Принципы классификации проектов. Какие бывают типы проектов.

По срокам проекты могут быть долгосрочными или краткосрочными. Имеет смысл позволить им работать до тех пор, пока детям интересно и пока наблюдаются результаты. Интерес может быть стимулирован новыми идеями, ресурсами и материалами.

Классификация проектов и разновидности проектного управления

Проекты сегодня присутствуют в жизни каждого человека и могут относиться к самым разным областям: Работа, учеба, бизнес, достижение целей и т.д. И осознайте, какие проекты важны и необходимы, потому что это поможет вам не только самостоятельно создавать проекты, но и реализовывать их максимально эффективно.

В этой статье мы поговорим о том, как проекты классифицируются различными способами, расскажем об их типах и различиях. Поскольку информации на эту тему очень много, мы постараемся изложить ее как можно короче.

Что входит в проекты?

Учитывая, что проекты требуют использования специфических инструментов для их реализации и что способ решения тех или иных задач проекта может определяться различными параметрами, можно сделать вывод, что проекты состоят из следующих элементов:

  • Концепции (проблемы и цели)
  • Средства решения (реализации)
  • Цели (результаты)

В общем смысле проект — это то, что может изменить что-то в жизни. А результаты проекта могут быть как конкретными, так и абстрактными, в зависимости от обстоятельств. Если говорить о проекте как о динамической системе, то можно назвать результаты:

Во многих случаях проект и его результаты можно представить как систему целей, что означает, что сам проект является системой, то есть комплексом различных элементов и их связей, позволяющих достичь определенного результата.

Понятие проекта и его особенности

Проект — это конкретная, целенаправленная деятельность (серия скоординированных действий) человека, направленная на создание уникального продукта и являющаяся разовой, неповторяющейся деятельностью. Термин «проект» подразумевает достижение конкретной цели в конкретные сроки при ограниченных основных ресурсах (время, финансы, труд, материалы).

Определение того, что такое проект

Существует несколько различных толкований термина «проект», встречающихся в различных международных стандартах, включая российский ГОСТ. Однако наиболее важными характеристиками почти всегда являются следующие

  • начало проекта имеет четкую дату,
  • конец обозначается датой или готовым продуктом,
  • наличие четко определенной цели,
  • уникальность конечного продукта,
  • ограничение ключевых ресурсов,
  • наличие.

Примеры проектов: Разработка и запуск нового продукта в компании, открытие бизнеса, строительство дома или социального учреждения, разработка идеи для нового журнала или программного обеспечения, исследование рынка. Все они могут различаться по масштабу и направленности:

  • Малые (с единым координатором всех процессов, ограниченным числом взаимозаменяемых участников от планирования до завершения, простой рабочей программой) и большие (со сложной структурой и большим объемом работы),
  • Краткосрочные (до 2 лет, с минимальным количеством участников, отчетностью и корректировками), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет).

Разновидности проектов

Особого внимания заслуживают так называемые мегапроекты, представляющие собой целевые программы развития целых секторов и регионов экономики. Они включают в себя большое количество небольших программ, которые дополняют друг друга и направлены на решение глобальной проблемы. Для их реализации и управления многочисленными взаимодействиями между сотнями заинтересованных сторон, ответственных за каждый процесс и вид работ, нанимается самый профессиональный персонал высшего уровня. Эти проекты могут быть отраслевыми, региональными, межрегиональными, межсекторальными, национальными или международными. Как правило, они носят долгосрочный характер и предполагают финансирование в десятки и сотни миллионов долларов. Чтобы избежать дорогостоящих ошибок, только проектирование таких проектов передается на отдельный этап планирования.

Мегапроект Олимпийских игр, например, включает в себя несколько проектов, таких как строительство спортивных сооружений, строительство гостиниц, обеспечение транспортной инфраструктуры, проведение церемоний открытия и закрытия и т.д.

Что такое проекты?

