Что такое продакт-менеджмент? Узнайте все необходимое за 7 этапов. Npd что это в маркетинге.

Процесс разработки нового продукта (NDP) — это, по сути, цикл, который должен пройти новый продукт с момента его зарождения до окончательного запуска.

Разработка нового продукта (NPD) — это, по сути, процесс вывода оригинальной идеи продукта на рынок. Хотя в разных отраслях он разный, в основном его можно разделить на семь этапов: Концепция, исследование, проектирование, создание прототипов, поиск поставщиков, расчет стоимости и коммерциализация.

Используйте следующую схему разработки, чтобы вывести свою идею на рынок.

Многие начинающие предприниматели застревают на первом этапе: Идеи и мозговой штурм. Часто это происходит потому, что они ожидают блестящего открытия идеального продукта для продажи. Хотя создание чего-то радикально «нового» может быть творческим процессом, многие из лучших идей являются результатом итерации уже существующего продукта.

Модель SCAMPER — это полезный инструмент для быстрого генерирования идей путем постановки вопросов о существующих продуктах. Каждая буква обозначает предмет:

• Замены (например, искусственный мех на мех).
• Комбинации (например, крышка мобильного телефона и аккумулятор)
• Адаптация (например, бюстгальтер для кормящих с застежкой спереди)
• Модификация (например, электрическая зубная щетка с более элегантным дизайном)
• Используйте по другому назначению (например, лежаки для собак с пеной с эффектом памяти).
• Ликвидация (например, устранение посредника при продаже солнцезащитных очков и передача экономии потребителям).
• Замена/реконструкция (например, сумка, которая не будет мять ваши костюмы).

Помня об этих советах, вы сможете найти новые способы преобразования существующих идей или даже адаптировать их для новой целевой аудитории или проблемы.

Поскольку разработка продукта может быстро стать сложной, важно уделить время планированию до того, как вы начнете создавать свой прототип.

В конце концов, если вам приходится связываться с производителями или источниками материалов и у вас нет конкретного представления о дизайне вашего продукта и о том, как он будет работать, можно легко потеряться на последующих этапах.

Лучше всего начать разработку дизайна с нарисованного от руки эскиза того, как будет выглядеть ваш продукт.

Эскиз должен быть как можно более подробным и включать надписи, поясняющие различные функции и особенности.

Вам не нужен профессиональный эскиз, поскольку на этом этапе вы не будете представлять его производителю.

Однако если вы не уверены, что сможете создать читабельную диаграмму, которая будет иметь смысл для вашего продукта, вы можете легко найти иллюстраторов на Dribbble, UpWork или Minty.

Используя свою схему, постарайтесь составить список различных деталей или материалов, которые понадобятся для изготовления вашего изделия.

Список не обязательно должен включать все возможные компоненты, но он должен позволить вам начать планировать, что вам понадобится для изготовления продукта.

Помимо ингредиентов, вы также должны подумать о цене продажи или о категории, к которой будет относиться ваш продукт.

Продукт предназначен для ежедневного использования или для особых случаев? Будут ли использоваться высококачественные или экологически чистые материалы?

Все эти вопросы должны быть рассмотрены на этапе проектирования, поскольку они помогут вам не только в разработке продукта, но и в позиционировании бренда и маркетинговой стратегии.

Прототипирование

Целью этапа создания прототипа при разработке продукта является создание конечного продукта, который может быть использован в качестве образца для массового производства.

Вы вряд ли доберетесь до конечного продукта за одну попытку — прототипирование обычно включает в себя экспериментирование с различными версиями вашего продукта, постепенное исключение вариантов и внесение улучшений, пока вы не будете удовлетворены конечным образцом.

Прототипирование также сильно различается в зависимости от типа разрабатываемого продукта.

Самые дешевые и простые случаи — это продукты, которые вы можете сделать сами, например, рецепты блюд и некоторые косметические средства.

Самостоятельное создание прототипов также может иметь место в моде, гончарном деле, дизайне и других областях, если вам посчастливилось пройти обучение по этим дисциплинам.

Однако в большинстве случаев предприниматели сотрудничают с третьими лицами для разработки прототипа своего продукта.

В индустрии моды и одежды это обычно означает работу с местной портнихой (для одежды и аксессуаров), сапожником (для обуви) или создателем лекал (для одежды). Эти услуги обычно можно найти в Интернете, набрав в Google «услуги местной промышленности».

