Добрый вечер! Болшево, Подлипки-Дачные Тайнинская, кто следит за чистотой территории вокруг них? Подлипки… По дороге к метро скапливается мусор. У вас просто закончились ответы и оправдания. Убирайте мусор, выбрасывайте его в контейнеры, делайте свою работу и платите за нее.
Телефон горячей линии ЦППК
Аббревиатура ЦППК расшифровывается как Центральная пригородная пассажирская компания. Она управляет пригородными железнодорожными линиями. Сегодня он считается самым крупным российским ППК. Транспорт предлагается в различных регионах страны (Калуга, Владимир, Рязань, Москва, Курск). Подробное описание услуг можно найти на официальном сайте. Компания регулярно публикует новости о своей деятельности. Вы также можете ознакомиться с ценами на билеты и расписанием.
Телефонная линия 8 800 775 00 00 открыта для консультирования клиентов. Звонок бесплатный. Персонал справляется с широким кругом вопросов.
Помимо центрального контактного центра, для оказания помощи сотрудникам существует московская телефонная линия +7(499) 266 02 65. Им могут пользоваться люди, живущие в столице или в других частях страны. Однако звонок будет тарифицироваться в соответствии с правилами и условиями вашего поставщика услуг. Поэтому перед совершением звонка проверьте свой баланс, чтобы он не был непреднамеренно прерван.
Написать сообщение в поддержки ЦППК
Поскольку многие вопросы невозможно решить самостоятельно, компания создала колл-центр для своих пользователей. Теперь каждый пассажир может бесплатно получить информацию о деятельности компании. Перед отправкой запроса обязательно прочитайте раздел «Помощь», в котором описаны распространенные проблемы клиентов. Возможно, вы сможете найти информацию самостоятельно. Если нет, составьте свое сообщение и нажмите «Отправить».
Вы можете отправить свое письмо в разделе «Помощь». Прокрутите страницу вниз. Затем заполните текстовые поля, отмеченные звездочкой. Напишите свое имя, контактную информацию и место назначения. Подробно опишите проблему, с которой вы столкнулись. Рекомендуется прикреплять файлы со своего компьютера, чтобы сотрудники могли быстрее их обработать. Затем проверьте заполненные поля и нажмите на кнопку «Отправить». Вы получите ответ на указанные вами контактные данные в течение нескольких часов.
info@central-ppk.ru — это электронная почта компании, которая служит дополнительным каналом связи. Все вопросы, касающиеся CPPK, приветствуются. Рекомендуется писать в той же манере. Обязательно укажите свое имя, направление движения и контактную информацию. При необходимости включите текстовые документы или графики, чтобы сделать звонок более содержательным. Сотрудники службы поддержки ответят в течение 24 часов.
antivandal@central-ppk.ru — это дополнительный адрес электронной почты для подачи жалоб. Если вы заметили вандализм, плохое обслуживание или другие неприятные ситуации, вам следует подать подробную жалобу. Рекомендуется приложить доказательства проблемы, например, фотографии. Они оперативно рассмотрят ваше письмо и помогут вам решить проблему.
Услуги пассажирских перевозок для корпоративных клиентов
Вы не смогли найти никаких подробностей о работе с юридическими лицами. Однако вы всегда можете обратиться к электронной почте, зарезервированной для корпоративных клиентов corp@central-ppk.ru. В письме необходимо указать свое имя, подробности проблемы и другую информацию. Сотрудники контактного центра своевременно предоставят запрашиваемую справочную информацию.
Телефонная линия КПРС для предприятий: + 7 (499) 266 02 65, добавочный номер 7368.
Почему в последнее время поезда не успевают! Потом их задерживают от 10 минут до часа! Они даже отменяют их, не предупреждая пассажиров, или оставляют прямо на путях, не доезжая до станции! На улице 3 часа дня, люди стоят и ждут! Тебя это не волнует! Главное — положить копейку в карман?
править Экспрессы
В 2017 году на скоростных поездах ЦППК было совершено более 35 млн поездок, что на 2,5 млн больше, чем в 2016 году. Основное направление — Ярославль, на который приходится треть всех поездок, почти 13 млн. За ним следуют Казань и Горький с более чем 6 млн. и более чем 5 млн. поездок соответственно. 4
Поездки на экспрессах удобны для пассажиров, поскольку время в пути короче, каюты комфортнее, а пункты продажи еды и горячих напитков хорошо оборудованы. 5
править Интернет в поездах
«ЦППК» начала оснащать электропоезда Wi-Fi роутерами в 2015 году. По состоянию на декабрь 2017 года ими были оснащены 69 поездов. В 2017 году более 900 000 пользователей пользовались интернетом и совершили 3,5 миллиона подключений. 6
Единая сеть MT_FREE для общественного транспорта в Москве действует на Центральной пассажирской железной дороге, поездах «Аэроэкспресс» и МЦК. Благодаря этой системе пассажиру, подключившемуся к сети один раз в поезде, не придется проходить через это снова в метро и наземном транспорте. 7
править Билетопечатающие автоматы
Машины для печати билетов — ABP 09M3 — установлены по всей операционной зоне ЦППК. Помимо разовых билетов, пассажиры могут приобрести абонементы, билеты на несколько поездок и безналичные билеты по социальным картам. На сегодняшний день в зоне действия компании установлено более 1 500 БПА. 11
«Центральная пригородная пассажирская компания» была создана в 2005 году. 12
«Центральная пригородная пассажирская компания» начала работу на Павелецком участке Московской железной дороги 1 января 2006 года. 1 мая 2007 года она расширила зону своей деятельности на Курское и Казанское направления Московской железной дороги. 1 октября 2008 года он начал пригородное пассажирское сообщение на Ярославском направлении Московской железной дороги. С 1 июля 2010 года — на Савеловском, Рижском и Белорусском направлениях Московской железной дороги, а с ноября 2010 года — на Горьковском и Киевском направлениях Московской железной дороги. 13
В 2012 году ЦППК установила более 500 билетопечатающих машин. 14
В 2013 году был реализован совместный проект Центральной пассажирской компании, Visa и ТрансКредитБанка по обеспечению возможности приема бесконтактных карт Visa Pay Wave в билетных кассах на Московской пригородной железной дороге. 15
С 2013 года Центральная пассажирская компания начала самостоятельно закупать подвижной состав. 16
С сентября 2013 года стало возможным использовать карту «Тройка» для учета подписки на КППК 17.