Проект — это сложный систематический процесс, направленный на изменение любой сферы человеческой жизни. Сегодня в разных странах этот термин может несколько отличаться, но обычно под проектом понимают следующее:

  • Концепция, идея, намерение
  • презентация, описание или представление объекта на носителе или на бумаге.
  Похожие статьи. Сила воли как развить и укрепить

Что входит в проекты?

Учитывая, что проекты требуют использования специфических инструментов для их реализации и что способ решения тех или иных задач проекта может определяться различными параметрами, можно сделать вывод, что проекты состоят из следующих элементов:

  • Концепции (проблемы и цели)
  • Средства решения (реализации)
  • Цели (результаты)

В общем смысле проект — это то, что может изменить что-то в жизни. А результаты проекта могут быть как конкретными, так и абстрактными, в зависимости от обстоятельств. Если говорить о проекте как о динамической системе, то можно назвать результаты:

Во многих случаях проект и его результаты можно представить как систему целей, что означает, что сам проект является системой, то есть комплексом различных элементов и их связей, позволяющих достичь определенного результата.

Основания классификации проектов

Проекты можно классифицировать в зависимости от их продолжительности, масштаба, качества планирования и реализации, местоположения и количества используемых ресурсов. Однако в действительности разнообразие типов проектов еще больше.

Таким образом, существуют следующие основания для классификации проектов:

  • Проектный класс (в зависимости от структуры, состава и тематической области).
  • Тип проекта (в зависимости от региона, в котором реализуется проект)
  • Объем проекта (в зависимости от размера, количества участников и воздействия на окружающую среду)
  • Продолжительность проекта (в зависимости от продолжительности проекта)
  • Сложность проекта (в зависимости от технических, организационных, экономических, финансовых, технологических и других аспектов).

Теперь перейдем непосредственно к описанию некоторых типов проектов, а именно

  • Организационные проекты
  • Финансовые проекты
  • Социальные проекты
  • Технические проекты
  • Инвестиционные проекты
  • Образовательные проекты

В общем смысле проект — это то, что может изменить что-то в жизни. А результаты проекта могут быть как конкретными, так и абстрактными, в зависимости от обстоятельств. Если говорить о проекте как о динамической системе, то можно назвать результаты:

Состав и структура проекта

В зависимости от состава и структуры проектов и их тематики, проекты можно разделить на моно-, мульти- и мегапроекты.

Mono проект — отдельный проект различных типов.

Мультипроект — сложный проект, состоящий из нескольких отдельных проектов.

Мегапроекты — целевые региональные, отраслевые программы развития, включающие несколько мультипроектов.

Мегапроект Олимпийских игр, например, включает в себя несколько проектов, таких как строительство спортивных сооружений, строительство гостиниц, обеспечение транспортной инфраструктуры, проведение церемоний открытия и закрытия и т.д.

Мультипроект для церемонии открытия Олимпийских игр, например, включает такие отдельные проекты, как:

  • «Подготовка сценария для церемонии открытия Игр»,
  • «Проведение кастинга ведущих церемонии и активных участников»,
  • «Подготовка места проведения церемонии» и другие.

Масштаб проекта

Проекты делятся на малые, средние и крупные, в зависимости от размера самого проекта, количества участников и степени воздействия на окружающую территорию.

Малые проекты — это небольшие по размеру, количеству участников и простой структуре. Они допускают определенные упрощения:

  • Их координирует один человек,
  • Графики проектов максимально упрощены,
  • Весь спектр задач проекта, от концепции до реализации, выполняется одной командой.

Проекты среднего размера могут выполняться в рамках одной организации.

  Парень думал, что у него просто болит шея. Фильм из инстаграм. Мужик думал что у него просто болит шея фильм?

