Есть два способа выйти из этой ситуации. Первый — жесткое правовое регулирование рынка поисковых услуг с помощью публичных правил, которые не позволяют монополистам пренебрегать интересами других участников рынка. Второй — полное исключение сервисов Яндекса из собственных результатов поиска.
Монополизируем выдачу: 8 способов получать больше трафика за счет чужих ресурсов
На прошлой неделе я опубликовал результаты опроса, в котором рассматривался вопрос о том, что еще должно входить в стратегию поисковой рекламы, помимо SEO. Исходя из полученных результатов, можно с уверенностью сказать, что многоканальность постепенно превращается из тренда в необходимость.
Не менее интересен и другой вывод: вы можете присутствовать в поиске не только через страницы своего сайта, но и через чужие ресурсы. А это значит, что появление необходимо не только для брендовых товаров, но и для других целевых поисков.
Более того, такая стратегия необходима в некоторых нишах, ведь если раньше конкуренция была на уровне десятков и сотен сайтов, то сейчас — тысяч и десятков тысяч. И когда вы имеете дело с крупными и надежными компаниями, у большинства новичков и малых предприятий просто нет шансов даже при низкой частоте.
В этом смысле, возможно, все уже позади, но в поисковой оптимизации никогда не было так просто. Поэтому мы не будем адаптироваться в первый раз.
И есть способы получить хорошее покрытие в сегодняшних условиях, не завися исключительно от местоположения.
Контекстная
В некоторых областях контекстная реклама стоит очень дорого, но это не значит, что от нее следует полностью отказаться. Вы можете использовать рекламу Direct и AdWords для получения трафика по нечастым и низкочастотным запросам, для которых просто не стоит работать над SEO.
Другой вариант — обратиться к релевантным темам и разместить рекламу по ключевым словам, для которых оптимизация сайта нежелательна, поскольку это размывает релевантность, да и вообще наличие таких страниц на сайте будет выглядеть странно.
Пример такого запроса:
Карты Google и Яндекс
Карты на первой странице результатов по запросам, связанным с локальным поиском, являются нормой для обеих поисковых систем. Однако существует более чем достаточно владельцев бизнеса, которые не удосуживаются отметить свой офис или магазин на карте.
Поэтому зарегистрируйтесь в Яндекс.Директе и Google Мой бизнес, заполните подробный профиль предприятия и попросите своих клиентов оставить отзыв. В конце концов, вы сможете наслаждаться приятными цитатами, подобными этой:
— Что случилось с вашей социальной сетью Aura? Он открылся, было много рекламы, но проект быстро снова закрыли для внешних пользователей.
Кому реально нужны быстрые ответы?
«Яндекс» годами закрывал доступ пользователям, оставляя за дверью тех, кто создает как информационный, так и товарный контент. То же самое произошло и с «Быстрыми ответами», число которых в новой версии поиска составляет 130 000 000.
Вот что пишет о сервисе сам Яндекс:
«Быстрый ответ» — это функция поисковой системы, которая помогает пользователям получить короткий информативный ответ на свой запрос. Алгоритмы Яндекса анализируют информацию, содержащуюся в запросе, и стараются выбрать наиболее точный и полный ответ. Быстрый ответ не является рекламой и не используется для продвижения сайтов.
Последнее предложение цитаты подытоживает суть нововведения: «Быстрый ответ не является рекламой и не используется для продвижения сайта». Быстрые ответы на самом деле являются рекламой самого Яндекса и предназначены для продвижения поисковой системы.
Почему это выгодно для Яндекса?
Ответ очевиден: пользователь остается в поисковой системе, продолжает пользоваться ею и потребляет при этом многочисленную рекламу сервиса. В новой версии быстрые ответы дополнены ссылками на другие ответы по теме, которые могут полностью удовлетворить интерес пользователя. Нет необходимости посещать веб-сайты.
Почему это является недостатком для сайтов?
В этом случае действительно имеет место кража контента. Высококачественный и зачастую дорогостоящий контент создается для привлечения пользователей на сайт, продвижения товара или услуги или для получения прибыли от рекламы. С этой целью содержание, как текстовое, так и аудиовизуальное, защищено авторским правом. Но даже если владелец сайта прямо указывает в правилах сайта, что любое копирование запрещено, это не мешает Яндексу копировать целые абзацы в быстрых ответах (см. скриншот).
