Чтобы понять, как проходит собеседование на руководящую должность и какие ответы вы должны дать на вопросы, сначала нужно узнать, кто проводит собеседование.
20 самых популярных вопросов собеседования при найме руководителей
Поиск лучшего кандидата на руководящую должность — самая сложная задача для рекрутеров. Рекрутеры всегда ищут способы проверить кандидатов именно на те навыки и компетенции, которые нужны работодателю. Это могут быть очень специфические требования, но всегда в первую очередь оцениваются навыки, которые считаются типичными для любого руководителя. К ним относятся умение работать с подчиненными и начальством, коммуникативные навыки, способность вдохновлять и многое другое. Основываясь на нашем опыте, мы составили 20 наиболее распространенных вопросов, которые вам могут задать при приеме на руководящую должность любого уровня. Эти же вопросы помогут вам, когда вам, как представителю работодателя, нужно будет оценить навыки и опыт соискателей.
HR-эксперты выделяют три основных типа вопросов для собеседования при оценке управленческих навыков.
Вопросы управления
Вопросы по управленческим компетенциям предполагают, что кандидат соответствует требуемым квалификациям, и учитывают информацию о том, как кандидат руководит подчиненными и мотивирует их. Это необходимо для того, чтобы определить, обладает ли он или она способностью вести за собой людей и успешно управлять командой.
Поведенческие вопросы.
Рекрутеры используют вопросы поведенческого интервью, чтобы определить поведенческие модели кандидата в его предыдущем опыте работы. Такие вопросы помогают предсказать, как кандидат справится с трудностями управления коллективом и будет ли он уже адекватно работать в новой компании. В нем также говорится о том, как каждый претендент будет оценивать свои успехи и успехи своих подчиненных на рабочем месте.
Вопросы о состоянии
Правильное собеседование должно включать некоторые ситуационные вопросы для менеджеров. Ситуационные вопросы хороши для выяснения ваших навыков управления, способности справляться со стрессом или решать нестандартные проблемы. Ситуационные тесты и личностные опросники часто предшествуют им — они являются первым этапом процесса отбора. Многие ситуационные вопросы касаются сценариев конфликтов с членами команды, клиентами или другими менеджерами.
Что оценивается в ответах на такие вопросы?
У рекрутеров и менеджеров по персоналу крупных компаний есть четкие критерии, которым должны соответствовать ваши ответы. Конечно, интервью — это живой процесс, и возможны отклонения от стандартов. Однако большинство работодателей и рекрутеров ищут в ответах кандидатов на руководящие должности следующие качества:
Открытость
Как соискатель, вы должны подчеркнуть свои лучшие навыки, достижения и таланты на собеседовании. Поэтому на открытые вопросы следует отвечать как можно более открыто. Собеседование — это шанс для вас блеснуть. Мы рекомендуем вам подготовить дома несколько интересных ответов на типичные вопросы, чтобы вы всегда могли рассказать о себе и своем интересном опыте.
Будьте точны в своих ответах.
Важно, чтобы тема была как можно более очевидной. Рекрутеры всегда негативно оценивают ответы, в которых кандидат избегает темы вопроса.
Специальность
Тот факт, что вопросы на собеседовании с руководителем являются открытыми, не означает, что вы не можете быть конкретными. Цель интервью — получить более глубокое представление о биографии кандидата. Если вам задают абстрактный вопрос, вы имеете право объяснить, как вы его понимаете. Представитель работодателя поправит вас, если речь идет о конкретных моментах и если вы неправильно поняли вопрос.
Соответствие требованиям
Ваши ответы должны относиться непосредственно к предлагаемой работе и нанимающей компании. Мы рекомендуем вам рассказать о том, как вы представляете себе руководство своей командой и работу по достижению целей компании. Вы также должны будете изложить свое видение компании и ее сравнение с другими организациями. Помните об этом при подготовке ответов.
20 самых популярных вопросов на собеседовании при найме руководителей
Ниже приведен список наиболее распространенных вопросов, задаваемых кандидатам на руководящие должности. Мы рекомендуем вам придумать краткий ответ на каждый из этих вопросов — так вы получите максимальную пользу от статьи.
