработки нового сорта хлеба. В лучшем случае технолог обращается в отдел маркетинга для проведения исследования.

Но обычно такие идеи рождаются не из желания потребителей, основанного на маркетинговых исследованиях, а из желания самого режиссера. После исследования технолог разработает хлеб по своему вкусу и представит его директору.

Он попробует новый продукт и решит, стоит ли награждать технолога «Браво». Оставьте булочку себе» или скажите: «Нет. Сделайте это снова».

После утверждения пекари получают технологические карты для запуска продукта в производство. Выпеченный хлеб затем передается продавцам для продажи.

Это обычная процедура в России. Работникам просто дают инструкции, а оценку проводит один (иногда несколько) человек.

Agile-хлебзавод в России

У генерального директора есть идея разработать новый вид хлеба. И вот тут-то и начинаются чудеса.

В разработке продукта участвуют не только технологи и маркетологи, но и продавцы, бухгалтеры, повара/кондитеры и даже реальные покупатели.

В этой команде не будет иерархии (за исключением управляющего директора), а результатом работы будет не поощрение конкретного сотрудника, а производство нового сорта хлеба для продажи клиентам.

И на протяжении всего процесса все сотрудники оценивают результат и дают обратную связь для его улучшения.

Внедрять или нет

Короче говоря, главное преимущество заключается в том, что такой подход помогает компании быстро создать конкурентоспособный продукт, который нравится и желанен для покупателей.

Это положительно скажется на продажах, позволит сэкономить много времени и избежать ошибок.

Однако, прочитав первую половину статьи, можно сделать вывод, что методология agile подходит только для ИТ-компаний. Однако это в корне неверно. Эта методология активно используется в России:

• Альфа-Банк,
• Сеть пиццерий «Додо Пицца»,
• Бухгалтерская служба «Кнопка».

И если с «Альфа-банком» все понятно, это большая компания, у нее есть ресурсы и люди для внедрения инноваций в свою систему.

Но с «Додо Пиццей» и «Кнопкой» все гораздо интереснее, потому что это небольшие компании. И, на мой взгляд, одним из факторов их успеха был именно такой подход.

Существует множество преимуществ внедрения гибкости (о недостатках подробнее позже), которые помогут вам стать лидером рынка. И вот некоторые из этих преимуществ:

1. Применяя гибкие подходы, вы повышаете качество получаемых результатов,
2. Вы получаете результаты гораздо быстрее и эффективнее, экономя время и деньги,
3. Компания может лучше справляться с изменениями (даже непредсказуемыми) и конкуренцией,
4. Проекты производятся в более спланированном и контролируемом режиме,
5. Компания может производить продукцию, которую ожидают и будут покупать потребители.

Есть еще одна проблема, за которую авторы Agile не несут ответственности: Методика очень популярна и даже стала востребованной. Люди говорят, что они работают с методами Agile, не понимая сути метода. Они разбиваются на небольшие команды, разбивают проект на мелкие задачи, планируют спринты и регулярно циркулируют, но дешевых проектов меньше не становится.

Принцип Agile и его методики

Так чем же полезен agile? В рамках философии agile появились конкретные методы, помогающие компаниям совершенствовать свои рабочие процессы. В список методов управления продуктом входят:

1. Экстремальное программирование (XP).
2. XP.
3. Канбан.
4. Бережливое производство (Lean).

Теперь по порядку рассмотрим каждую из этих методик.

Экстремальное программирование, или Extreme Programming

Эта методология старше, чем Манифест Agile Development (1990-е годы), но она идеально вписывается в концепцию. XP предназначен только для разработки программного обеспечения. Он не может быть использован в другой профессиональной или личной работе. Основная цель методологии — быстрое создание работающего продукта. В начале итерации проектирования решается вопрос о функциональности, которой в конечном итоге будет обладать программное обеспечение. Клиент обязательно присутствует в этом планировании. Именно он должен согласовать цель итерации.

В рамках этой методологии существует 12 практик, которые ускоряют программирование. Например, XP рекомендует использовать парное программирование, реорганизацию (оптимизацию кода) и коллективное владение кодом.

