Вы можете развивать эти качества самостоятельно или обратиться за профессиональной помощью, например, в виде курсов имиджа или риторики.
Некоторые люди наделены этим талантом от природы. Некоторым повезло меньше — тогда им приходится серьезно работать над собой, чтобы развить свои лидерские качества. Особенно трудно будет тем, кто никогда не работал на руководящей должности и впервые в жизни постигает премудрости руководства людьми. Так что же нужно сделать, чтобы стать лидером команды?
1. участие в тренингах. Нелегко самостоятельно преодолеть то, что тебе было дано в юном возрасте. Многие люди избегают отдавать приказы, отчитывать сотрудников за ошибки и жестко разговаривать с коллегами, когда это необходимо. Обучение под руководством опытных психологов может помочь преодолеть все эти препятствия. Вам предстоит пережить множество стрессовых ситуаций с незнакомыми людьми. Это научит вас, как вести себя в реальных «боевых ситуациях». Будьте готовы к этому: Это будет очень трудно, но результат превзойдет все ваши ожидания.
2. читать специализированную литературу. Сейчас существует множество книг о том, как стать лидером. Мы можем проконсультировать вас по некоторым из них:
- Максим Батырев — «45 татуировок менеджера». Автор сам много лет занимал руководящие должности и делится своим опытом в этой книге,
- Ицхак Адизес — «Идеальный менеджер». В книге простым и понятным языком объясняется, как стать по-настоящему эффективным менеджером,
- Кевин Вербах и Дэн Хантер — Участие и расширение прав и возможностей. В книге рассматривается популярная практика игрового мышления и ее применение в бизнесе.
3. постоянно совершенствовать свои навыки. Как мы уже говорили, лидер должен быть прежде всего компетентен в большинстве областей. Это требует навыков работы с насосом. Это относится не только к административной стороне, но и к большинству чисто технических нюансов. Читайте книги, посещайте семинары и конференции. Во-первых, вы всегда будете в курсе новых разработок, а во-вторых, станете настоящим профессионалом, готовым решить любую проблему.
4. работать над собой. Самокритика — это очень важная и полезная вещь. Возьмите за правило спрашивать себя в конце дня: «Что я сегодня сделал не так и как я мог бы сделать это лучше?». С помощью этой простой и полезной привычки вы сможете научиться анализировать свои действия и находить оптимальную схему работы.
Ситуационное руководство. Научиться брать на себя ответственность в проблемных ситуациях. Например, когда босса нет на месте, но нужно принять высоких гостей. Рискните и сами организуйте прием на должном уровне.
Проявляйте инициативу
Александра Ян, финансовый аналитик Investopedia ULC, рекомендует завести новую привычку: Старайтесь проявлять инициативу хотя бы несколько раз в день. Она объясняет эту рекомендацию следующим образом: Большинство руководителей поручают своим сотрудникам определенное минимальное количество задач. Когда человек берет на себя ответственность сверх минимума, он выделяется среди своих сверстников. Начальник сразу видит желание добиться большего.
Не факт, что проактивность поможет вам сразу же. Это скорее отложенный инструмент создания репутации — постепенно люди привыкнут к тому, что вы проявляете инициативу, и будут наделять вас большей ответственностью. А где больше доверия, там больше перспектив.
Еще одним преимуществом проактивности является развитие ваших профессиональных и социальных навыков. Вы будете браться за задания, в которых вы не являетесь экспертом, то есть выйдете из своей зоны комфорта. Это автоматически означает активное обучение — прекрасную возможность приобрести различные навыки и оценить себя как будущего лидера компании.
Стремитесь к продуктивности и работе на результат
Развивайте лидерские качества через привычку работать на результат. Чтобы выработать эту привычку, Максим Дорофеев в своей книге «Джедайские техники» предлагает воспринимать каждую задачу с точки зрения двух подходов — «у меня есть» и «я есть».