- Как вы думаете, что является признаком хорошего менеджера?
- Как вы справляетесь с рабочей нагрузкой?
- Что заставило вас подать заявление на эту работу?
- Что, по вашему мнению, было главным в вашей карьере до сих пор?
- Как вы думаете, что сказал бы о вас ваш худший сотрудник?
- Как бы вы описали свой стиль руководства?
- В чем ваша самая большая сила?
- Производительность труда вашего лучшего сотрудника упала. Что бы вы сделали в этой ситуации?
- Как вы меняли свой стиль руководства с течением времени?
- Что вы делаете, когда совершаете ошибку на работе?
- Что, по вашему мнению, наиболее важно для лидера?
- В вашей команде есть сотрудник, который постоянно оспаривает ваше мнение. Что вы делаете в такой ситуации?
- Расскажите нам о ситуации, когда вам пришлось отстаивать свою правоту.
- Расскажите о ситуации, когда вас попросили сделать что-то, что было выше ваших возможностей. Как вы отреагировали?
- Как вы мотивировали свою команду?
- У вас есть сотрудник, который просит вас о повышении. Однако он или она не обладают достаточной квалификацией. И что же вы делаете?
- Каковы ваши профессиональные цели?
- Расскажите нам о конфликте, с которым вы столкнулись на работе, и о том, как вы его разрешили.
- Есть ли у вас в настоящее время идеи для изменений в нашей компании?
- Опишите ситуацию, в которой вы проявили свои лидерские качества.
Мы рекомендуем вам продумать свои ответы на все эти вопросы — это поможет вам дать на собеседовании красивые и структурированные ответы без пауз и задержек.
Ваши документы послужат доказательством вашего профессионализма, и вы обязательно должны взять их с собой на собеседование: Ваши образовательные квалификации, рекомендации с предыдущих мест работы, резюме, сертификаты об обучении и сертификаты мастеров.
Как подать себя на собеседовании на должность руководителя
Существует распространенное мнение, что стать менеджером можно только через отношения, что образование, опыт и навыки не имеют значения. Во многих случаях это мнение ошибочно, поскольку конкуренция за руководящую должность еще жестче, чем за обычную работу. Одним из препятствий часто являются вопросы и ответы во время собеседования на руководящую должность. Самоуверенность и недостаточная подготовка часто вредят претендентам на руководящую должность.
Подготовка к собеседованию
Менеджер — это самая ответственная должность в любой организации, если только она не номинальная и во главе ее не стоит серый кардинал. Менеджер несет большую ответственность и обладает большими полномочиями, что многие соискатели считают удовольствием.
Прежде чем идти на собеседование на руководящую должность или даже прежде чем подавать заявление о приеме на работу, прежде чем отправлять свое резюме, необходимо проверить свое соответствие ряду критериев:
- развитые интеллектуальные навыки,
- творческий подход к бизнесу,
- лидерские качества,
- предпринимательская жилка,
- уверенность в себе,
- способность концентрироваться на предмете и быстро переключать внимание,
- коммуникативные навыки,
- предпринимательская гибкость и преданность людям,
- способность влиять на других,
- ориентированных на достижения,
- способность удерживать интерес других людей,
- способность брать на себя большую ответственность и отвечать за ошибки.
Человек, который хочет стать лидером, должен обладать всеми этими качествами на самом высоком уровне. Также имеет значение, является ли эта должность руководителем подразделения, отдела, всей организации или филиала.
Для каждого уровня существуют дополнительные требования, включая предыдущий опыт управления. Даже если у вас нет опыта руководящей работы, вы сможете пройти собеседование, если сможете продемонстрировать свои навыки и достижения.
Советы по проведению собеседования на руководящую должность начинаются с тщательной подготовки. Важной частью этого является сбор информации о компании, которым не стоит пренебрегать, даже если вы получили какую-то информацию в ходе телефонного интервью.