27 декабря 2013 года ЦППК получила лицензию на автобусные перевозки. 18
В 2014 году Центральная пассажирская транспортная компания объявила тендер на проектирование 40 пересадочных станций. 19
В апреле 2014 года ЦППК подписала трехлетний контракт с ОАО «РЖД» на техническое обслуживание и содержание платформ и подвижного состава. 20
Летом 2014 года ЦППК арендовала у РЖД 2 500 платформ. 21
С августа 2014 года появилась возможность использовать CPRC 22 для учета разовых билетов на карте «Тройка».
В конце 2014 года ЦППК выиграла московский тендер на перевозки по МКЖД 23.
В конце 2014 года ЦППК сократила количество электропоездов в Брянской области. 24
По состоянию на 1 января 2015 года ЦППК отменила 18 электропоездов в регионе. 25
В феврале 2015 года ЦППК запустила проект по оснащению пригородных поездов доступом к сети Wi-Fi. 26
С апреля 2015 года загрузка карты Тройка «Кошелек» и регистрация проездных документов ГУП «Московский метрополитен» и ГУП «Мосгортранс» стали возможны в билетных кассах и БПА АО «Центральная пассажирская транспортная компания».
В 2016 году Центральная пассажирская транспортная компания организовала мультимодальную транспортную услугу, позволяющую жителям отдаленных жилых районов комфортно и легко добираться домой на маршрутных автобусах от станций Домодедово и Пушкино по единому билету. 28
В 2016 году ЦППК модернизировала 26 платформ и две станции на общую сумму более 940 млн рублей. 29
Летом 2016 года ЦППК начала проводить экскурсии в Подмосковье несколько раз в месяц. 30
С 1 августа 2016 года ЦППК предлагает услугу Velooption: Добавив его к абонементу, пассажирам больше не придется покупать отдельные билеты на велосипедный транспорт.
С 2017 года ЦППК оснастила кассиров видеокамерами.
В Московской области Центральная пассажирская транспортная компания открыла новый мультимодальный маршрут «Станция Домодедово — улица Лунная» 26 июня 2017 года 31.
3 июля 2017 года Центральная пассажирская транспортная компания организовала мультимодальный маршрут «Станция Чкаловская — Микрорайон Лукино-Варино» 32
Осенью 2017 года ОАО «РЖД» вышло из капитала CPRC и продало 25,3% акций компании «Маршрутные системы», которая согласилась заплатить около 2,3 млрд рублей за блокирующее меньшинство в CPRC 33
В 2013 году был реализован совместный проект Центральной пассажирской компании, Visa и ТрансКредитБанка по обеспечению возможности приема бесконтактных карт Visa Pay Wave в билетных кассах на Московской пригородной железной дороге. 15
Видеообзор финансового состояния АО «Центральная ППК»
Финансовое здоровье и финансовая устойчивость компании — это два важных параметра, которые коррелируют друг с другом. Линии должны быть как можно ближе и «направлены» в одну сторону. Чем больше разница, тем больше риск.
Динамика финансового положения и финансовой устойчивости
На конец отчетного периода рост финансового положения составил 104%, а рост финансовой устойчивости — 58%. Сбалансированность финансовых коэффициентов улучшилась.
Уровень финансового положения
Финансовое положение — 34 пункта, рискованное.
Уровень финансовой устойчивости
Финансовая устойчивость — 41 балл. Высокий риск банкротства. Возможные трудности с погашением краткосрочной задолженности.
Платёжеспособность
Общий коэффициент платежеспособности отражает способность компании оплатить все свои обязательства за счет всех своих активов. Минимальное значение составляет 1,0.
Динамика платежеспособности ОАО «Центральная ППК».
Платежеспособность компании на конец отчетного периода составила 0,49. За отчетный период платежеспособность увеличилась на 12%.
Финансовые результаты
Задолженность компании представляет собой общий заемный капитал на конец отчетного периода. Идеальное положение доходов и долгов на графике: Долг уменьшается; Доход увеличивается; Доход превышает долг.
Динамика доходов и задолженности ОАО «ПКП «Центральная», АО
В отчетном периоде выручка компании составила 64,6 млрд. рублей. Прогноз прибыли компании на конец 2021 года 50-55 миллиардов рублей — справедливо.
Заемные средства снизились на 18% и составили 21 млрд. рублей на конец отчетного периода.
Финансовые результаты
Чистая прибыль
Чистая прибыль компании нестабильна. Рост чистой прибыли за отчетный период составил 136%. Прогнозируемая чистая прибыль на конец финансового года — нереализованная