Разработка нового продукта (NPD) — это процесс вывода оригинальной идеи продукта на рынок. NPD также может извлечь большую пользу из принципов гибкой разработки программного обеспечения.

The New Product Development Process – 8 Steps Of NPD

Существует множество требований к продукту, прежде чем он будет представлен на рынке.

Вначале есть рыночная возможность, которая формирует основу для идеи продукта, и превращение этой рыночной возможности в успешный продукт — вот что такое разработка нового продукта.

К сожалению, не все добиваются успеха, и 95% новых продуктов терпят неудачу. Однако большинство этих новых продуктов терпят неудачу, потому что разработчики недооценивают важность процесса разработки нового продукта и пытаются использовать короткие пути. Хотя этот процесс варьируется в разных отраслях, разработку нового продукта можно легко разделить на восемь фаз, согласно Филипу Котлеру:

• Идеи
• Генерация идей; отбор идей
• Разработка и тестирование концепции
• Разработка маркетинговой стратегии
• Разработка концепции и Разработка концепции Разработка и тестирование концепции Разработка концепции Разработка концепции
• Разработка продукции
• Тестирование рынка
• Коммерциализация

Но прежде чем перейти к процессу разработки новых продуктов, мы хотели бы познакомить вас с шестью категориями новых продуктов, представленных на рынке.

Types Of New Products

• Новые продукты: По сути, это новые продукты, которых раньше не существовало в мире. Например, внедрение приложения Uber было первым в мире.
• Новые продукты для компании (новые линейки продуктов): Это новые продукты, которых ранее не было в портфеле компании. Они не являются новыми для мира, а просто являются новыми для компании и добавляют новую линейку продуктов к существующему портфолио. Например, первый шампунь P&G был новым продуктом для компании.
• Дополнения к существующим линейкам продукции: Эти продукты являются дополнением к существующим линейкам продукции компании. Например, новый аромат для Colgate станет дополнением к линейке продуктов.
• Улучшение и пересмотр существующих продуктов: Это обновления, которые заменяют текущие продукты и обеспечивают улучшенные характеристики и/или воспринимаемую ценность.
• Репозиционирование: Репозиционирование предполагает изменение (и повторный запуск) существующего образа продукта перед существующим целевым рынком или вывод продукта на новый рынок с новым образом. Например, McDonald’s был запущен в Японии под названием Makudonarudo.
• Снижение затрат: Это новые продукты, которые работают аналогично существующим, но обходятся компании дешевле.

Новый продукт не всегда означает разработку глобально нового продукта. На самом деле, по словам Котлера, только 10% всех новых продуктов являются действительно инновационными и глобально уникальными. Совершенствование существующих продуктов и их повторное внедрение в качестве новых продуктов, добавление новых продуктов к существующему ассортименту и т.д. являются важными практиками для компании, поскольку она работает в динамичной бизнес-среде, где потребности и предпочтения клиентов, технологии и жизненные циклы продуктов постоянно меняются.

Но независимо от типа нового продукта, который разрабатывает компания, этот процесс можно легко разделить на восемь этапов.

Idea Generation

Идеи являются основой разработки новых продуктов. Они возникают благодаря возможностям рынка и могут быть бесчисленными. На этом этапе используются многочисленные техники для создания большого пула идей из внутренних и внешних источников.

New Product Ideas From Internal Sources

• Исследования и разработки: НИОКР — это официальный отдел компании, состоящий из профессионалов, единственной задачей которых является проведение исследований и анализа рынка и разработка новых идей.
• Сотрудники: Сотрудники — это те, кто работает в тесном контакте с продуктом и клиентами. Исследования показали, что почти 45% всех идей новых продуктов исходят от сотрудников.

New Product Ideas From External Sources

• Клиенты: Клиенты — самый важный источник идей для разработки новых продуктов. Их потребности, желания и стремления формируют основу для рыночных возможностей, и в большинстве случаев они знают, чего хотят. Опросы и форумы клиентов являются отличными источниками идей для разработки новой продукции.
• Каналы распространения: Поскольку дистрибьюторы тесно сотрудничают с клиентами, они лучше знают, что действительно нужно покупателю. Они часто предлагают идеи для новых возможностей в области продукции, а также могут помочь компании с информацией о новых концепциях, методах, технологиях и материалах на рынке.
• Конкуренты: Анализ конкурентов — это отличный способ проанализировать, как рынок оценивает существующих игроков и чего не хватает на рынке. Эта информация используется для разработки новых продуктов.
• Другие: Другими источниками для мозгового штурма являются консультанты, сообщества, правительственные агентства, компании по исследованию рынка, специализированные лаборатории и т.д.