Вы можете узнать это либо в Интернете, либо поговорив со знающими людьми. Также важно иметь представление о состоянии отрасли, к которой принадлежит компания. Это важно для того, чтобы составить собственное мнение и иметь возможность задать вопросы работодателю и менеджеру по персоналу.
Готовьтесь не только в теории, но и на практике:
- Составьте список вопросов, на которые должны ответить обе стороны интервью, и запишите ответы на них,
- Ответы могут быть записаны во время разговора. Лучше всего делать это перед зеркалом, чтобы вы могли слышать артикуляцию и жесты,
- Заранее соберите все документы и при необходимости сделайте копии — лучше что-то оставить, чем что-то упустить,
- Тщательно продумайте свой гардероб — желательно придерживаться делового стиля, женщинам не следует наносить тяжелый макияж,
- За день до собеседования на руководящую должность следует отдохнуть и выспаться, но обязательно заведите будильник — опаздывать нельзя.
Этапы отбора на пост руководителя
Претендент на руководящую должность — такой же человек, как и любой другой, он испытывает те же чувства, что и другие претенденты. Одним из них может быть страх перед человеком, с которым вы будете иметь дело. Чтобы преодолеть его, нужно привести себя в порядок, сделать глубокий вдох и успокоиться.
Человек, который говорит, может быть:
- Владелец компании,
- глава компании (покидающий свой пост генеральный директор или старший исполнительный директор, если он является руководителем подразделения)
- менеджер по персоналу,
- инспектор по кадрам,
- HR-специалист компании.
Каждый должен соответствовать задаче и должности. Интервью — это почти всегда диалог или беседа, в которой активно участвуют обе стороны. Соискатель, думающий о том, как успешно пройти собеседование на руководящую должность, должен быть знаком со всеми типами собеседований, наиболее популярными из которых являются:
- CV — описание фактов из жизни претендента, часто предшествующее основным вопросам,
- Свободный — не связан ограничениями, каждая сторона задает вопросы, не имея заранее плана,
- Ситуационный — считается наиболее информативным, так как позволяет увидеть кандидата в действии и найти решение проблемы
- Поведенческий — оценивает поведение и мотивацию потенциального руководителя в различных ситуациях
- на собеседованиях — используется для изучения коммуникативных навыков будущего руководителя; могут быть приглашены руководители других отделов
- стрессовая — кандидат находится в незнакомой обстановке, которая является стрессовой для психики (шум, помехи, оскорбления) и из которой он должен выходить правильным способом.
Вопросы соискателю
Самая важная часть собеседования на руководящую должность — это вопросы. Вы должны подготовить их заранее и проработать в спокойной обстановке дома. Вам нужно не только хорошо ответить на вопросы, но и ответить на них так, чтобы собеседование прошло легко.
Интервьюер хочет получить представление о навыках, необходимых для следующих руководящих ролей:
- организаторские способности,
- способность распределять обязанности между сотрудниками и способность делегировать обязанности,
- навыки мотивации персонала,
- планирование времени и рабочего процесса,
- Надзор за подчиненными при выполнении ими своих обязанностей.
Все вопросы будут связаны с ними и могут быть разделены на 3 группы:
- личный,
- профессиональный,
- связанные с работой.
Наиболее популярными среди них являются:
- упомянутые в резюме — интервьюер может только уточнить их, не вторгаясь в личное пространство, иначе соискатель может отказаться отвечать,
- сильные и слабые стороны — не превозносите себя, а сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, которые помогают вам в работе,
- Успехи и неудачи — не рассказывайте о своей жизни, только о неудаче и извлеченных уроках.
Как же провести собеседование на руководящую должность? И самое главное, как правильно провести собеседование на руководящую должность? Чтобы получить руководящую должность, стоит подготовиться к собеседованию и следовать нескольким простым правилам:
Как проходить собеседование
Если вы претендуете на руководящую должность, вам необходимо представить себя с наилучшей стороны и убедить начальника, что вы способны стать его начальником. Если в прошлом вы уже работали менеджером и также проходили собеседования, не стоит быть слишком уверенным. Нелишним будет ознакомиться с возможными вопросами и прочитать советы по проведению собеседования. У каждого руководителя свое представление о работе и свои требования. Чем лучше вы подготовитесь к деловому интервью, тем выше ваши шансы получить работу. То, как вы ведете себя на собеседовании с руководителем, создает первое впечатление о вас и показывает работодателю, подходите ли вы для этой работы.