Kanban

Канбан — это подход к визуализации рабочих процессов. Канбан создает рабочий стол, в котором фиксируются все задачи команды. Таблица разделена на этапы работы. Задачи перемещаются между этими этапами. Благодаря такой визуализации каждый член команды и руководитель могут в любой момент увидеть, как продвигается работа. В нужный момент каждый может присоединиться и помочь. После выпуска продукта можно детально проверить все этапы и выявить дефекты.

Scrum

Весь рабочий процесс состоит из коротких итераций — спринтов. Спринты обычно длятся 1-4 недели. В начале каждого спринта планируются задачи. Группы должны быть небольшими и состоять не более чем из 10 человек. В состав команды входят:

• Владелец продукта, общается с клиентами и потребителями, планирует задачи.
• Скрам-мастер Анализирует выполненные задачи и ищет пути улучшения рабочего процесса. Также ведет собрания и решает проблемы в команде.
• Команда разработчиков. Это остальная часть команды, которая выполняет задачи по созданию продукта. В его состав входят эксперты с разным опытом работы.

Scrum характеризуется некоторыми специфическими правилами и действиями.

• отставание: Это, по сути, список задач, которые расставлены по приоритетам. Все запланированные задачи должны быть выполнены командой к концу спринта.
• Sprint Planning Meeting (планирование спринта). Это собрание, которое проходит в начале спринта. На нём команда просматривает задачи и анализирует, сколько она успеет сделать за итерацию, какие задачи стоит разбить на ещё более мелкие.

Ежедневная встреча по программе Scrum. Ежедневное 15-минутное собрание, на котором каждый член команды отвечает на 3 вопроса:

• Что я сделал вчера?
• Что я хочу сделать сегодня?
• Что стоит на моем пути?

В целом, Scrum продвигает идею небольших отделов. Целью каждого выполнения является создание продукта или улучшение продукта.

Бережливое производство, или Lean

Эта практика является самой древней. Считается, что он был внедрен на заводе Toyota еще в 1950-х годах. Это концепция, цель которой — учесть ресурсы, необходимые для производства продукта. Он советует не перерабатывать, сократить транспортные маршруты и оптимизировать труд каждого работника.

Положительные и отрицательные стороны

Гибкий подход к планированию рабочего процесса дает ряд очевидных преимуществ:

1. Продукты выходят на рынок быстрее. Выпуская на рынок более или менее готовый продукт и лишь затем дорабатывая его, можно быстрее получить прибыль.
2. Высококачественный продукт. Качество продукта намного выше, чем если бы версия продукта была выпущена только один раз, поскольку она постоянно совершенствуется.
3. Прозрачность действий. Поскольку сотрудники, а также клиенты и пользователи постоянно взаимодействуют друг с другом, весь процесс разработки продукта становится прозрачным.
4. Повышение рентабельности: Поскольку продукт постоянно совершенствуется, в будущем возможно повышение цены.

Хотя этот подход является прогрессивным и широко распространенным, гибкость также имеет свои недостатки:

1. Низкая предсказуемость. В начале проекта трудно определить, сколько времени и ресурсов вы в конечном итоге потратите на разработку продукта. Если команда только сейчас переходит на гибкий подход, это может вызвать беспокойство среди сотрудников. Не все готовы быстро исправлять ошибки и внедрять идеи в продукт.
2. Слишком много общения. Не все готовы к постоянному и тесному сотрудничеству. Для того чтобы разработчики могли быстро вносить обновления и правки, клиент должен быть доступен 24 часа в сутки 7 дней в неделю, чтобы просматривать идеи и задачи на каждом этапе. Это отнимает много времени, и не все к этому готовы.
3. Существует риск дублирования усилий. Заказчик или пользователь может в любой момент радикально изменить свои пожелания, и, согласно правилам agile-разработки, вам придется все переделывать.
4. Стремясь вывести продукт на рынок как можно раньше, разработчики часто выпускают совершенно незрелый продукт, который затем получает негативные отзывы от пользователей.

Каким компаниям подходит Agile-подход

Хотя система agile изначально была разработана разработчиками для разработчиков, ее философия подходит для любой организации. Даже среди советов по XP есть практики, которые теоретически могут быть применены к другим профессиям.

Для небольших проектов, таких как создание рекламного баннера, вряд ли потребуется применение сложных методик. Имеется ТЗ и четкие этапы работы. Однако совет может быть создан при наличии нескольких проектов. Такой подход повысит наглядность. Однако не обязательно использовать гибкие методы.