Парадокс заключается в том, что чем лучше качество ответа, тем менее охотно пользователь переходит на исходный сайт. Сайты теряют трафик и деньги, которые они зарабатывают, а Яндекс, наоборот, получает деньги от бесплатного контента других.
Полезен ли он для пользователей?
Есть и сомнения. Например, как быть с информацией, которую необходимо постоянно обновлять? Вам не придется долго нажимать на кнопку поиска, чтобы наткнуться на устаревшую информацию в быстрых ответах, отобранных нейронной сетью. Например, по запросу «Глобальная статистика вакцинации против коронавируса по странам» в быстрых ответах находится статья от 14 января 2021 года, которая содержит полностью устаревшую и неактуальную информацию.
Как «Яндекс» монополизировал Интернет
История встраивания поисковых систем в собственные сервисы началась задолго до появления быстрых ответов. В 2013 году поисковая система приобрела киносайт Kinopoisk.ru, а в 2014 году — популярный сервис по продаже автомобилей Auto.ru. Уже тогда эксперты по онлайн-бизнесу говорили о грядущей монополизации рынка. За последние семь лет Яндекс открыл десятки других сервисов, вытеснив некогда успешные независимые проекты в рейтинги поиска. Хотя Яндекс утверждает, что не отдает предпочтение собственным сервисам в поиске, текущее положение дел говорит об обратном.
Вот несколько примеров:
Сервис о здоровье со статьями о лекарствах и болезнях, онлайн-консультациями с врачами и онлайн-аптекой сейчас находится на вершине поискового рейтинга Яндекса по большинству тем, вытесняя медицинские СМИ, независимые интернет-проекты и сайты клиник. Все доходит до абсурда. Когда делается запрос на брендовое лекарство, Яндекс. Здоровье, и только после этого появляется веб-сайт производителя (см. скриншоты).
Чтобы исправить ситуацию, производители вынуждены платить Яндексу за рекламу по запросам своего бренда (см. скриншот). Другого способа конкурировать с монополией не существует.
Сервис для блоггеров вытеснил из рейтинга новостные сайты и более широкие СМИ. По данным similarweb.com, поисковый трафик составил 10% (60 миллионов) из 600 миллионов посетителей в мае 2021 года. Основными конкурентами «Яндекс Дзен» были СМИ и сайты пользовательского контента, которые традиционно «питаются» поисковым трафиком. Политика «Яндекса» разоряет редакции и вынуждает журналистов обращаться к «Дзену».
За прошедшие годы сервис превратился из централизованного предложения продуктов в интегрированный маркетплейс, претендующий на доминирующее положение благодаря Яндекс Поиску. По данным similarweb.com, на поиск пришлось 60% (78 миллионов) из 130 миллионов посетителей в мае 2021 года. Конкурирующие сервисы Similarweb, а также более мелкие интернет-магазины вынуждены запускать платную рекламу.
В 2017 году компания Google была оштрафована Европейской комиссией за аналогичные действия, поскольку рекламировала в поиске собственный сервис сравнения покупок, ослабляя позиции своих конкурентов. Сумма штрафа составила 2,4 миллиарда евро.
«Стратегия Google в отношении сервиса сравнения покупок заключалась не только в том, чтобы привлечь клиентов, сделав свой продукт лучше, чем у конкурентов. Напротив, Google злоупотреблял своим доминирующим положением в качестве поисковой системы, продвигая в результатах поиска свой собственный сервис сравнения покупок и ущемляя своих конкурентов», — заявила тогда комиссар ЕС по вопросам конкуренции Маргрете Вестагер.
Google не только заплатил штраф, но и прекратил нарушать европейское антимонопольное законодательство.
Колдовство «Яндекса» привлекло внимание ФАС
Отдельного упоминания заслуживает Яндекс. Услуги, активное продвижение которых привело к нескольким жалобам участников рынка в Федеральное ведомство по борьбе с картелями. Сервис позволяет заказывать услуги у частных лиц и компаний в вашем регионе. «Яндекс. Сервисы» начали конкурировать не только с аналогичными сервисами, такими как Youdo.com и Profi.ru, но и с представителями малого и среднего бизнеса, продвигаемыми в поиске по схожим запросам. По мнению участников рынка, честная конкуренция с Яндексом не достигнута — в большинстве поисковых запросов первые строки занимает большой блок Яндекса. Услуги» (так называемый «Помощник»).