Собеседование на руководящую должность состоит из вопросов о вашем опыте, стиле управления, результатах работы и ожиданиях. Менеджер будет задавать различные вопросы, чтобы определить, насколько хорошо вы вписываетесь в компанию и насколько эффективно вы будете работать.
Отвечать на вопросы нужно уверенно, при необходимости можно рассказывать шутки или анекдоты, чтобы показать, что вы не только профессионал своего дела, но и просто интересный человек.
Вы можете привести конкретные примеры из своего предыдущего опыта работы, чтобы показать интервьюеру, как хорошо вы справлялись с ситуациями и работали с командой.
На собеседованиях большинство руководителей уделяют особое внимание двум аспектам управленческого опыта — конкретным результатам и работе с людьми. И то, и другое одинаково важно. Если вы не умеете справляться с работой в команде и в стрессовых ситуациях, ваши другие профессиональные навыки не будут иметь значения, особенно если вы претендуете на работу менеджера по персоналу. С другой стороны, если вы будете вникать в личные проблемы сотрудников, вы вряд ли поможете компании достичь своих целей.
Для успешного прохождения собеседования на руководящую должность также важно быть готовым к общим вопросам. Ваши работодатели захотят узнать, с какими проблемами вы сталкивались в прошлом, каковы ваши карьерные планы и вписываетесь ли вы в культуру компании. Как лидер, вы должны задавать тон своей команде. Если вы не разделяете ценности, цели и культуру компании, вы не сможете эффективно руководить компанией.
Собеседование с начальником: вопросы и ответы
Решения о найме чаще всего принимаются после личной встречи и собеседования с кандидатом. Знание того, как лучше ответить на тот или иной вопрос, поможет вам правильно пройти собеседование. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных вопросов, которые задают работодатели, и лучшие ответы на них.
Вопрос
Опишите, как вы будете решать проблему сотрудника.
Ответ
Вам нужно показать, что вы можете иметь дело с людьми любого типа. Любой может управлять самомотивированным, успешным сотрудником, но менеджеры, которые являются пограничными личностями, высоко ценятся за их способность повышать производительность компании.
Найдите время, чтобы изложить свои мысли на бумаге. Перечислите два или три случая, когда вы столкнулись с проблемой сотрудника. Подумайте о том, как ваше вмешательство привело к позитивным изменениям. Например, ваша критика или совет улучшили поведение или производительность. Важно также помнить, что работодатели ищут менеджеров, обладающих тактом, терпением и настойчивостью, чтобы справиться с хронически неуспевающими сотрудниками, которые сопротивляются переменам. В то время как многие сотрудники ищут конструктивной критики и готовы улучшать свою работу, другие не слушают советов и не терпят вмешательства со стороны начальника.
Вопрос
Предпочитаете ли вы работать в одиночку или в команде?
Ответ
Большинство начальников хотят услышать, что вы можете хорошо работать в одиночку, но при этом открыты для командной работы и разделения задач с другими. Каждый будет предпочитать один способ работы другому, но подчеркивание преимуществ обоих подходов сделает вас более динамичным и квалифицированным кандидатом. На этот вопрос нет правильного ответа; некоторые рабочие ситуации требуют независимости, в то время как другие могут потребовать усилий всей команды.
Примеры лучших ответов:
- «Я могу работать как в команде, так и самостоятельно».
- «Мне нравится разнообразие возможностей работать самостоятельно над одними проектами и в составе команды над другими.
- «У меня есть опыт самостоятельной работы и работы в команде, и я вижу ценность обоих подходов.
- «В старших классах мне нравилось играть в футбол и заниматься в группе. Каждый вид деятельности требовал разного типа командной работы, но общий результат обучения был неоценим.