Bottom-Line?

Хотя существует восемь различных этапов разработки нового продукта, основное внимание уделяется одному — созданию превосходной ценности для клиента, потому что только когда вы создадите превосходную ценность для клиента, вы сможете разработать новый продукт, который стоит продавать.

Go On, Tell Us What You Think!

Мы что-то пропустили? Продолжайте. Расскажите нам в комментариях, что вы думаете об этой статье о разработке новых продуктов.

Консультант по стартапам, цифровой маркетолог, путешественник и филантроп. Аашиш работал с более чем 20 стартапами, успешно помогая им развивать идеи, привлекать деньги и добиваться успеха. Когда он не работает, его можно встретить в походах, кемпингах и звездном небе.

На этапе закупок вы неизбежно столкнетесь с решением о том, где будет производиться ваш продукт — в стране или за рубежом. Рекомендуется сравнить эти два варианта, поскольку каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

NPD Process

1. Стратегия нового продукта — Новаторы четко определяют цели и потребности нового продукта.
2. Генерация идей — коллективный мозговой штурм идей из внутренних и внешних источников.
3. Скрининг — Сконцентрируйте количество идей, подвергшихся мозговому штурму. 197>Обзор концепции — структурирование идеи в подробную концепцию.
4. Бизнес-анализ — Понять ценность и прибыльность нового продукта и определить, соответствует ли он целям компании.
5. Разработка продукта — Разработка продукта.
6. Испытание рынка — маркетинг-микс тестируется посредством испытания продукта.
7. Коммерциализация — представление продукта общественности.

Для облегчения этого процесса были разработаны концептуальные модели.

• Подход IDEO. Подход дизайнерской и консалтинговой компании IDEO является одной из наиболее изученных процедур разработки новых продуктов и состоит из пяти этапов. Эти шаги перечислены в хронологическом порядке:

1. Понять и изучить рынок, клиента, технологию и ограничения, связанные с проблемой,
2. обобщить информацию, собранную на первом этапе,
3. Представьте, как новые клиенты будут использовать продукт,
4. Прототип, оценка и доработка идеи,
5. Внесение изменений в конструкцию, которые связаны с более технологичными процессами и поэтому потребуют больше времени на выполнение.