Сайт Roem.ru опубликовал скриншоты результатов поиска по иррациональным и не относящимся к теме запросам, содержащим слово «услуги», где первую строку занимал огромный блок «Яндекс. Услуги были в верхней части списка (см. скриншот). Теперь виджет услуг больше не появляется для этих запросов.
В августе 2020 года в Федеральную антимонопольную службу с жалобой на действия поисковика обратились участники рынка, в том числе крупнейшие российские интернет-компании IVI, Avito, ЦИАН, Profi.ru, Tutu.ru, Drom.ru, 2ГИС и Zoon.ru.
ФАС усмотрела в действиях поисковика признаки нарушения пункта 8 части 1 статьи 10 Закона о защите конкуренции и выдала «Яндексу» предупреждение 20 февраля 2021 года. По мнению ФАС России, ООО «Яндекс» предоставляет сервисам группы компаний «Яндекс» льготные возможности по продвижению (привлечению внимания пользователей) сервисов в поисковой системе «Яндекс». Такие меры могут привести к созданию дискриминационных условий ведения бизнеса на рынках товаров, связанных с поиском.
До 1 апреля Яндекс должен был обеспечить равные условия для участников рынка на сайтах поисковых систем. Однако предупреждение не было услышано. В связи с этим участники рынка написали открытое письмо в ФАС, которое подписали Avito, «Автотека», Ассоциация «Интернет-видео» (в нее входят видеосервисы IVI, OKKO, MEGOGO, Start, Amediateka и ViP Viasat Play), Drom, Kassir.ru, Promt, Tutu.ru, Cian, YaClass, IVI, OneTwoTrip, Profi.ru, SkyEng, YouDo.com, Zoon.ru, 2ГИС.
Открытое письмо «Мы, российские интернет-компании, поддерживаем решение Федеральной антимонопольной службы России, требующей от «Яндекса» убрать привилегии в рекламе собственных услуг в поиске. Почему это важно? В современной цифровой экономике потребители сталкиваются с широким разнообразием товаров и услуг и конкуренцией между поставщиками. Большинство пользователей выбирают одного из таких поставщиков — онлайновый бизнес или услугу — через поисковые системы. Если все поставщики товаров и услуг равны, потребитель имеет возможность найти лучшее предложение с точки зрения цены и качества. ФАС считает, что «Яндекс» пытается нарушить этот принцип равных условий. Она контролирует поисковую систему и дает своим услугам преимущество перед конкурентами во многих категориях товаров и услуг. Потребители в первую очередь смотрят на сервис Яндекса, а не на лучший из доступных на рынке. Участники интернет-индустрии считают, что честная конкуренция является необходимым элементом для экономического развития общества и государства. Благодаря конкуренции в России хорошо развит рынок интернет-услуг, а его интенсивный ежегодный рост свидетельствует о наличии спроса и доверия потребителей. Мы считаем, что злоупотребление доминирующим положением недопустимо и что пользователи поисковых систем имеют полное право получать объективную информацию о широком спектре товаров и услуг, в том числе с помощью инструментов, одинаково доступных для всех участников рынка. Мы убеждены, что в этом вопросе интересы потребителей, бизнеса и государства совпадают. Мы считаем, что результатом предупреждения, выданного ФАС России компании «Яндекс», должно стать создание равных условий для честной конкуренции в сфере интернет-поиска. Мы призываем «Яндекс» выполнить требования, предъявляемые ФАС и государственными органами, а бизнес-сообщество — следить за их исполнением.
Правительство утверждает типовую форму договора на создание и эксплуатацию объектов цифровой рекламы. Порядок установления цены за создание и эксплуатацию объектов цифровой рекламы, в том числе порядок установления цены за аренду земли, утверждается Министерством финансов.
У нас две проблемы: где найти хороших людей и где их потом разместить
— Как сотрудники компании обращаются к руководству со своими идеями?