- «Работа в команде дает мне энергию, но я также уверен, что при необходимости могу работать самостоятельно».
- «Я могу очень хорошо работать в команде, но могу работать и в одиночку.
- «Я могу работать как в одиночку, так и в команде. Это зависит от ситуации. Если задача простая и не требует коллективного мозгового штурма, я люблю работать один. Но если задача приоритетная или слишком сложная для одного человека, я приветствую командную работу, чтобы достичь цели вместе».
- «Опыт работы в международном секторе укрепил мою способность работать как в одиночку, так и вместе с другими».
- «Мне удобно разговаривать с клиентом один на один, но я также считаю, что наличие команды за моей спиной дает мне уверенность в том, что я могу позвонить кому-то и попросить о помощи, если не могу решить что-то самостоятельно.
Вопросы для интервью с руководителем раскрывают личные и деловые качества соискателя. Прочитав эту статью, вы узнаете, какие вопросы часто задают компании на собеседованиях с менеджерами.
Алгоритм проведения
Как вести себя на собеседовании на руководящую должность? Какие вопросы следует задавать на собеседовании с менеджером? Собеседование с потенциальным руководителем требует более тщательной подготовки, чем процесс для «синих» и «белых воротничков».
Подготовка к собеседованию на должность руководителя или помощника руководителя включает в себя :
- Создание профиля кандидата на работу,
- Получение подробной информации, обратной связи о личных, профессиональных и лидерских качествах, завершенных и неудачных проектах, предыдущих местах работы,
- изучение резюме, рекомендаций,
- выбор типа интервью, интервьюера и стратегии интервью, разработка анкеты,
- первый телефонный разговор с заявителем,
- создание приятных условий для проведения интервью, определение времени, продолжительности и места проведения интервью.
Фактический процесс подачи заявки включает встречу с заявителем, собеседование с ним, объявление предварительных результатов и уведомление заявителя о том, принято ли окончательное решение или требуются дополнительные тесты.
Виды интервью
В зависимости от поставленных целей используются различные виды собеседований или их комбинация, и, соответственно, вопросы, задаваемые во время собеседования на административную должность, могут различаться.
Биографическое
Они включают ответы на биографические вопросы об образовании, семейном положении, опыте работы, личных достоинствах и недостатках, привычках и интересах.
Обычно он используется в качестве предварительного этапа перед собеседованием. Оценивается предоставленная информация, готовность отвечать, честность и поведение.
Поведенческое
Целью было собрать информацию о предыдущем месте работы, опыте, отношениях с коллегами и руководством на предыдущем месте работы, привычных методах работы, поведении в случае неудач, конфликтов и стрессовых ситуаций.
Ситуационное интервью
Ситуационное интервью (кейс-интервью, интервью по компетенциям) показывает уровень аналитического мышления, способность анализировать возникшую проблему.
А также логическое мышление о путях, возможностях, решениях, наличие аналитического и творческого мышления, возможности взаимодействия между группами, способность самостоятельно брать на себя ответственность за решение, профессиональная компетентность.
Интервью могут проводиться индивидуально или в группах. Вам будет предложено найти эффективное решение реальной или абстрактной проблемы в течение ограниченного времени.
Например: «Как разорвать толстый журнал пополам руками?», «Как увеличить отдачу от деятельности вашего подразделения?».
Панельное интервью (карусель)
Она дает представление о коммуникативных качествах участника. Он проводится в команде с участием руководителей отделов и менеджеров по персоналу и заключается в решении проблемы, требующей совместного обсуждения, распределения ролей и обязанностей и принятия окончательного решения.
Кандидата могут попросить подготовить план реализации конкретного проекта. На собеседовании на руководящую должность кандидату приходится отвечать на вопросы нескольких интервьюеров, которые оценивают ответы с разных точек зрения, в дополнение к критическим интервьюерам.
Стрессовое интервью
Стресс-интервью используются при отборе кандидатов на должности, требующие частого разрешения конфликтов при работе с «трудными» коллегами.