• Модель BAH: одной из первых моделей, разработанных и до сих пор используемых компаниями в процессе NPD, является модель Booz, Allen and Hamilton (BAH), опубликованная в 1982 году. Это наиболее известная модель, поскольку она является основой для систем NPD, предложенных позже. Эта модель является основой для всех остальных моделей, разработанных позже. Была проделана большая работа по предложению более совершенных моделей, но эти модели могут быть легко связаны с моделью BAH. Семь фаз модели BAH включают в себя: Стратегия нового продукта, идея, проверка и оценка, бизнес-анализ, разработка, тестирование и коммерциализация.
• Сценарная модель. Пионером исследований NPD в индустрии потребительских товаров является Роберт Дж. Купер. За последние два десятилетия он проделал значительную работу в области НДП. Модель stage-gate, разработанная в 1980-х годах, была предложена в качестве нового инструмента для управления процессами разработки новой продукции. В основном он используется в индустрии потребительских товаров. Исследование бенчмаркинга APQC 2010 года показало, что 88% американских компаний используют Stage-Gate для управления новыми продуктами от концепции до запуска. Компании, использующие эту систему, сообщают о таких преимуществах, как улучшение командной работы, более высокие показатели успешности, более раннее выявление дефектов, лучшее время выхода на рынок и даже сокращение времени цикла, уменьшенное примерно на 30%. Эти результаты подчеркивают важность модели stage-out в разработке новых продуктов.
• Подход Lean start-up. В последние годы набирает популярность движение бережливого стартапа, которое ставит под сомнение многие предположения модели поэтапного выхода.
• Исследовательская модель разработки продукта. Исследовательская разработка продукта, часто обозначаемая аббревиатурой ExPD, — это новый подход к разработке нового продукта. Консультанты Мэри Дротар и Кэти Моррисси впервые представили ExPD на ежегодной встрече Ассоциации по разработке и управлению продуктами в 2015 году и впоследствии описали свой подход в журнале Visions, издаваемом Ассоциацией по разработке и управлению продуктами. В 2015 году их компания Strategy2Market была основана как исследовательская PD. Исследовательская разработка продукта не следует ряду дискретных шагов, как в фазово-поступательном процессе, а позволяет компаниям адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и неопределенности, используя более гибкий и адаптируемый процесс разработки продукта как для аппаратного, так и для программного обеспечения. В то время как традиционный фазовый подход лучше всего работает в условиях стабильного рынка, ExPD лучше подходит для разработки продукции на нестабильных и менее предсказуемых рынках. Нестабильные и непредсказуемые рынки создают неопределенность и риск при разработке продукции. На исход проекта влияет множество факторов, и ExPD предполагает, что факторы, о которых команда разработчиков продукта не знает достаточно или не осведомлена, приводят к неопределенности и риску. Основной целью ExPD является снижение неопределенности и риска путем уменьшения неизвестности. Когда компании быстро адаптируются к изменяющейся среде (рынок, технологии, нормативные акты, глобализация и т.д.), они снижают неопределенность и риск, что ведет к успеху продукции. ExPD описывается как двухсторонний интегрированный системный подход. Дротар и Моррисси утверждают, что разработка продукта является сложной задачей и должна управляться как система, объединяющая ключевые элементы: Стратегия, управление портфелем, организация/команды/культура, производительность, понимание рынка/клиентов и процессы.

Маркетинговые соображения

Было предложено несколько подходов к анализу и решению маркетинговых проблем при разработке новой продукции. Два из них — восьмиэтапный процесс Питера Коэна из Технологического института Стивенса и процесс, известный как нечеткое сопряжение.

Нечеткий интерфейс

Нечеткий интерфейс (FFE) — это хаотичный «передний край» процессов разработки новой продукции. Его также называют «передним краем инноваций» или «управлением идеями».

На первом этапе компания формулирует идею разрабатываемого продукта и решает, стоит ли инвестировать ресурсы в дальнейшее развитие идеи. Это этап между первым рассмотрением возможности и ее готовностью к структурированному процессу разработки (Kim and Wilemon, 2007; Koen et al., 2001). Она включает в себя все виды деятельности, начиная с поиска новых возможностей и заканчивая генерацией идеи и разработкой конкретного замысла. Фаза нечеткого фронта завершается, когда организация одобряет идею и начинает официальную разработку.

Хотя нечеткий фронт-энд не является дорогостоящей частью разработки продукта, он может занимать до 50% времени разработки (см. главу 3 краткого отчета Смита и Рейнертсена), и именно здесь обычно принимаются значительные обязательства в отношении времени, денег и характера продукта, который будет определять ход всего проекта и конечный продукт. Следовательно, эта фаза должна рассматриваться как неотъемлемая часть разработки, а не как нечто, происходящее «до разработки», и время ее цикла должно быть включено в общую продолжительность цикла разработки.

Коэн и др. (2001) выделяют пять различных элементов интерфейса (не обязательно в каком-то определенном порядке):

1. Определение возможностей
2. Анализ возможностей
3. Формирование концепции
4. Генерация идей Генерация концепций Выявление возможностей Выявление возможностей
5. Разработка идей и технологий

• Первый элемент — это определение возможностей. В этом элементе важные или дополнительные деловые и технологические возможности определяются в более или менее структурированном виде. На основе изложенных здесь рекомендаций в конечном итоге выделяются ресурсы на новые проекты, которые затем приведут к структурированной стратегии NPPD (New Product and Process Development).
• Второй элемент — это анализ возможностей. Это переводит выявленные возможности в последствия для конкретного бизнеса и технологического контекста компании. Здесь могут быть затрачены значительные усилия для согласования идей с целевыми группами и проведения маркетинговых исследований и/или технических тестов и исследований.
• Третий элемент — это идея, которая описывается как эволюционный и итерационный процесс, который проходит от рождения до превращения возможности в конкретную идею. Процесс генерации идей может быть как внутренним, так и внешним, например, поставщик предлагает новый материал/технологию или клиент с необычным запросом.
• Четвертый элемент — это отбор идей. Его цель — решить, стоит ли реализовывать идею, проанализировав ее потенциальную ценность для бизнеса.
• Пятый элемент — это развитие идей и технологий. В этой части предварительной оценки бизнес-модель разрабатывается на основе оценок общего доступного рынка, потребностей клиентов, инвестиционных потребностей, конкурентного анализа и неопределенности проекта. Некоторые организации считают, что это первый этап процесса ОВОС (т.е. этап 0).