В некоторых отраслях, таких как аэрокосмическая или оборонная, проекты настолько сложны, что являются частью целых программ (мегапроектов). Они включают в себя множество взаимосвязанных проектов с общей целью, выделенными ресурсами и сроками. Целевые программы могут быть международными, национальными, отраслевыми, межсекторальными, региональными и межрегиональными. Эти программы разрабатываются и координируются на национальном и транснациональном уровнях. Управление мегапроектами требует учета многих факторов и имеет следующие характеристики:

  • Необходимость координации деятельности различных профессионалов, специализирующихся на разных видах работ,
  • разделение разработки концепции проекта на независимые фазы,
  • необходимость разработки различных планов реализации проекта в зависимости от обстоятельств,
  • настоятельная необходимость учитывать факторы риска,
  • постоянный мониторинг проекта и обновление всех его элементов.

Среди приоритетных федеральных программ — энергоснабжение, электрификация и газификация села, повышение безопасности атомной энергетики, освоение нетрадиционных источников энергии, разработка газовых месторождений полуострова Ямал и развитие оборонно-промышленного комплекса.

Федеральная программа энергоснабжения

Длительность проекта

Проекты делятся на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные в зависимости от продолжительности периода реализации.

Краткосрочные проекты определяются как проекты продолжительностью до 2 лет. Эти проекты имеют следующую особенность: Клиент заинтересован в своевременном завершении проекта и обычно готов увеличить свои расходы. В этом случае отчетность максимально сокращается, выбирается минимальное количество подрядчиков, используются более простые графики, а ответственность возлагается на одного человека. Проекты с продолжительностью 3-5 лет считаются среднесрочными, а проекты с продолжительностью более 5 лет — долгосрочными.

Деятельность бизнес-организации неоднородна по своему содержанию. А какие виды деятельности существуют в бизнесе? На этот вопрос лучше всего можно ответить, рассмотрев процессуальную доктрину управления. Традиционно в каждой компании существует четыре типа процессов.

Классификация проектов

Классификация проектов на типы и виды зависит от классификационных признаков. Просмотреть классификацию в обзорной таблице:

  1. технический,
  2. организационные,
  3. социальный,
  4. экономический,
  5. смешанный
  1. Монопрограмма (автономная),
  2. составная (состоящая из нескольких монопрограмм),
  3. мегапроект (состоящий из ряда комплексных проектов и монопроектов)
  1. краткосрочные (до 3 лет)
  2. среднесрочный (от 3 до 5 лет)
  3. долгосрочные (более 5 лет)
  1. маленький
  2. среднесрочный и долгосрочный
  3. большой,
  4. очень большой
  1. простой
  2. среднесрочный и долгосрочный
  3. комплекс
  1. Инвестиции,
  2. исследования,
  3. образование,
  4. смешанный

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Продолжим анализ концепций, которые имеют свои особенности в зависимости от области применения.

Типология проектов и их виды

Типология проектов и их виды

В современном понимании менеджмент — это наука. Научный подход предполагает, что такие категории, как предмет, метод и классификационные категории изучаемого явления, изучены заранее. Управление проектами занимает важное место в широкой области науки управления. Это означает, что при проникновении в знания о наилучших путях реализации целей развития мы не можем обойтись без рассмотрения самых разных типов проектов. Для этого их сначала нужно классифицировать в соответствии с методологически обоснованными критериями.

Отличие понятий проекта и ИП

В последние десятилетия наметилась четкая тенденция к трансформации деятельности торговых организаций. Она заключается в увеличении доли проектной деятельности в четырех компонентах воспроизводства бизнес-системы. С одной стороны, глобализация рынков усиливает необходимость использования эффекта масштаба при осуществлении производственной деятельности компаний. Между тем, массовое производство не исчезло, а лишь имеет тенденцию к росту. С другой стороны, доктрина планирования все больше внедряется почти во все обычные операционные процедуры.

Это неизбежный процесс, поскольку рыночная активность ускоряется, а управление и сами производственные процессы должны все больше реструктурироваться путем реализации многочисленных планов. Кроме того, все большее распространение получает так называемое проектное производство, поскольку современный рынок — это рынок индивидуальных пожеланий клиентов. Стандартный проект дома все чаще выполняется по индивидуальному заказу, автомобиль конфигурируется и оснащается уникальным образом, и даже стоматологические услуги рассматриваются в контексте каждого отдельного пациента.