Заявитель находится в изначально некомфортной обстановке. Темп интервью может быть быстрым, обстоятельства процесса могут быть неблагоприятными (разговор «по требованию», присутствие посторонних, отвлечение, невнимательность, спешка интервьюера). Во время интервью могут быть заданы неудобные, неловкие, провокационные вопросы: «Мы знаем, что вы участвовали во взяточничестве, можете ли вы сказать что-нибудь об этом?», «Вы до сих пор не замужем из-за вашего спорного характера?».
Таким образом, проверяется стрессоустойчивость кандидата, его способность контролировать себя, находить решения и сохранять работоспособность в критических ситуациях.
Интервью в свободной форме или смешанное
Он является наиболее распространенным. Структура определяется исходя из конкретного предложения о работе, типа компании и предпочтений клиента.
Он может быть предложен кандидату на руководящую должность по просьбе руководителя:
- Пройти квалифицированное психологическое обследование,
- Пройти письменный тест на грамотность и знания в конкретных областях работы,
- написать эссе о своей будущей работе,
- провести презентацию,
- Посетите деловой ужин, чтобы лучше узнать друг друга.
Стандартные вопросы
Независимо от типа собеседования с будущим менеджером, задаются вопросы о резюме, цели, мотивации, профессиональной категории, определении лидерских, управленческих и личных качеств претендента.
Чаще всего задаются вопросы следующего типа:
- Что привлекает вас в нашей компании?
- Как вы оцениваете потенциал компании, перспективы ее роста?
- Каковы ваши ожидания? Насколько хорошо вы знаете, что делаете?
- Каковы ваши успехи и неудачи?
- Какими будут ваши отношения с будущими сотрудниками? Каковы ваши методы работы?
- Как вы собираетесь продвигаться в своей области и как вы будете расширять сферу своей деятельности?
- Какова приемлемая минимальная заработная плата?
Целью было собрать информацию о предыдущем месте работы, опыте, отношениях с коллегами и руководством на предыдущем месте работы, привычных методах работы, поведении в случае неудач, конфликтов и стрессовых ситуаций.
Вопросы и ответы
Некоторые вопросы лучше подготовить заранее. Если вы знаете, что сказать, вы будете чувствовать себя более уверенно. Будьте внимательны, чтобы случайно не употребить слова-паразиты, сленг, неуверенные или легкомысленные выражения.
Какие вопросы могут быть заданы и как правильно на них ответить?
В: В вашей команде есть проблемный сотрудник. Как вы это делаете? О: Определите, в чем именно заключается его проблема, и решите ее. Не устраивают условия труда — поговорите с ним и найдите компромисс. Неугомонный характер — к каждому можно найти подход.
В: Почему вы согласились на такую напряженную работу? О: Стресс создает сложную ситуацию, которая обостряет ум, закаляет характер и заставляет двигаться вперед.
В: Как вы снимаете стресс, который испытываете на работе? О: Я хожу в спортзал, провожу выходные на свежем воздухе со своими детьми и занимаюсь саморазвитием.
В: Почему вы ушли с предыдущего места работы? О: Я не вижу там никакого карьерного роста / перспектив / я понимаю, что топчусь на месте (важно, что я не виню никого, включая себя, за то, что ушел — вы можете молчать об ошибках, которые вы совершили, и о проблемах, которые у вас есть).
В: Какую зарплату вы хотели бы получать? О: Зарплата/что есть в вашем бюджете — для руководящей должности это, вероятно, будет много (главное, не указывайте конкретную сумму).
Если у вас уже есть опыт руководящей работы и вы успешно занимаете свою должность, собеседование должно пройти гладко и без неприятных сюрпризов. Однако у каждого работодателя свои требования к соискателям, и они могут отклоняться от стандартов проведения собеседования. Поэтому лучше всего заранее подготовиться к различным проблемным ситуациям. Залогом успешного результата являются здравый смысл и самообладание, а также профессиональный подход к каждому собеседованию.
Вам нужно показать, что вы можете иметь дело с людьми любого типа. Любой может управлять самомотивированным, успешным сотрудником, но менеджеры, которые являются пограничными личностями, высоко ценятся за их способность повышать производительность компании.