Например, ваша жена поручает вам купить что-то в магазине и принести вечером домой.
- Вечером вы идете за покупками. Вы выбираете розничный магазин перед домом. Когда вы просите нужный вам предмет, вы обнаруживаете, что его там нет. Вы заходите еще в несколько магазинов, но уже слишком поздно — они либо закрыты, либо в них нет товаров. Вы уходите домой без нужных вам продуктов. Это подход «делания».
- Когда ваш супруг просит вас сходить за продуктами, спросите его, зачем ему это нужно. Узнав, что она хочет готовить с ними, спросите, какая у нее есть альтернатива, если нужных ей продуктов не окажется на складе. Затем отправляйтесь в магазин рядом с вашим рабочим местом, чтобы вы могли купить необходимые продукты, а не в последний момент. В итоге вы вернетесь домой с вкусными покупками и довольной женой. Это «готовый» подход.
Чтобы быть продуктивным и нацеленным на результат, нужно быть благоразумным. Постарайтесь приучить себя думать наперед — всегда спрашивайте себя «что, если?». Постепенно вы научитесь предвидеть проблемы и становиться максимально эффективным при выполнении любой задачи.
Делегируйте
Во многих книгах по личностному развитию и лекциях по лидерству говорится о том, как научиться грамотно делегировать задачи. Одним из источников является цитата Теодора Рузвельта, 26-го президента США и лауреата Нобелевской премии мира.
Политик считал, что лучший лидер — это тот, «у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбрать хороших людей, и сдержанности, чтобы не встать у них на пути».
Важность делегирования заключается не только в распределении задач. Эффективный руководитель анализирует ситуацию, прежде чем делегировать полномочия — важно убедиться, что подчиненный обладает нужными навыками и способностями для выполнения работы. Поэтому практикуйте делегирование, выбирая правильных людей и создавая ситуации, в которых они могут эффективно работать.
Не бойтесь экспериментировать и менять свою жизнь: Покоряя новые виды деятельности (например, танцы или публичные выступления), вы научитесь чему-то новому, расширите круг общения, узнаете, как правильно вести себя в нестандартных ситуациях, и, возможно, откроете в себе дремлющие таланты.
2 Доброта в совокупности со строгостью
Если вы будете добиваться реализации своих инициатив строгими приказами и пресекать любую критику со стороны подчиненных, то вряд ли вы станете любимчиком босса с такой стратегией руководства.
Вы должны быть уверены в своей точке зрения, четко изложить ее, но в то же время дать сотрудникам возможность внести свои изменения и предложения.
Исторический опыт показывает, что абсолютная диктатура обычно заканчивается плохо. Поэтому старайтесь быть жестким и последовательным, но в то же время проявляйте понимание и вежливость.
3 Профессионализм
Почему мы должны слушать и подчиняться лидеру, если он не имеет представления о своей работе? Правильно, нет никакой причины. Именно поэтому каждый руководитель должен обладать передовыми знаниями в той области, в которой он работает.
Ведь, как известно, человек становится профессионалом со временем, приобретая опыт и знания, что означает годы и десятилетия практики и постоянного развития.
По этой причине люди вряд ли пойдут за дилетантом и будут слушать его советы о том, как все должно работать.
4 Решительность
Способность быстро принимать смелые и правильные решения — одна из важнейших сверхспособностей лидера. Она должна осуществляться путем сокращения времени, необходимого для принятия плана действий.
И вы должны стремиться быстро думать в любой обстановке — будь то профессиональная обстановка или рутинное планирование досуга в выходной день.
Если вы первым скажете: «Я предлагаю придерживаться этой стратегии, потому что она имеет такие-то преимущества», люди начнут прислушиваться к вам и полагаться на ваши решения.
Однако стоит помнить, что нужно не только быстро реагировать на задание, но и быть компетентным. Недостаточно просто быстрее реагировать на трудности или вопросы, но также важно давать правильные и эффективные советы.