— У нас есть процедура запуска новых предприятий — мы называем их «экспериментами». Мы постоянно говорим: «У каждого из вас есть возможность запустить продукт в рамках Яндекс. Вы можете заниматься этим в свободное время параллельно с основной работой. Если вы готовы бросить то, чем занимаетесь сейчас, и взяться за это, пожалуйста, приходите в Инвестиционный комитет. В ее состав вхожу я, Аркадий Волож, генеральный директор Тигран Худавердян, управляющий директор «Яндекс» в России Лена Бунина и технический директор Миша Парахин.
Решение не является единогласным, большинство даже не требуется — достаточно двух голосов «за». Если они есть, команда получает бюджет и «headcount» (возможность нанимать людей), отправляется экспериментировать. Но мы следим за тем, что происходит, и каждые шесть месяцев мы проводим так называемый «обзор эксперимента»: мы встречаемся и смотрим на продукт, результаты и показатели — как идет проект по сравнению с тем, что мы обещали. В этот момент мы можем предоставить большее финансирование или, наоборот, сократить его и вообще подумать, что делать с ним дальше.
Эксперимент можно превратить в бизнес-подразделение. Такое уже случалось много раз: Яндекс.Дзен был таким же экспериментом, как сегодня совместное использование автомобилей или Яндекс.Облако.
Если мы обнаружим, что нет проверенной бизнес-модели, но рынку по-прежнему нужен продукт и он нравится пользователям, мы можем перенести его, например, на поисковый портал. Есть и такие примеры, как «Яндекс.Здоровье». Вначале это был эксперимент, и в какой-то момент мы поняли, что он даже не станет самостоятельной компанией. Но это полезный и важный продукт, который можно легко перенастроить и перенести в поисковый портал. В какой-то момент мы сделали это.
— Сколько таких предложений о новых проектах вы получаете от своих сотрудников? И какой процент из них был одобрен заранее?
— Это классическая воронка. В год поступает, наверное, около 50 проектов. Это очень быстро превращается в 20, а затем в 10, над которыми стоит поработать.
Иногда идеи, которые исходят от людей, более локальны — как, например, эта: «Я подумал, что здесь можно разместить еще один рекламный блок». Они отвечают, что это отличная идея, вы должны это сделать, но это не работа. Лучше поговорить напрямую с человеком, отвечающим за конкретный блок в Яндексе.
Некоторые люди сдаются на этапе, когда мы просто не понимаем, в чем заключается наша добавленная стоимость. Если то же самое может сделать «Газпром», Сбербанк или кто-то еще, почему мы должны это делать?
В конце концов, как я уже сказал, около 10 проектов в год проходят через эту воронку в инвестиционный комитет, из которых около 5 финансируются.
— Подвергается ли компания риску в этом случае?
— Мы рискуем постоянно испытывать нехватку персонала, потому что самый дефицитный ресурс для нас — это люди.
У нас есть две проблемы в Яндекс. Первое — где найти хороших людей, а второе — где их разместить.
— Они строят новый офис.
— Это не помогает в определенный момент времени. То, что через три года у нас будет офис для размещения сотрудников, это хорошо, но остается вопрос, где их разместить сегодня.
Что касается рисков при экспериментировании, то это время менеджеров по персоналу, время менеджеров новых сотрудников, ресурсы. Компания тратит довольно много денег на эксперименты.
«Если у вашего стартапа доказанная бизнес-модель, приходите — посмотрим»
— Открыты ли вы только для предложений своих сотрудников? Или каждый может прийти к вам как к венчурному капиталисту со своей идеей?
— Мы не считаем себя венчурными капиталистами. Нам нравится поглощать компании и финансировать стартапы, но в настоящее время мы не являемся венчурным фондом. Обычно у нас нет инфраструктуры для того, чтобы брать миноритарные пакеты акций в 100 начинающих компаниях. Мы заинтересованы в том, чтобы делать это в редких случаях.
— Покупаете ли вы его целиком или оставляете в покое?
— Или мы инвестируем в значительную долю — мы хотим приобрести 10% или большую долю в этой компании и увидеть синергию между этой компанией и тем, что мы делаем в «Яндексе».
— Можете ли вы привести несколько примеров?
— Их много. Одним из самых последних является TheQuestion. В прошлом году появилась Food Party, которая была переименована в Яндекс.Шеф-повар. Но на самом деле у нас есть несколько предприятий такого масштаба.