Стратегии ответов на задаваемые вопросы
Во время презентации расскажите о высшем образовании, опыте работы и курсах повышения квалификации. Последовательно перечисляйте свои достижения. Покажите интервьюеру выдающиеся достижения на более раннем этапе вашей жизни. Удерживайте личную информацию (семья, хобби).
«Перечислите сильные стороны, сильные черты характера» Забудьте клишированные фразы: Активность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, креативность. «Подкрепите примерами те черты характера, которые вы перечислили.
«Перечислите слабые черты личности. Назовите одну или две реальные слабости. Объясните выбранную вами стратегию саморазвития. Примеры комментариев:
«Трудно запомнить обширную информацию. Часто бывает трудно запомнить сложную информацию.
Он не знает китайского языка. Посещайте языковые курсы».
«Без дефицита» — неправильный ответ. Предложение показывает отсутствие самокритики, что неприемлемо для руководителя.
«Причины поиска работы». Вопрос интервьюера выявляет противоречивых кандидатов. Ссылаются на отсутствие перспектив, желание расти, повышать квалификацию. Положительно охарактеризуйте своего бывшего руководителя и коллег. Критика — признак конфликтной личности.
«Причины выбора работодателя?». Покажите, как ваши личные навыки принесут пользу компании в будущем. Покажите, какие знания вы приобрели о ценностях и культуре компании.
«Причины принятия номинации?». При ответе подчеркивайте свои сильные стороны и полезные черты характера как профессионала.
«Желательный уровень вознаграждения». Назовите среднюю зарплату на руководящей должности. Слишком низкий (слишком высокий) показатель свидетельствует о недостаточной потребности.
«Желательные перспективы карьерного роста». Заданный вопрос дает представление об амбициях и способности кандидата планировать будущее в долгосрочной перспективе. Перечислите карьерные цели, выберите способы достижения результатов.
Может проводиться как обычная часть общего интервью или как отдельная форма. Часто организуется как групповая дискуссия. Возникает проблемная ситуация, связанная с руководящей должностью, которую необходимо разрешить быстро и оперативно с минимальным сбоем.
Каким может быть собеседование с генеральным директором
Журнал CEO Magazine спросил топ-менеджеров, которые часто проводят собеседования, о предпочитаемых ими методах проведения интервью. Суммируя их ответы, можно получить приблизительный итог.
- Официальная встреча. Она длится около 10 минут. Она носит мотивационный и ознакомительный характер. Он проводится с сотрудником после презентации непосредственного руководителя.
- Структурированное интервью. Большинство опрошенных считают эту технику наиболее часто используемой. Интервьюер следует установленному плану. Вопросы формулируются и шлифуются заранее. Она длится в среднем от получаса до нескольких часов.
- Стресс-интервью. Она проводится в быстром темпе. На вопросы нужно отвечать молниеносно. Вопросы задаются без какого-либо очевидного плана. Могут быть заданы вопросы личного характера. Продолжительность обычно составляет до получаса.
- Интервью по ситуации. Кандидату будет представлен ряд конкретных примеров. Он/она должен описать свои действия в каждом из них. Она направлена на выявление и оценку профессиональных и личностных компетенций.
- Интервью Вопросы не адресованы непосредственно заявителю. Его/ее просят описать себя по отношению к бывшим руководителям и бывшим коллегам и рассказать о поведении гипотетических сотрудников в определенных ситуациях.
Примеры вопросов на собеседовании с генеральным директором
Краткое описание хорошего ответа
Короткий, четко структурированный отчет. Кандидат знает, в чем он/она хорош/а, и говорит об этом применительно к работе и культуре компании.
Конкретный ответ, основанный на знании компании и ситуации на рынке. Подчеркните сильные стороны компании, новый опыт, ваш любимый предмет, то, как он соответствует требованиям компании и вашим личным целям.
Откажитесь от оценки других. Проанализируйте опыт и результаты работы на предыдущих местах, принимая во внимание должностные обязанности и цели компании. Сосредоточьтесь на добавленной стоимости, которую вы можете принести компании.