Это продолжение пункта о делегировании полномочий. Развивайте в своих сотрудниках качество «свободной воли». Избегайте чрезмерного контроля над действиями людей.
Этапы развития
Препятствия — это не все препятствия, с которыми вам придется столкнуться. Хотите ли вы стать эффективным лидером, который не знает поражений? Если да, то вам необходимо пройти пять этапов, чтобы стать эффективным лидером. Если вы не продвигаетесь вперед и остановились до конца, вы не достигли своей цели.
Нулевой этап
Один. Научитесь доверять себе, брать на себя ответственность за то, что происходит в вашей жизни, и контролировать свои эмоции.
Уровень I
Микроуровень. Станьте фасилитатором в группе из 3-5 друзей. Они должны признавать ваше мнение и верить, что последнее слово в принятии решений остается за вами. Научитесь создавать порядок в такой микрогруппе.
Уровень II
Ситуационное руководство. Научиться брать на себя ответственность в проблемных ситуациях. Например, когда босса нет на месте, но нужно принять высоких гостей. Рискните и сами организуйте прием на должном уровне.
Уровень III
Золотая середина. Добивайтесь уважения в группе не менее 10 человек. Станьте авторитетом, чтобы к вам прислушивались. На этом этапе вам необходимо стать лидером мнений — разрабатывать идеи и убеждать других для взаимной выгоды. Они последуют за вами — цель достигнута.
IV стадия
Длинный уровень, в группе. Поставьте перед собой цель занять руководящую должность в организации с несколькими отделами.
Итак, какие лидерские качества вам нужно развивать — вы знаете. Психологически подготовлен к преодолению препятствий на этом пути. Вы описали этапы саморазвития. Теперь пришло время перейти от теории к практике.
Советы психологов
Чтобы стать хорошим руководителем, следует следовать рекомендациям психологов, специализирующихся на этом вопросе:
- Ставьте конкретные цели и разбивайте их на более мелкие задачи. Применяйте методичный подход к достижению своей цели.
- Будьте проактивны, т.е. подавляйте любую реакцию на происходящее своей волей. Работайте над своим самоконтролем. Не унывайте ни перед чем и ни перед кем.
- Не бойтесь брать на себя ответственность и принимать серьезные решения.
- Хорошо воспринимайте критику.
- Не бойтесь ничего нового. Рискуйте. Будьте гибкими, научитесь приспосабливаться к ситуациям.
- Думайте о других и заботьтесь о них. Волонтер. Занимайтесь благотворительностью. Будьте филантропом.
- Развивайте свой IQ. Расширяйте свой кругозор. Совершенствуйтесь в той профессии, в которой вы хотите быть лидером. Практикуйте риторику.
- Развивайте самодисциплину. Научитесь организовывать свою жизнь, работу и образ жизни, прежде чем командовать другими.
- Пессимист никогда не станет настоящим лидером. Верьте в лучшее, всегда будьте в хорошем настроении, излучайте позитивную энергию.
- Развивайте себя физически, заботьтесь о своей внешности, чтобы вы выглядели презентабельно и респектабельно уже одним своим внешним видом.
Выбор профессии
Мечтая о лидерстве, многие упускают из виду профориентацию. И все же то, чем вы зарабатываете на жизнь, может противоречить вашим амбициям. Библиотекарь, бухгалтер (даже главный бухгалтер), архивариус, лесник, клерк, механик, парикмахер…. Это, несомненно, профессии, которые заслуживают уважения. И да, всегда есть возможность вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти профессии очень спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому они не являются наиболее подходящей областью для обучения лидерским навыкам.
Ниже приведен список профессий, которые идеально подходят для обучения лидерству в целях саморазвития:
- Адвокат,
- Судья,
- адвокат, судья, мировой судья, менеджер,
- судья, мировой судья, директор, менеджер,
- Директор, директор, директор, учитель,
- администратор,
- креативный директор,
- священнослужитель,
- страховой агент,
- психолог,
- военные,
- тренер.