До этого было много более мелких сделок. Бывают случаи, когда мы инвестируем в стартап на ранних стадиях, а затем берем его под свой контроль. Так было, например, с компанией Edadil, где мы сначала владели 10 %, но в итоге купили компанию полностью. В случае с Food Party, с другой стороны, мы сразу взяли контроль, но не взяли 100 процентов акций. Другими словами, наши партнеры по этой компании — основатели — остались миноритарными акционерами с долей около 17 процентов.
Существуют также венчурные инвестиции. Недавно мы инвестировали в DOC+. За рубежом мы инвестировали в Chatfuel, такие чат-боты для делового общения. Но таких примеров немного. На данный момент у нас нет инфраструктуры, чтобы стать полноценным венчурным фондом. Поэтому вам нужно много людей, много аналитиков, сканирующих рынок и общающихся с большим количеством стартапов. Возможно, однажды у нас это получится — мы создадим свой собственный венчурный фонд. Но сейчас мы делаем эти спорадические, небольшие инвестиции.
— Можете ли вы отправить письмо с бизнес-идеей и ожидать, что его прочтут?
— Да, конечно! Мы заинтересованы в проекте с понятной экономической целесообразностью и проверенной бизнес-моделью. Почему экономика единицы? Если мы начнем покрывать переменные затраты, то объем может покрыть постоянные затраты в какой-то момент в обозримом будущем. Если у вас есть проверенная бизнес-модель, доказанная прибыльность и вы заинтересованы в инвестициях или даже в продаже вашего бизнеса прямо на Яндексе, приходите к нам, и мы с удовольствием посмотрим. У нас есть отдел развития бизнеса, который занимается этим. На нем работают 10-12 человек, и у нас есть необходимая инфраструктура.
«Google монополизировал рынок — просто гвоздями прибит везде»
— Кроме Турции, у вас не очень хорошо получается выходить на другие рынки. Но действительно ли вы хотите конкурировать с Google?
— Мы действительно конкурируем с Google, но в России.
У нас хороший, солидный бизнес в Беларуси, в Казахстане, и сейчас мы развиваем бизнес в Узбекистане. У нас был неплохой бизнес в Украине, которая, к сожалению, была закрыта для нас из-за санкций.
Когда речь идет о странах за пределами СНГ, наш подход немного отличается. Мы считаем, что если у вас есть сильный, конкурентоспособный продукт, вы можете выйти на рынок. Одним из примеров является Яндекс.Музыка, которая очень хорошо развивается за пределами России. Сервис основан на машинном обучении и рекомендациях. Это хороший продукт, и мы знаем, что у него есть потенциал на мировом рынке.
Есть и другая возможность: продукт должен обладать очень сильным сетевым эффектом. Яндекс.Такси, например, хорошо это доказывает: чем больше у вас пользователей, тем больше заказов получают таксисты. И чем больше у вас водителей такси, тем меньше время ожидания конкретного автомобиля для вашего пользователя. И начинается эффект снежного кома: больше таксистов, больше пассажиров и так далее.
— Так что же мешает вам установить Яндекс.Такси, например, в Лондоне?
— Остановить это невозможно. Может быть, однажды мы это сделаем. Но не имеет смысла запускать все продукты как поиск.
В России, после обращения в Федеральную антимонопольную службу, мы достигли соглашения с Google, и рынок Android стал более конкурентным.
За пределами России дело обстоит иначе. Google абсолютно монополизировал рынок поиска через Android и благодаря своему соглашению с Apple. Если вы приедете в Великобританию, вам придется преодолеть этот барьер. И этот барьер существует из-за монополии Google. Android буквально повсеместно усложняет жизнь Google. Вы открываете коробку с новым телефоном, и у вас появляется окно поиска Google, Chrome и многое другое. Google предоставляет своим приложениям и помощникам больше прав и возможностей на Android, что еще больше усложняет задачу для сторонних разработчиков.
То же самое относится и к iPhone — в Safari по умолчанию установлен Google. И нужно быть мини-экспертом, чтобы изменить эти настройки.
Я имею в виду, что моя мама точно не может переключиться с Google на Яндекс на своем iPhone, а она человек с высшим образованием.