Если вы все еще ищете свой момент «ага», мы также составили список ресурсов для Разработка собственных идей продуктовОт анализа интернет-магазинов и описаний товаров в поисках вдохновения до переосмысления исторических тенденций.

5 stages of the NDP

• Этап 1 — Генерация идеи
• Этап 2 — скрининг
• Этап 3 — Разработка идеи
• Этап 4 — Создание прототипа и оценка
• Этап 5 — Выход на рынок и коммерциализация

1 – Concept Generation

Генерация идей является основой процесса разработки нового продукта и многократно снижает вероятность неудачи. Важнейший вопрос — как разработать идеи для нового продукта.

Вам необходимо начать с выявления реальных потребностей ваших клиентов, и даже на этой ранней стадии вам нужно ответить на такие основные вопросы, как Кто ваш клиент? Какие конкретные потребности будет удовлетворять новый продукт? Как вы можете донести ценность продукта?

Было бы полезно внимательно выслушать жалобы ваших клиентов, чтобы проанализировать возможные области, где вы можете воплотить их в своей следующей идее. Этот этап закладывает основу для других этапов, а разработанные вами идеи будут служить руководством для всего процесса разработки нового продукта.

2 – Screening

Идеи, которые вы разрабатываете, должны пройти строгий отбор, чтобы отсеять жизнеспособные. Вы можете консультироваться с сотрудниками, клиентами и другими предприятиями, чтобы избежать дорогостоящих и невыполнимых идей.

Внешние факторы влияют на малые предприятия и воздействуют на критерии принятия ими решений. К ним относятся конкуренция, законодательство и технологические достижения. После процесса отбора из большого количества идей остается лишь несколько осуществимых. Если этап генерации идей направлен в основном на расширение вашей коллекции идей, то процесс отбора сокращает их количество.

Вы можете отсеять хорошие идеи от плохих и выбрать только те, которые, по вашему мнению, добавят реальную ценность для ваших клиентов. Это дает вам конкурентное преимущество и приносит более высокую прибыль. Вы можете документировать свои идеи по созданию нового продукта, описав товар или услугу, целевой рынок, существующих игроков, оценку размера рынка, затраты на производство, время разработки и норму прибыли.

Критерии, используемые для отбора лучших новых идей, включают следующее,

• ожидания клиентов
• Расходы на исследования и разработки
• Потребности целевого рынка
• Доступность
• Изучение технической осуществимости идеи
• Ожидаемая доходность инвестиций

3 – Concept Development

После отбора у вас останется лишь несколько реалистичных идей для новых продуктов. Прежде чем приступить к реализации прототипа, вам необходим полный план и чертеж.

Вам нужно будет оценить затраты на проектирование, процесс производства, упаковку и распространение идеи продукта. Вы можете выбрать сторонних поставщиков или разработать собственные системы, если это возможно. Вы определите необходимые капитальные и людские ресурсы, а также ключевые характеристики работающего продукта. Вы можете начать с потенциального маркетингового плана и общей стратегии бизнеса, которая учитывает ожидаемый доход и долю рынка для нового продукта. На этом этапе было бы полезно провести некоторые исследования, чтобы определить потенциальные затраты и прибыль, которые принесет новый продукт.

SWOT-анализ поможет вам определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы на текущем рынке, а маркетинговая стратегия определит целевую аудиторию для продукта. Это облегчит сегментацию рынка продукта. Как только вы определите нишу, она будет влиять на большинство ваших маркетинговых решений.