Однако есть проекты, в которых абсолютно необходим помощник для организации работы:

1. Проект обещает быть большим и сложным. В этом случае речь должна идти о проекте, который, как ожидается, будет сложным и многоуровневым. Чтобы разбить работу на части. Если это очень сложный и многоуровневый проект, вам, возможно, придется разделить работу и постараться не потеряться в выполнении задачи.
2. Задания будут длительными. Длительный проект может потребовать внесения множества изменений в процесс. Только гибкий подход к процессам разработки поможет создать продукт, актуальный для пользователей.
3. В проекте существует множество факторов. Разработчики и производители охотятся за инновациями. А там, где есть инновации, есть и неопределенность. Вы просто не можете передать процесс создания продукта от начала до конца. В этом случае лучше действовать небольшими шагами. Так вы совершите меньше ошибок.

Ответы на эти вопросы позволят вам сохранить контроль над процессом, понять позицию каждого члена команды и устранить потенциальные проблемы на этом пути. В целом, применение agile-методологии возможно при соблюдении нескольких условий:

Популярные методы управления проектами

Существует несколько методологий управления проектами, используемых различными современными компаниями. Однако наиболее известными и популярными являются Scrum и Kanban.

Метод Scrum

Из всех agile-методов Scrum отличается тем, что в нем особое внимание уделяется контролю качества рабочего процесса. Хиротака Такуэти и Икуджиро Нонака, японские стратеги, которые впервые описали этот метод, называют его «регбийным подходом», где Scrum — это «борьба за мяч».

Метод заключается в разделении разработки проекта на спринты, по окончании которых заказчик получает усовершенствованное программное обеспечение. Спринты строго ограничены по времени и могут длиться от 2 до 4 недель. Рабочий процесс в спринте состоит из нескольких фаз:

• Определены рабочие нагрузки.
• Определены рабочие нагрузки.
• Результаты спринтов представлены
• Спринты обсуждаются, чтобы определить успешные и неуспешные решения и действия

В большинстве случаев Scrum используется для работы со сложным программным обеспечением и для разработки продуктов инкрементными и итеративными методами. Это повышает производительность команды и сокращает время, необходимое для достижения цели.

Scrum улучшает результаты, помогает адаптировать проект к изменениям, обеспечивает более точную оценку с меньшим количеством анализа и позволяет лучше контролировать этапы работы и сценарии проекта. Все это прекрасно согласуется с целями компании.

Метод Kanban

Канбан — это еще один метод, который делает командную работу более эффективной и продуктивной. Процесс разработки должен быть максимально прозрачным, а рабочая нагрузка должна быть равномерно распределена между участниками проекта. Еще одной важной особенностью Kanban является то, что он мотивирует людей к постоянному сотрудничеству, совершенствованию и обучению.

Метод Канбан основан на нескольких принципах. Во-первых, вся информация о проекте должна быть визуализирована, чтобы вы могли выявить дублирование, ошибки и недостатки и проактивно их исправить. Во-вторых, вся команда должна работать над одной задачей одновременно — это помогает сбалансировать усилия и результаты и предотвратить неравномерное распределение нагрузки. И в-третьих, время на выполнение всех заданий строго контролируется, что оптимизирует процесс и экономит время.

В отличие от скрама, канбан стал популярен гораздо позже, но это ни в коей мере не умаляет его преимуществ и не делает его менее эффективным. Этот метод полезен как в ИТ, так и в бизнесе.

Это лишь примеры основных методов управления проектами, основанных на процессе agile. Но не следует пренебрегать и другими методами, такими как PRINCE2, Lean, Six Sigma, XP, CCPM, ECM, Waterfall и другими. Наконец, у agile-разработки есть как недостатки, так и преимущества.

Плюсы и минусы Agile

При изучении методологии agile важно знать как положительные, так и отрицательные стороны этой методологии. Давайте начнем с преимуществ.

Прежде всего, следует отметить, что agile-менеджмент очень гибок. Например, если традиционная методология предписывает определенные шаги, то agile-методология может быть легко адаптирована к потребителю конечного продукта и к требованиям заказчика.

Количество ошибок в конечном продукте также сведено к минимуму, поскольку он является результатом тщательного контроля качества, проводимого в конце каждого этапа — весной.