Все эти профессии предлагают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах стимулирует саморазвитие. Они предполагают карьерный рост и поэтому являются благодатной почвой для лидерства.
Каждый руководитель должен помнить известную пословицу: «Чем выше поднимаешься, тем больнее падать». Это побуждает нас всегда помнить о возможных неудачах, которые мы должны преодолеть, чтобы двигаться вперед и развиваться.
Что делает лидер?
Лидер всегда имеет четкое представление о своей цели и планирует наилучшие шаги для ее достижения. Он трезво анализирует и оценивает текущую ситуацию. Он мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать ошибки. Лидер обрабатывает ошибки и ищет пути их исправления.
Ярким примером эффективного лидерства является Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим идеей создания лучших продуктов и их совершенствования. Он уделял внимание мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс воспламенял энтузиазмом своих коллег. Он создал атмосферу сплоченной команды, в которой каждый подчиненный вносил свой вклад в достижение поставленных целей. Он был одним из самых важных лидеров в мире.
Какими навыками и умениями обладает лидер?
Вот некоторые из его самых важных лидерских качеств:
- Способность убеждать и вдохновлять. Убеждайте и уговаривайте, убеждайте и вдохновляйте. Лидер должен уметь вдохновлять команду и убеждать ее в том, что она может достичь любой цели.
- Способность принимать решения и нести за них ответственность. В конце концов, лидер несет ответственность не только за принятие правильных решений, но и за свою команду.
- Способность ставить и достигать цели. В постоянном стремлении к успеху очень важно правильно определить цель, разработать стратегию и добиться результата.
- Способность сосредоточиться на главном. Сосредоточиться на проблеме и ее решении и не увязнуть в других задачах — важная задача руководства. Без этого можно забыть об успехе в любом начинании.
- Слушать. Умение слушать и взаимодействовать со своей командой также имеют решающее значение для успеха.
Эти навыки необходимы для того, чтобы стать лидером. Поэтому старайтесь развивать их как можно больше.
Как сформировать и развить лидерские качества?
Развитие лидерских качеств — это долгий и упорный процесс. Это требует постоянной работы и самоконтроля.
Для развития и формирования лидерских качеств необходимо следовать нескольким правилам:
Правило № 1. Правило № 1: Планируйте, что вы будете делать каждый день. Самым важным условием для достижения цели является постановка и распределение задач и времени на их выполнение. Тщательно запишите цели, мысли и стратегии на бумаге. Вечером составьте подробный план на день и постарайтесь его придерживаться.
Правило № 2: Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных вопросах не следует обходить стороной. Старайтесь сохранять спокойствие и обдумывать свои решения. В стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, глубоко вдыхая и выдыхая. Вы успокоились? Теперь вы можете подумать о том, как решить эту проблему.
Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер несет ответственность за постановку и реализацию цели. Поэтому следите за тем, чтобы цели, поставленные перед командой, были достигнуты.
Правило № 4. Заботьтесь о своем имидже. Привлекательная внешность, хорошие манеры, правильная осанка — все это играет важную роль, когда речь идет об отношениях между лидером и командой. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговора смотрите собеседнику в глаза и сохраняйте спокойствие. Позаботьтесь о своем внешнем виде. Помните, что неопрятный человек с неухоженными волосами не внушает доверия.
Вы можете развивать эти качества самостоятельно или обратиться за профессиональной помощью, например, в виде курсов имиджа или риторики.
Наталья создала отдел, сотрудники которого были сильно пропитаны конкурентами на рынке. Отметка в резюме о том, что вы работали в этой компании, является лучшей рекомендацией при приеме на новую работу.
Формирование лидерских качеств
Самосовершенствование — это долгий и трудный процесс, но он помогает развить в себе ценные качества, в том числе и лидерские. Советы по развитию в себе лидерских качеств:
Планирование своего дня — это поможет вам более эффективно использовать свое время, правильно распределять задачи и управлять ими.