Представьте, что вам нравится Pepsi, а мне — Coca-Cola. Но кока-кола есть на полках каждого магазина. А чтобы купить Pepsi, вам нужно найти продавца, который пойдет в магазин и принесет вам бутылку со склада.
— Что случилось с вашей социальной сетью Aura? Он открылся, было много рекламы, но проект быстро снова закрыли для внешних пользователей.
— Но мы всегда готовы экспериментировать и смотреть, что получится. И в этом случае мы не стали ограничивать наших сотрудников: попробуйте — посмотрим.
— И что пошло не так?
— Аура все еще там. В какой-то момент это стало просто системой приглашений. Приглашения распространяются среди пользователей в зависимости от того, как и какой контент они производят и какой резонанс он вызывает у аудитории. Если вы напишите интересный контент и получите определенный отклик, вы будете получать ограниченное количество приглашений через определенные промежутки времени. Чем интереснее ваш контент, тем больше приглашений вы получите.
В последнее время я заметил все большее обилие страниц сервисов Яндекса в поиске Яндекса. Там, где раньше были статьи с наших информационных страниц, теперь есть статьи от блоггеров из сети Zen Recommendation Network.
«Яндекс.Еда» и удаление ваших заказов из сервиса — попытка обелить себя
Виртуальный инструмент для управления историей заказов на Яндекс.Еде, который удаляет данные, остающиеся на серверах компании.
Почему-то не поднимается вопрос о том, что позиция Яндекса не очень ясна, что компания имеет возможность передавать данные во враждебные страны, на законных основаниях! А защита наших персональных данных не выдерживает принципиальной критики, что доказывают утечки.
Текущее состояние конфликта в руководстве Яндекса повышает риски, увеличивается возможность потери персональных данных или преднамеренной передачи (читай: продажи) в третьи страны. И в этом случае необходимо защитить эти данные, чтобы не было даже возможности утечки. Это подразумевает государственный контроль, который может быть разного характера. Однако, учитывая историю вопроса, без такого контроля обойтись невозможно.
Одним из самых крайних вариантов может стать национализация компании, которая предотвратит отток технологий, перевод активов в другие страны и, самое главное, утечку персональных данных российских граждан. Угроза далеко не мнимая, как может показаться.
Многие понимают слово «национализация» как простое действие — взять компанию и сделать ее «компанией ни для кого», оставить ее государству, т.е. сделать ее неэффективной, заведомо проигрывая другим компаниям. Я не думаю, что какой-либо здравомыслящий человек поддержит такой вариант национализации. И мне это тоже не нравится.
Под национализацией я подразумеваю скорее государственный контроль, который возможен только при наличии блокирующего пакета акций компании, включение в руководство государственных руководителей, которые могут обеспечить создание правильной структуры, защиту интересов граждан страны. Это не кажется хорошей идеей, но это необходимая мера, если владелец компании пытается создать активы из России.
На канале Telegram он запустил опрос, спрашивая, что думают наши читатели о национализации «Яндекса», не раскрывая, как они понимают этот процесс и как он может выглядеть. Я думаю, что большинство людей просто считали, что «Яндекс» должен быть поставлен под контроль государства. Если предположить, что подавляющее меньшинство людей однозначно за, то этот ответ не наберет и 5%. Ответ «ни за что» также не является самым популярным. К моему удивлению, произошло обратное — ответы говорят сами за себя.
С опросом можно ознакомиться здесь
Число людей, принявших участие в опросе, не самое большое, более того, это не национальная выборка, а всего лишь Telegram-канал, но цифры удивляют. Люди морально готовы национализировать «Яндекс», что является следствием слабости PR, вернее, его отсутствия.
Вы не можете сидеть на двух стульях одновременно, и Яндексу приходится решать. Является ли «Яндекс» российской компанией? Является ли «Яндекс» голландской компанией? Быть и тем, и другим одновременно не получится. И, конечно, нам нужно уточнить, как передаются данные между офисами по всему миру, чтобы Россия собирала эти данные, и они поступали в нашу страну, а не уходили из нее — в виде людей, строк кода и так далее.
Как вы считаете, сможет ли «Яндекс» усидеть на двух стульях, или все еще предстоит решить, с кем компании по пути?
Хотя группы в VK иногда можно найти в результатах поиска по обычным запросам, в этом случае важно придумать подходящее название группы, которое хорошо звучит и содержит ключевые слова. Даже если количество кликов невелико, они все равно ценны.