Кроме того, agile-разработка начинается быстро, легко реагирует на изменения и позволяет команде разработчиков и клиентам постоянно общаться в режиме реального времени. Преимущества очевидны, но давайте поговорим и о недостатках.

Недостатки этого метода заключаются, во-первых, в том, что постоянная обратная связь может привести к постоянному переносу сроков выполнения проекта, поэтому есть риск, что проект будет длиться бесконечно. Например, если клиент видит только результаты, но не имеет представления об усилиях, необходимых для их достижения, он будет продолжать требовать улучшений.

Второй недостаток — необходимость адаптации проектной документации к изменяющимся условиям проекта. Если команда не будет должным образом информирована об изменениях или дополнительных возможностях, функциональные требования или архитектурные документы могут оказаться неактуальными.

Третьим существенным недостатком Adjail является необходимость частых встреч. Хотя это способствует повышению эффективности, постоянное отвлечение членов команды может негативно сказаться на процессе, поскольку их внимание систематически отвлекается от текущих задач.

Сюда также можно отнести такие вещи, как необходимость постоянного присутствия клиентов, неспособность строить долгосрочные планы и потребность в мотивированных и высококвалифицированных специалистах. Последнее, кстати, также очень важно для внедрения agile-менеджмента в организации. И хотя вы понимаете, что такое agile, вам также необходимо разобраться с вопросом внедрения.

Внедрение Agile

Существует несколько примеров внедрения agile-методов в компаниях. И почти все они говорят, что для этого необходимо предпринять ряд важных действий.

Сначала выбирается конкретный метод, в зависимости от условий проекта. Затем определяются задачи и цели, основные сроки и даты спринтов, размер команды и другие элементы работы над проектом. Важно выбрать метод, который отвечает как можно большему числу требований.

Как мы уже говорили, для внедрения agile-подхода нужна команда профессионалов. Все члены команды должны быть знакомы с основными идеями и принципами методологии и уметь их применять. Если в компании нет таких людей, необходимо обучить сотрудников. Руководство, принимающее решение о внедрении Agile-разработки, должно также знать, готова ли организация к изменениям, можно ли применить эту систему к своим проектам и т.д. В большинстве случаев для ответа на эти вопросы следует обратиться к экспертам Agile.

На следующем этапе приглашается человек, имеющий опыт работы с системой. Он демонстрирует его, объясняет суть спринтов и действий, функции будущих членов команды, особенности взаимодействия между ними и другие вопросы. Только после этого формируется новая команда, распределяются роли, задачи и обязанности, выбираются инструменты для анализа, отчетности и т.д.

Последний этап будет первым опытом работы с Adjail, то есть первым проектом, в котором он будет использоваться. Вы должны понимать, что неизбежно будут ошибки, недочеты, несоответствия и задержки. От одних инструментов придется отказаться и заменить их другими, а роли членов команды могут измениться. Первый опыт — это процесс адаптации, а адаптация — это улица с двусторонним движением: компания адаптируется к методологии, а методология адаптируется к компании.

Это произойдет, и это будет важно. В нашем обществе не принято работать в команде и получать деньги за определенные результаты (хотя в последнее время ситуация изменилась).

Команда работает как захочет

Внутренние и внешние отношения в agile-команде максимально демократичны. Одна из причин, почему метод практически не работает в России, заключается в том, что менеджеры не понимают, как можно «до такой степени разрушить команду». Согласно Agile, команда — это самоорганизованная единица. Никто не имеет права говорить, как он решает задачи в рамках спринта. Если они хотят, они могут идти своей дорогой.

Команда — это единица, которая не делится на конкретных людей. Вся команда несет ответственность: когда они наказывают или поощряют, они делают это все вместе. Общение является центральной частью рабочего процесса. Группа сидит в комнате без перегородок или «кубов» и постоянно общается друг с другом. Общение с клиентом также происходит ежедневно.

В конце каждого спринта команда обсуждает, как она может работать более эффективно. Это называется «послесловие». Суть agile заключается не только в постоянном совершенствовании продукта, но и в постоянном совершенствовании командной работы.

На самом деле не все любят Agile

У гибкости есть свои критики, которые не разделяют всеобщего энтузиазма. Основная проблема этого метода — хаос на расстоянии. После каждого спринта приоритеты меняются, появляются новые задачи, в результате чего команда не имеет представления о конечном продукте.