Признавайте недостатки, используйте и компенсируйте их мирным путем и рассматривайте их как точку роста.
Позитивность и признательность за предыдущие предприятия. Желание перемен, потребность двигаться дальше, получать новый опыт.
Если такие предложения есть, подчеркните свою заинтересованность в конкретной работе. Приведите причины или сошлитесь на ответ на вопрос 2.
Будьте осторожны при ответе на этот вопрос. Если кандидат претендует на должность заместителя генерального директора, не стоит говорить о карьерном росте. Удивительно, но это не должно касаться и заместителя директора. Лучше работать над совершенствованием собственных навыков.
Быстрый, четкий ответ с указанием конкретных людей и их контактных данных.
Хороший профессионал знает его ценность. Совершенно не вызывает возражений ссылка на сумму, которую вы получали на последнем месте работы, как на минимальную или среднюю по рынку, о чем вы можете прочитать на сайтах центров занятости.
Важно не то, что говорит кандидат, а то, как он это говорит. С одной стороны, жизнь вне работы должна быть наполнена энтузиазмом и вдохновением. С другой стороны, если кандидат говорит о своей работе с гораздо меньшим энтузиазмом, это может свидетельствовать о том, что работа не вдохновляет.
Обращайтесь к профессионализму во всех его проявлениях и к тому, что говорит культура компании. Не льстите.
Вот наиболее распространенные вопросы, с которыми кандидат может столкнуться на собеседовании. Но важно помнить, что топ-менеджеры часто являются искусными переговорщиками. Они будут наблюдать за вашими поведенческими реакциями, ставить вас в неловкое положение при выполнении нетипичных заданий и бросать вам вызов. Будьте собой, не лгите, не теряйте душевного равновесия и чувства юмора. Сконцентрируйтесь, отвечайте живо, задавайте вопросы. В конце концов, у вас есть общая цель: вы хотите получить работу, а менеджер хочет нанять сотрудника.
Хотели бы вы лучше подготовиться к важным собеседованиям?
Услуги лучших исполнителей hrtime.ru по теме:
Если: — вы внезапно остались без работы, не знаете текущего рынка труда и не обладаете знаниями для поиска работы, потому что долгое время работали в одной компании; — вы долгое время ищете работу и не понимаете, почему работодатели вам отказывают; — вы закончили учебу и начинаете искать работу.
Нервничаете ли вы перед собеседованием? Вы не знаете, как отвечать на сложные вопросы? Вы не уверены в своем английском? Мы будем рады помочь вам подготовиться к собеседованию на русском и английском языках. Мы проведем онлайн-встречу с ситуацией виртуального интервью.
Я предлагаю трудоустройство, помощь в поиске работы: Я предлагаю профессиональную помощь в подготовке к собеседованиям. Я помогаю вам найти лучшие ответы на сложные вопросы, которые задают рекрутеры. Проведите имитационное собеседование по Skype — с подробным описанием.
Поиск работы редко бывает психологически приятным. Чтобы успешно справиться с давлением, которое неосознанно возникает во время поиска работы, необходимо хорошо подготовиться и вооружиться для предстоящих испытаний. Интервью.
Подготовка к собеседованиям Все мероприятия программы «Россия» (профориентация и рекрутинг).
В некоторых случаях нет необходимости в комплексном карьерном консультировании — тогда может быть полезна подготовка именно к этапу собеседования. Услуга может быть полезна, если у вас был длительный перерыв в работе или если у вас нет предыдущего опыта.
Услуга включает в себя: ✅ Проверка резюме на соответствие вакансии ✅ Оценка навыков, которые являются приоритетными для данной вакансии ✅ Подготовка ответа на вопрос «Расскажите о себе» и обратная связь по результатам самопрезентации.
Все, что вам нужно для успешного трудоустройства, — это понять, чего ожидает работодатель от резюме или личного собеседования, и как правильно это донести. За 11 лет работы в сфере подбора персонала и 6 лет в сфере карьерного консультирования я часто сталкивалась с ситуацией, когда…