Контролируйте свои эмоции — это не только обеспечит ровные и продуктивные отношения с окружающими, но и поможет вам всегда принимать разумные решения.
Ответственность — эту черту оценят как ваши подчиненные, так и начальство.
Изображение. Внешний вид, язык и поведение очень важны в межличностных отношениях: человек, который выглядит неряшливо и ведет себя плохо, не вызывает особого доверия у окружающих. Профессионалы в этой области — имиджмейкеры, которые знают, как вести себя, чтобы произвести наилучший эффект на окружающих.
Не бойтесь экспериментировать и менять свою жизнь: Покоряя новые виды деятельности (например, танцы или публичные выступления), вы научитесь чему-то новому, расширите круг общения, узнаете, как правильно вести себя в нестандартных ситуациях, и, возможно, откроете в себе дремлющие таланты.
Упражнения для развития лидерских качеств
Кто я?
Постарайтесь быть честными и сформулируйте десять ответов, начинающихся со слова «я».
Проанализируйте свои записи и выясните, что мешает вам стать лидером и как вы можете это изменить.
Диалог с внутренним критиком
Иногда мы бываем излишне самокритичны — в этом случае научитесь смотреть в лицо своему «внутреннему голосу» и преодолевать свои страхи и сомнения.
Дневник успеха
Отмечайте свои успехи каждый день — запишите как минимум 3 успеха, какими бы незначительными они ни казались. Это упражнение развивает позитивное мышление и мотивирует к дальнейшему саморазвитию.
Мнение окружающих
Попросите родных и друзей записать ваши сильные и слабые стороны, но следите за тем, чтобы ответы были честными. Прочитайте записи и постарайтесь отгородиться от любых негативных чувств по отношению к авторам, ведь они действительно пытались помочь вам, и сосредоточьтесь только на себе. Сравните свою самооценку с мнением других людей и скорректируйте свое поведение. Планируйте, как вы можете устранить свои слабые стороны или хотя бы сделать их менее заметными.
Учимся у других
Напишите имена трех успешных людей, которых вы знаете лично: например, менеджера, спортсмена и ученого.
Опишите их как лидеров и оцените качества, которые важны для лидерства. Из этих качеств выберите три, которыми вы хотели бы обладать.
Развитие мотивации
Подумайте о значительном достижении, которого вы добились в любой области: в учебе, спорте и т.д.
Определите факторы, благодаря которым вы добились успеха. Представьте, что вы делитесь своим опытом с другими людьми и советуете им, как достичь успеха.
Это упражнение можно повторить, опираясь на различные достижения и рассматривая варианты для конкретных ситуаций.
Книги для развития лидерских качеств
Читайте, что пишут эксперты и успешные менеджеры: Статьи, книги, посты в блогах. Все это поможет вам понять специфику лидерства и изучить наиболее эффективные способы развития и проявления лидерских качеств.
Избранные книги по теории и практике лидерства:
«Неназванный лидер». Робин Шарма, написавший эту книгу, является экспертом высокого уровня, за советами которого к лидерам обращаются крупнейшие корпорации (Microsoft, Nike, Coca Cola и др.). Материал, собранный в этом документе, является результатом его многолетней работы в этой области. Он считает, что человек сам решает, кем он будет в жизни — учителем или жертвой, и Р. Шарма показывает, как мы можем реализовать заложенный в нас потенциал, чтобы изменить свою жизнь к лучшему.
«21 непреложный закон лидерства». Этот бестселлер написан Джоном Максвеллом, американским мотиватором и автором десятков книг о различных аспектах лидерства. Он раскрывает непреходящие закономерности лидерства и дает советы по развитию лидерских качеств. Книга послужит руководством для всех, кто хочет развить в себе качества настоящего лидера.