Round-Up: Bringing Something Different to the Market

Каждый конечный продукт отличается от другого, и в разных отраслях возникают уникальные проблемы при создании чего-то нового. Поэтому каждая разработка нового продукта будет отличаться от другой. Однако, согласно этой статье, вы можете преодолеть препятствия и трудности, если будете следовать пяти фазам разработки нового продукта. Они разобьют непосильную задачу по запуску нового продукта на высококонкурентном рынке на легко усваиваемые и управляемые этапы.

Независимо от того, какой продукт вы разрабатываете, необходимая подготовка к исследованию, проектированию, созданию прототипов, расчету стоимости и поиску поставщиков обеспечит вам успех нового конечного продукта.

Мы — небольшая команда профессионалов, специализирующихся на управлении проектами. Мы желаем вам успехов в карьере, бизнесе, учебе или в том, что вы считаете достойным вашего времени и усилий. Мы рады, что наши советы оказались для вас полезными.

Изучение множества поставщиков различных материалов, которые вам понадобятся, и различных потенциальных производителей поможет вам сравнить затраты.

Коротко о главном

• NPD — многоэтапный процесс вывода нового продукта на рынок.
• Основные фазы: Генерация идей, разработка концепции, анализ бизнеса, разработка прототипа или MVP, вывод на рынок.
• Все этапы сопровождаются тестированием и анализом.
• При разработке учитывайте текущую ситуацию на рынке и особенно вашу нишу, условия взаимодействия с поставщиками и партнерами, а также потребности и возможности ваших клиентов.
• Чем выше уровень новизны продукта, тем сложнее его продать. Заранее подготовьте информационную базу для клиентов.

Маркетинг

Используйте SWOT-анализ — изучение сильных и слабых сторон продукта. Больше полагайтесь на факты, которые могут подтвердить цифровые формы. Например, ознакомьтесь с маркетинговыми исследованиями, которые показывают реальный интерес пользователей (процент снижения или увеличения продаж продуктов, подобных вашему).

The New Product Development Process (NPD) – 8 Steps to Success

Чтобы оставаться успешными в конкуренции со зрелыми продуктами, компаниям необходим постоянный поток новых идей, которые успешно развиваются в новые продукты. Путь к новым продуктам лежит через структурированный и тщательно выполняемый процесс разработки новых продуктов (NPD).

Однако компании сталкиваются с проблемой: хотя им необходимо разрабатывать новые продукты, шансы на успех невелики. Из тысяч продуктов, которые проходят через процесс наверху, лишь немногие в конечном итоге попадают на рынок. Поэтому очень важно понимать потребителей, рынки и конкурентов, чтобы разрабатывать новые продукты, которые предлагают большую ценность для клиентов.

Поэтому для поиска и разработки новых продуктов не обойтись без систематического процесса разработки, ориентированного на клиента. Мы обсудим восемь основных этапов процесса разработки нового продукта.

What is New Product Development (NPD)?

Прежде чем перейти к самому процессу разработки новой продукции, давайте потратим несколько секунд на то, чтобы понять, что такое разработка новой продукции (NPD).

Как всегда, существуют различные способы определения НДП. Это также зависит от того, с какой точки зрения смотреть на ситуацию. С точки зрения маркетинга, разработка нового продукта относится ко всему процессу вывода нового продукта на рынок. Это может быть как совершенно новый продукт, так и обновление уже существующего. В некоторых случаях речь также может идти о выводе существующего продукта на новый рынок, что обычно предполагает применение по крайней мере некоторых этапов процесса разработки нового продукта.

Как вы можете себе представить, процесс NPD выглядит несколько иначе с инженерной точки зрения. Здесь больше внимания уделяется техническим аспектам, а бизнес-последствия отходят на второй план. Это означает, что разработка новой продукции в большей степени сосредоточена на техническом дизайне, интеграции функций, создании прототипов и т.д. Помните, что здоровый процесс разработки нового продукта сочетает в себе обе точки зрения (т.е. маркетинг и проектирование) для разработки продукта, который удовлетворяет потребности потребителей (фокус на маркетинге) технически совершенным способом (фокус на проектировании).

Если вы хотите глубже понять, что такое NPD и как он работает, мы рекомендуем вам прочитать следующие книги, прежде чем пройти через 8 этапов процесса разработки нового продукта:

The 8 Steps of the New Product Development Process

Имея общее представление о том, что такое NPD, давайте перейдем к рассмотрению 8 этапов процесса разработки нового продукта.