Две недели назад клиент хотел создать онлайн-бизнес, но теперь он понимает, что это будет социальная сеть для индивидуального предпринимателя. Команда берет на себя выполнение задач спринта, а именно: общение в чате и лайки. В следующий раз клиент увидит, что в интернете появился новый фильм о Джеймсе Бонде. Он добавляет в спринт функции онлайн-кинотеатра. Это приводит к разрастанию архитектуры проекта и снижает полезность продукта.

Другая проблема — плохой код. Гибкость означает максимальное количество полезных изменений продукта в единицу времени. Поскольку цель — полезные изменения, перед разработчиками не стоит задача сделать код максимально прочным и понятным.

Гибкость продвигает идею о том, что гораздо важнее, чтобы функция работала, чем то, как она реализована. Если смотреть со стороны, то такой подход приводит к проблемам. Единственная уверенность — это высокодисциплинированная и хорошо организованная команда.

Если забыть о философии, ничего не выйдет

Есть еще одна проблема, за которую авторы Agile не несут ответственности: Методика очень популярна и даже стала востребованной. Люди говорят, что они работают с методами Agile, не понимая сути метода. Они разбиваются на небольшие команды, разбивают проект на мелкие задачи, планируют спринты и регулярно циркулируют, но дешевых проектов меньше не становится.

Помните, в начале этой статьи я говорил о принципах? Несмотря на их наивность, принципы — это самое ценное, что есть в agile-процессе. Сначала нужно понять их, и только потом можно переходить к инструментам и практикам.

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

Функционирующий продукт важнее, чем исчерпывающая документация.

Работа с клиентом важнее, чем согласование условий контракта.

Готовность меняться важнее, чем придерживаться первоначального плана.

Люди излишне следуют инструкциям, забывая, что гибкость — это идеология и философия. И мы не должны забывать, что если мы не примем дух метода, мы окажемся в каскаде анархии и бюрократии.

Гибкость — это мировоззрение, а не набор советов. Примите гибкость и только потом приступайте к практике.

Мнения автора и редакции не обязательно совпадают. Хотите написать колонку для Нетологии? Ознакомьтесь с нашими правилами и условиями публикации.

Существует несколько методологий управления проектами, используемых различными современными компаниями. Однако наиболее известными и популярными являются Scrum и Kanban.

Что такое методология Agile?

Agile — это набор практик, направленных на быстрое реагирование на изменения в рабочем процессе.

Такие подходы помогают командам быстро реагировать на отзывы клиентов и заказчиков, тем самым постоянно улучшая производимый продукт.

Следует отметить, что agile — это не набор конкретных методов или набор инструкций. Скорее, agile-разработка — это набор методов, направленных на улучшение продукта посредством итерационных циклов работы и непрерывной обратной связи с клиентами.

Философия agile характеризуется гибкостью и скоростью работы команды и максимальной прозрачностью рабочих процессов.

Гибкость не имеет ничего общего с отчетностью, бюрократией и четким планом, а связана с постоянной коммуникацией с заказчиком и готовностью быстро реагировать на изменения в ходе проекта.

Метод agile чаще всего используется при разработке программного обеспечения. В этой области agile-разработка основана на итерациях фаз программирования и тестирования на протяжении всего жизненного цикла продукта. В методологии agile разработка и тестирование осуществляются одновременно, в отличие от методологии водопада, где проект выполняется поэтапно.

При планировании методология agile начинается с того, что заказчик описывает результат, который он хочет получить. Важно, чтобы команда точно понимала проблемы, которые заказчик хочет решить с помощью разработанного продукта.

После начала работы команда проходит через процессы проектирования, планирования, реализации и оценки. В ходе этих процессов конечный результат может измениться, если он будет лучше соответствовать целям и ожиданиям клиента.

Постоянное взаимодействие команды с клиентом и другими заинтересованными сторонами способствует прямому обсуждению предстоящих изменений. Таким образом, можно принимать решения, о которых информированы и с которыми согласны все члены команды.

Постоянное стремление компаний совершенствовать свою продукцию помогает им оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.