«Почему люди должны следовать за вами?» Роб Гоффи и Гаррет Джонс — социологи, основавшие консалтинговую компанию Creative Management Associates. В их работе начинающий менеджер найдет ответы на вопросы, которые неизбежно возникают на практике: Как вести себя в коллективе, как завоевать авторитет? Основываясь на изучении многих успешных лидеров, авторы показали ошибочность некоторых общепринятых взглядов на лидерство и предложили инструментарий, который поможет научиться вести за собой людей.
«7 навыков высокоэффективных людей». Автор — Стивен Кови, американский консультант по управлению и популярный оратор. Книга стала мировым бестселлером и была переведена на 38 языков. Основываясь на изучении успехов в жизни известных людей, Кови выделяет основные принципы, следование которым позволяет самореализоваться и достичь долгосрочных целей. Советы автора направлены на развитие самообладания и эффективного взаимодействия с другими людьми.
«Харизма лидера» — это работа Радислава Гандапаса, одного из ведущих экспертов по вопросам лидерства в России и основателя Академии публичных выступлений. Автор — профессиональный бизнес-тренер, среди его клиентов представители политической и экономической элиты России. Данное исследование посвящено понятию «харизма». Читатель найдет ответы на вопросы: что такое харизма, как она возникает, можно ли развить эту таинственную силу и т.д. Книга будет полезна всем, кто хочет понять феномен харизмы.
В природе каждого человека заложено совершать ошибки. Даже самые опытные профессионалы иногда допускают ошибки. Это нормально. Самое главное — не бояться признать это. Но не извиняйтесь в унизительной форме, особенно перед своими подчиненными. Спокойно сообщите им, что вы допустили ошибку и что работу нужно переделать.
5 способов развить в себе лидерские качества
Лидерами не рождаются, лидерами становятся, слышали ли вы это раньше? Существуют формальные и неформальные лидеры. Первые чаще занимают должность (лидера, начальника). Неформальные лидеры становятся лидерами благодаря своей репутации и способности завоевывать людей. Эти две роли часто выполняются разными людьми в группе. Как стать лидером, обладающим не только документами, рассказывается в этой статье.
Вот десять признаков лидера. Оцените себя по этим характеристикам. Вдруг вы всегда были лидером, сами того не осознавая! Пошевелите пальцем каждый раз, когда описание подходит к вашему персонажу.
1) Открытость: Вы непредвзяты и умеете прислушиваться к чужому мнению.
2) Советник: Люди вокруг вас часто обращаются к вам за помощью, и ваше мнение для них ценно.
3) Ответственность: Вы умеете держать свое слово, поэтому люди вам доверяют.
4) Приличный: Ваши друзья просто рассказывают свои секреты, не боясь, что вы расскажете.
5) Трудолюбие: вы на собственном примере показываете, что нужно много работать.
6) Решительный: вы предпочитаете действовать, а не обещать.
7) Оптимистичный: Вы можете вселять уверенность в других и побуждать их к действию.
8) Уважительный: Они принимают людей такими, какие они есть. Они могут открывать хорошие стороны других людей и ценить их.
9) Забота: Вы заботитесь не только о собственном благополучии, но и о том, чтобы помочь другим добиться успеха.
10) Энтузиазм: Вы действуете уверенно и первым предлагаете решение проблемы.
Если к вам применимы хотя бы восемь пунктов, вы можете считать себя прирожденным лидером. Если она меньше, не стоит беспокоиться. Можно развивать лидерские качества.
Как развивать лидерские качества
Принято считать, что каждый человек обладает определенными лидерскими качествами. Просто многие люди могут их даже не знать. Если вы хотите показать их или уже поставили перед собой цель стать настоящим лидером, самое время развиваться в этом направлении.