  Мозговой туман: 5 способов сделать мысли ясными. Туман в голове как избавиться?

общая модель деятельности компании

Выше показана схема деятельности компании, а территория проекта выделена синим цветом. Инвестиционные проекты составляют львиную долю проектной деятельности. Здесь возникает вопрос: в чем разница между инвестиционным проектом и проектом в целом? Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим общее определение проекта.

Для целей управления бизнесом под проектом понимается целенаправленная, ограниченная по времени деятельность, осуществляемая с целью создания уникального продукта (услуги). От других видов деятельности она отличается высокой степенью уникальности, которая может варьироваться в широких пределах. Проекты имеют конкретные цели, которые могут уточняться по мере их развития. Эти уникальные цели достигаются благодаря совместной, сетевой и скоординированной работе многих участников в командах.

основные определения

Мы уже ссылались на несколько статей Федерального закона № 39-ФЗ, в которых дается определение инвестиционного проекта и его составляющих: Инвестиции и капитальные вложения. Основными отличительными чертами ИП являются его нацеленность на получение прибыли или других полезных результатов и тот факт, что данный вид инвестиций осуществляется в контексте капитальных вложений или, другими словами, в основные средства предприятия. В определении проекта нет таких терминов. На мой взгляд, вышесказанное дает четкий ответ на вопрос: чем отличаются классификация проектов от типологии ИС?

Деятельность бизнес-организации неоднородна по своему содержанию. А какие виды деятельности существуют в бизнесе? На этот вопрос лучше всего можно ответить, рассмотрев процессуальную доктрину управления. Традиционно в каждой компании существует четыре типа процессов.

  1. Основные бизнес-процессы. Это процессы, за результаты которых клиенты компании готовы платить деньги. Это процессы, которые повышают ценность компании.
  2. Поддержка бизнес-процессов. Инфраструктура для основных процессов, процессов разработки и административных процессов.
  3. Управление бизнес-процессами. Опыт, накопленный при решении стратегических и текущих задач компании, перетекает в регламенты и другие документы через регламент.
  4. Процессы развития бизнеса. Развитие бизнеса со временем теряет часть своей уникальности и превращается в циклическую, воспроизводимую рутину. Этот тип рутины формализуется в рутины, называемые процессами разработки. Это могут быть бизнес-процессы для открытия новых рабочих мест, бизнес-процессы для модернизации производства и так далее.

Четыре типа процессов, упомянутых выше, определяют соответствующие виды деятельности. И в первую очередь нас будут интересовать процессы развития бизнеса, поскольку через них достигается «поворотная точка» между процессами и проектами. Первые — это регулярно повторяющиеся процессы, которые решают циклические бизнес-задачи. Последние решают уникальные задачи деятельности, которые еще не появились в деловой практике, либо опыт их выполнения настолько ограничен, что их регулярное использование нерентабельно.

схема бизнес-процессов

На приведенной выше диаграмме показана общая картина разделения всей деловой активности на четыре составляющие. Деятельность по развитию уникальна тем, что она объединяет все функции, процессы и проекты развития. Граница между процессами и проектами постепенно стирается. И это вполне естественно. Следует отметить, что развитие во всех его номинальных формах сосредоточено на трех видах деятельности: Управление, основные и поддерживающие врачи общей практики. В некоторых случаях проекты могут функционировать как основные бизнес-процессы. Такие проекты называются традиционными. Примерами могут служить строительные работы, разработка информационных технологий и т.д. Состав возможной реализации проекта показан в виде пирамиды в следующей бизнес-модели.

место проектов в структуре компании

В данной статье мы исследовали вопрос типологии практических проектов на современном уровне развития коммерческих организаций. Классификация типов проектов важна в нескольких отношениях. Самая важная ценность заключается в возможности избирательного подхода к управлению проектами в зависимости от характера и типа проектов. Кроме того, классификация позволяет дифференцировать методологию внедрения, оптимизируя нагрузку на отдельные задачи и стоимость достижения результатов.

Оцените статью
Бизнес блог