Преимущества гибкости:

• Быстрое выявление и исправление ошибок.
• Прозрачность рабочего процесса.
• Частые и ожидаемые релизы.
• Предсказуемые затраты на проект.
• Быстрое принятие решений.
• Сосредоточьтесь на пользователях.
• Конечный продукт — это лучшая версия самого себя.
• Высокий уровень удовлетворенности клиентов.

Agile манифест

Публикация Манифеста Agile в 2001 году ознаменовала рождение Agile как метода.

Эта история началась в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых разработчиков встретились, чтобы обсудить будущее разработки программного обеспечения.

Группа согласилась с тем, что основная проблема команд разработчиков заключается в том, что они слишком много внимания уделяют программированию и документированию циклов разработки программного обеспечения. И они упустили из виду то, что действительно важно, а именно удовлетворенность клиентов.

Манифест команды разработчиков был новаторским и в корне изменил методы работы с клиентами и достижения целей команды. Манифест agile — это не свод правил, он подчеркивает основные ценности, которые делают работу с людьми приоритетной.

За прошедшие 20 лет с момента создания Манифеста его приняли многие команды и организации из самых разных профессиональных сфер. Сегодня этот документ доступен на более чем 50 языках и включает в себя 4 ценности и 12 принципов.

Популярные Agile методологии

Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, основанных на ценностях и принципах Манифеста Agile. Канбан, Скрам, Бережливое и Экстремальное программирование (XP) — наиболее часто используемые методы.

Kanban

Это визуализированный подход к управлению проектами. В Kanban команды визуализируют задачи с помощью доски и стикеров или специальных веб-инструментов.

Задачи перемещаются между столбцами с указанием их статуса. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, отслеживать ход выполнения проекта и ограничивать количество незавершенных работ.

Scrum

Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер. Его или ее главная задача — устранить препятствия на пути к завершению проекта.

Работа команды делится на короткие, повторяющиеся циклы, называемые спринтами, которые обычно длятся 1-4 недели. Таким образом, команда собирается ежедневно, чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые необходимо преодолеть.

Экстремальное программирование (XP)

Название методологии происходит от идеи использовать полезные классические методы разработки программного обеспечения и вывести их на «экстремальный» уровень.

«Парное программирование» для иллюстрации идеи XP доступно. В этом случае один программист пишет код, а его коллега постоянно проверяет написанное, не дожидаясь, пока первый программист закончит свою работу.

Бережливое производство (Lean)

Основная идея бережливого производства заключается в наиболее экономичном и логичном использовании ресурсов проекта. Бережливая методология — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение потенциальных отходов с целью ускорения процесса разработки.

Термин «потери» включает в себя не только стоимость времени, ресурсов и труда. Он также включает в себя неиспользованный творческий потенциал команды и каждого отдельного ее члена.

Другие гибкие методологии разработки ПО

В области управления проектами существуют и другие методы управления проектами, помимо упомянутых выше:

• Функционально управляемая разработка (FDD).
• FDD.
• Метод динамической разработки систем (DSDM).
• Динамическое проектирование Динамическое развитие (DDM).
• Адаптивная структура проекта (APF),
• и другие.

Каждая методология включает в себя принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества получаемого продукта.

Как выбрать методологию проекта, которая максимально увеличит шансы на успешное внедрение продукта? Во-первых, важно подробно изучить каждый из них и выбрать тот, который лучше всего подходит вашему продукту, вашей команде и вашим клиентам.

Будет ли это классическое руководство по Scrum или смесь Kanban и XP — зависит только от вас. Самое главное, чтобы выбранный метод соответствовал требованиям проекта. Гибкость поощряется даже в выборе методологии для обеспечения этой гибкости.

Например, разработчики программного обеспечения предпочитают Scrum и XP, в то время как Kanban предпочитают команды, ориентированные на обслуживание (ИТ, маркетинг или HR).

Онлайн диаграмма Ганта GanttPRO

Управление проектами, временем, ресурсами и финансами.

Какую гибкую методологию управления проектами предпочитаете вы?

Гибкость — это важный подход к управлению проектами, который позволяет команде не сбиться с пути и постоянно способствует достижению лучших результатов. Тесное сотрудничество между командой и клиентом, а также участие и отзывы покупателей продукции делают результат еще более приятным для всех участников проекта.

А какие методы управления проектами agile предпочитает ваша команда? Сообщите нам свое мнение в комментариях ниже.