1. Idea Generation

Процесс разработки нового продукта начинается с идеи. Идеализация — это систематический поиск идей для новых продуктов. Обычно компания разрабатывает сотни идей, может быть, даже тысячи, чтобы в итоге найти лишь горстку хороших идей. Можно выделить два источника новых идей:

• Внутренние источники идей: Компания находит новые идеи внутри себя. К ним относятся исследования и разработки, а также вклады сотрудников. Во многих компаниях, например, существует так называемый ящик для предложений, в который сотрудники могут опускать новые идеи. Во многих случаях сотрудники являются лучшим источником новых идей, поскольку они каждый день работают с продуктом, а также с отзывами клиентов.
• Внешние источники идей: Компания находит новые идеи извне. Это касается всех видов внешних источников, например, дистрибьюторов и поставщиков, а также конкурентов. Наиболее важным внешним источником является клиент, поскольку процесс разработки нового продукта должен быть направлен на создание ценности для клиента. В цифровую эпоху, когда диалог между компаниями и клиентами интерактивен как никогда, становится все важнее и проще получать идеи для новых продуктов от клиентов. Активное прислушивание к предложениям клиентов может стать отличным источником инноваций.

2. Idea Screening

Следующим шагом в процессе разработки нового продукта является отбор идей. Отбор идей означает не что иное, как фильтрацию идей для отбора хороших. Другими словами, все генерируемые идеи отсеиваются, чтобы выявить хорошие и как можно скорее отбросить плохие.

Если целью генерации идей было создание большого количества идей, то целью последующих этапов является сокращение этого количества идей. Причина этого заключается в том, что затраты на разработку продукта значительно возрастают на поздних этапах. Компании не могут позволить себе переносить каждую идею на более поздние этапы. Поэтому необходимо отсеивать и реализовывать только те идеи продуктов, которые, скорее всего, превратятся в прибыльные продукты. Поэтому важно как можно скорее отказаться от плохих идей.

На этой ранней стадии бывает трудно отсеять потенциально прибыльные идеи. Ключом к успеху является взаимодействие с клиентами на ранних этапах и сбор отзывов. Например, с помощью опросов и интервью с фокус-группами компании могут получить ранние сведения о том, могут ли их идеи удовлетворить потребности клиентов лучше, чем существующие продукты.

3. Concept Development and Testing

Чтобы продвинуться вперед в процессе разработки нового продукта, привлекательные идеи необходимо развить в концепцию продукта. Концепция продукта — это детальная версия идеи нового продукта, сформулированная в терминах, значимых для потребителей. Следует выделить следующие подфазы:

• Концепция продукта — на самом деле это просто идея возможного продукта.
• Концепция продукта — это детальная версия идеи, выраженная в терминах, значимых для потребителей.
• Имидж продукта — это то, как потребители воспринимают фактический или потенциальный продукт.

При наличии идеи продукта вы можете почувствовать желание обратиться к производству, но это может быть ошибкой, если вы сначала не проверите свою собственную идею.

The Product Development Process Explained in 7 Simple Steps

Для большинства опытных владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей процесс разработки продукта часто имеет мистическую ауру.

И если вы прочитаете истории происхождения других великих Компании электронной коммерцииПуть к готовому продукту зачастую не прост. Например, когда дочь Тины Рот-Айзенберг принесла домой несколько полуперманентных татуировок, которых ей не хватало, она мобилизовала сообщество своих коллег-дизайнеров, чтобы создать Tattly.

Дэвид Барнетт, с другой стороны, должен был самостоятельно научиться использовать программное обеспечение для 3D-проектирования, чтобы он мог для создания прототипа PopSocketsпопулярный ныне аксессуар для телефона.

Взятые сами по себе, эти вдохновляющие истории не являются всеобъемлющим планом разработки продукта, но сходство, которое они имеют, подчеркивает некоторые шаги, предпринятые основателями на пути к достижению цели. начало бизнеса и отгрузка конечного продукта.

Эффективная разработка продукта требует многого: исследования рынка, управления продуктом и тестирования вашей идеи, и это лишь некоторые из них.

В этом руководстве вы узнаете все, что вам нужно знать о процессе разработки продукта, а также некоторые тактические приемы для улучшения процесса разработки, чтобы вы могли реализовать свое видение!