Монополизация Яндекса в выдаче
В последнее время я заметил все большее обилие страниц сервисов Яндекса в поиске Яндекса. Там, где раньше были статьи с наших информационных страниц, теперь есть статьи от блоггеров из сети Zen Recommendation Network.
- Иногда 1-3 ссылки Zen находятся в топ-10 позиций.
- Яндекс Q также не уступает ему. Выводится не только помощник Q, но и один или два документа из этой службы.
- И, конечно, Яндекс Авиа, Яндекс Видео, Яндекс Картинки и другие сервисы.
Это относится не только к информационным, но и к коммерческим результатам.
— Вот пример запроса, для которого Яндекс просто дурью мается в своей выдаче: как увеличить пресс.
Zen, Ether, Y.Video and Images, Q-Page и Zen также находятся на вершине. И, конечно, эти волшебники в большинстве своем выше бесконечности, как и Zen и Q-страницы.
На вершине нет Дзена, но есть Яндекс.Здоровье, Q, Y.Video и Ether.
Лидерство Дзен
Несмотря на то, что с 2018 года сайты не потеряли слишком много позиций, трафик на них из Яндекса снизился и продолжает снижаться во многих нишевых областях. Виноваты сервисы Яндекса в верхней части + помощники на первом и втором экранах выхода.
Пример 1: Здоровье -> Советы
За последние 2 года лидерами роста были Яндекс.Дзен и Яндекс.Здоровье/Яндекс.Q.
Пример 2: Приготовление пищи
Дзен занимает лидирующие позиции быстрыми темпами.
Пример 3: Диеты
Дзен просто прорвался через вершину.
И так далее. Таких мест много.
Интересно
И вот что стоит отметить: в тех нишах, где у Яндекса есть тематические версии, по какой-то причине Дзен не занимает верхние строчки такими резкими темпами. Оно есть, но не так сильно. И зачем, собственно, беспокоиться :).
Пример 1: Автомобиль
Сайт Яндекса auto.ru доминирует/Zen не сильно.
Пример 2: Кино
На Яндексе доминирует сайт kinopoisk.ru.
Пример 3. недвижимость
Сайт Яндекса realty.yandex.ru доминирует/Zen не очень.
Пример 4. работа
Сайт Яндекса rabota.yandex.ru является доминирующим.
Или это не потому, что у Яндекса есть сайты в этих местах, а просто потому, что эти места не пользуются популярностью у дзен-блогеров? Я сомневаюсь в этом, но все возможно.
Примеров можно привести гораздо больше, их можно увидеть в выводе или в сервисах (я сделал скриншоты рейтинга видимости сайтов).
Можете ли вы найти ниши, в которых «Яндекс» со своими сервисами еще не одержал верх? Да, конечно. Вам придется искать и искать. Но нет никакой гарантии, что Яндекс не войдет в эти ниши.
А может уйти из сайтов и пойти делать блоги в Дзен?
Можно использовать некоторые ресурсы для создания проектов, но полностью уходить в дзен с головой — не думаю, что это хорошая идея.
Во-первых, время немного упущено. Самые лучшие моменты были два года назад, когда Zen только начинал развиваться: Доход был выше, конкуренции было мало, трафик был щедрым.
Во-вторых, многие люди пришли к дзену, а значит, они будут закручивать гайки, если не сейчас, то через один, два или три года. Место рыбалки не всегда может быть местом рыбалки (рыбы на всех не хватает). Так много мусора/неудачных и бесполезных статей появляется на Zen. Рано или поздно Яндекс проведет чистку, установит новые правила. С каждым днем работать с ним становится все труднее.
В-третьих, отсутствие автономии. Вы на 100% зависите от Яндекса и его капризов и будете постоянно бороться с его алгоритмами (блокировка / обесценивание каналов / штрафы). Это означает, что не стоит надеяться на то, что вы сможете спокойно работать. Я испытал это на себе, я напишу об этом позже.
В случае с инфосайтами, по крайней мере, у нас есть другие источники трафика (Google, социальные сети, рекомендательные системы, агрегаторы и т.д.) и у нас остается возможность зарабатывать не только на трафике, но и на продаже ссылок.