Будь проактивным
Свыкнитесь с мыслью, что никто другой не может нести ответственность за то, что происходит в вашей жизни. Самое главное правило — не жаловаться на проблемы. Вместо этого ищите пути их решения. Например, если вы не поняли какое-то правило, не спешите винить в этом «плохое объяснение». Сначала попросите учителя объяснить правило еще раз, или изучите его в учебнике, или просто поищите его в Интернете. Возможно, вам будет полезен наш канал на YouTube. YouTube-канал Там вы найдете много полезной информации.
Бери ответственность на себя
Знаменитая фраза «Мы в ответе за тех, кого приручили» должна стать вашим девизом. Чаще проявляйте инициативу. Задача лидера — контролировать их идеи. Когда вы организуете мероприятие, продумайте каждую деталь: найдите помощников, подберите помещение, организуйте необходимое оборудование. Не отказывайтесь от помощи — вы должны уметь делегировать задачи (но убедитесь, что вы берете ответственность на себя).
Слушай и принимай критику
Вы должны привыкнуть к критике и научиться относиться к ней должным образом. Лидер всегда готов к переменам, даже если они идут вразрез с его эго. Конечно, речь идет о конструктивной критике, а не о пустой «ненависти». Критика всегда направлена на улучшение чего-либо и поэтому может быть высказана компетентными людьми. В зависимости от ситуации, это могут быть родители, учителя, друзья или эксперты в данной области.
Отличным примером лидера из популярного «Гарри Поттера» является Гермиона Грейнджер. У этой девушки живой ум и большая уверенность в себе. Она также всегда готова взять на себя ответственность и помочь своим друзьям.
Не бойся нового
Лидер должен постоянно выходить из своей зоны комфорта. Не бойтесь делать что-то новое. Это одно из самых важных требований к лидеру. Во-первых, что-то новое всегда сопряжено с ответственностью, и не каждый готов взять на себя такую ношу. Во-вторых, творческое мышление и изобретательность автоматически делают человека лидером в глазах окружающих. Если у вас нет опыта в какой-либо области, спросите у того, кто его имеет, или погуглите.
Думай о других
Люди захотят следовать за вами, только если будут знать, что они важны. Прислушивайтесь к настроениям и сомнениям своей команды и не забывайте спрашивать у друзей и знакомых, как у них дела. Работая над проектом, постарайтесь сделать так, чтобы каждый в компании чувствовал себя нужным. Таким образом, команда сплотится вокруг вас, и вы сможете продемонстрировать свои лидерские качества.
Вспомните мастера Шифу из мультфильма «Кунг-фу Панда». Благодаря своему вниманию к панде, он понял, что является его страстью: пельмени. И через пельмени он научился искусству кунг-фу.
В каких профессиях лидерские качества необходимы
Существует множество профессий, в которых лидерские качества являются основой успешной работы. К ним относятся юрист, судья, учитель, менеджер по персоналу, руководитель проекта, менеджер и т.д. Во многих других профессиях существует возможность вертикального карьерного роста. На самом верху находятся лидеры, менеджеры. Каждый руководитель команды, отдела, компании должен стремиться быть как формальным, так и неформальным лидером.
Если вы хотите углубиться в тему лидерства, прочитайте книги «21 непреложный закон лидерства» Джона Максвелла, «Как лидеры становятся лидерами» Уоррена Бенниса или «Эмоциональное лидерство». Искусство руководить людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниела Гоулмана.
Даже если вы не собираетесь брать на себя роль лидера, индивидуальные качества могут помочь вам расширить свой кругозор. Таким образом, вы сможете лучше справляться с негативными обстоятельствами, действовать решительно в случае необходимости и отстаивать свои права.
Спасибо, что дочитали до конца. Мы рады, что вы помогли нам. Для получения дополнительной информации см:
Не пропустите важные новости и подпишитесь на наши YouTube, VK, Instagram, Telegram.
Если вы хотите поделиться этим на своем сайте или в социальной сети, свяжитесь с нами по адресу info@adukar.by. Перепечатка данного материала возможна только с письменного разрешения редакции.