Обзор содержания

Как найти и найти успешный продукт для продажи

Менее чем за 40 минут мы покажем вам, как находить идеи продуктов, как их проверять и как продавать продукт, если у вас есть идея, которую вы хотите реализовать.

What is product development?

Разработка продукта — это весь процесс вывода продукта на рынок. Она также включает в себя пересмотр существующего продукта и вывод старого продукта на новый рынок. Сюда входит выявление потребностей рынка, концептуализация идеи продукта, создание дорожной карты продукта, запуск продукта и сбор отзывов.

Разработка новой продукции (NPD) является важной частью планирования продукции. Процесс заканчивается только тогда, когда жизненный цикл продукта завершен. Вы можете продолжать собирать отзывы пользователей и улучшать новые версии с помощью усовершенствований или новых функций.

Не существует какой-то одной роли, которая отвечает за разработку продукта. В любом бизнесе, будь то стартап на ранней стадии или уже состоявшаяся компания, разработка продукта объединяет все отделы, включая дизайн, проектирование, производство, маркетинг продукта, UI/UX и другие. Каждая команда играет важную роль в процессе определения, проектирования, разработки, тестирования и доставки продукта. Как вы увидите в этом руководстве, сложность процесса разработки продукта делает управление продуктом еще более важным.

The new-product-development process in 7 steps

Разработка нового продукта (NPD) — это процесс вывода оригинальной идеи продукта на рынок. NPD также может извлечь большую пользу из принципов гибкой разработки программного обеспечения.

Хотя процесс разработки продукта различается в зависимости от отрасли, в целом его можно разделить на семь этапов: Концепция, исследования, дизайн, создание прототипов, закупки, расчет стоимости и маркетинг.

Используйте следующую схему разработки, чтобы вывести свою идею продукта на рынок.

1. Idea generation

Многие начинающие предприниматели застревают на первом этапе: Мозговой штурм и мозговой штурм. Часто это происходит потому, что они ждут гениального хода, который позволит создать идеальный продукт для продажи. Хотя создание чего-то принципиально «нового» может принести творческое удовлетворение, многие из лучших идей являются результатом подражания тому, что уже существует в природе.

Модель SCAMPER — это полезный инструмент для быстрого поиска идей продуктов, задавая вопросы о существующих продуктах. Каждая буква обозначает подсказку:

• Замена (например, мех заменяется искусственным).
• Комбинации (например, крышка мобильного телефона и аккумулятор).
• Адаптация (например, бюстгальтер для кормящих с застежкой спереди)
• модифицировать (например, электрическая зубная щетка с более тонким дизайном)
• быть использованы по другому назначению (например, лежаки для собак с пеной с эффектом памяти).
• Устранить (например, устранить посредника при продаже солнцезащитных очков и переложить экономию на потребителей).
• Реверс/конверсия (например, сумка, которая не мнет ваши костюмы).

Рассмотрев эти предложения, вы сможете найти новые способы преобразования существующих идей или даже адаптировать их для новой целевой группы или проблемы. Использование информации из бизнес-анализа также может быть полезным для лучшего понимания возможностей на рынке.

Если вы все еще ищете свой момент «ага», мы также составили список ресурсов для Разработка собственных идей продуктовОт анализа интернет-магазинов и описаний товаров в поисках вдохновения до переосмысления исторических тенденций.

Free Guide: How to Find a Profitable Product to Sell Online

Хотите начать свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Узнайте о том, как найти отличные новые продукты с высоким потенциалом прибыли в этом бесплатном исчерпывающем руководстве.

Получите бесплатное руководство

Get How To Find A Product To Sell Online: The Definitive Guide PDF delivered right to your inbox.

Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем отправлять вам обновления о новых учебных руководствах и историях успеха через информационный бюллетень Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем держать ваш адрес электронной почты в безопасности.

Thanks for subscribing. You’ll start receiving free tips and resources soon. In the meantime, start building your store with a free 14-day trial of Shopify.

2. Market Research

Имея в голове идею продукта, вы, возможно, захотите сразу перейти к производству, но это может быть ошибкой, если вы сначала не проверите свою идею.

Валидация продукции Так вы убедитесь, что создаете продукт, за который люди будут платить, и что вы не тратите время, деньги и усилия на идею, которая не будет продаваться. Существует несколько способов проверки идей вашего продукта, например: