Возврат — это возврат средств, ранее взятых у кредитора. Погашение обычно происходит в виде регулярных платежей, которые обычно включают основную сумму долга плюс проценты по каждому платежу.
Как проводится оценка эффективности бизнес-плана?
Изучение принципов финансовой грамотности необходимо для любого начинающего предпринимателя, который хочет построить стабильный и перспективный бизнес. Разработка плана реализации предлагаемого бизнеса — понятный и необходимый шаг для любого человека. Оценка бизнес-плана — это шаг в определении того, оправдает ли предлагаемое предприятие ожидания.
Содержание:
- 1. Кто и как проводит оценку бизнес-плана
- 2. Комплексный подход к оценке бизнес-плана
- 3. Экономический анализ
- 4. Оценка дополнительных факторов
- 5. Ключевые показатели эффективности бизнес-плана
- 5.1. Основные показатели эффективности бизнес-плана
- 6. Порог рентабельности
- 7. Анализ чувствительности и прибыльности
- 7.1. Расчет точки безубыточности для бизнес-плана
- 7.2. Точка безубыточности бизнес-плана
- 7.3. Формула точки безубыточности
- 7.4. График безубыточности
- 8. Финансовые показатели бизнес-плана
- 8.1. Запас финансовой прочности
- 8.2. Метод чистой приведенной стоимости — NPV
- 8.3. Формула расчета NPV
- 8.4. Расчет дисконтирования
- 8.5. Ставка дисконтирования
- 9. Срок окупаемости бизнеса
- 9.1. Дисконтированный срок окупаемости бизнеса
- 10. Внутренняя норма доходности проекта
- 11. Возврат заемных средств
- 11.1. Принципы погашения
- 11.2. Формула расчета стандартной амортизации кредита
- 11.3. Коэффициент покрытия
- 11.4. Запас финансовой прочности
- 12. Ожидаемый результат
Кто и как проводит оценку бизнес-плана
Создание бизнеса редко начинается с нуля. Обычно у основателя есть стартовый капитал, прибыльная идея и партнеры, готовые предоставить свой интеллект и труд для достижения поставленных целей. В постсоветском менталитете формулирование бизнес-целей и их оценка на предмет осуществимости до недавнего времени были чем-то из ряда вон выходящим. На это есть ряд причин, которые сводятся, по сути, к одной: Люди тратят время и деньги, делая прогнозы, и нет никакой гарантии, что эти прогнозы сбудутся. Конечно, в этой оценке есть доля правды. Но кто, если не предприниматель, должен пытаться поднять уровень отечественных бизнес-процессов, повысить их профессионализм и привести государственный аппарат в соответствие с современными социально-экономическими требованиями? В этом контексте оценка эффективности бизнес-планов должна проводиться в первую очередь самим предпринимателем и по его собственной инициативе. Исходные данные для всестороннего анализа можно получить у экспертов в данной области.
Одним из наиболее информативных анализов аспектов эффективности планируемого предприятия является анализ и общая оценка эффективности бизнес-плана. Суть подхода заключается в том, что проект анализируется по нескольким направлениям: экономический анализ, институциональный анализ, маркетинговый анализ, техническая и организационная оценка и оценка социальной эффективности. Выводы по каждому из этих направлений формируют основу для формулирования краткосрочных и долгосрочных бизнес-стратегий.
Экономический анализ
Хотя в процессе развития бизнеса перед ним стоит множество различных задач, самым важным показателем эффективности бизнеса является его результативность. Расчет рентабельности бизнес-плана должен содержать информацию о наиболее важных моментах: Показатели рентабельности, которые относятся к прибыли, на которую может рассчитывать предприниматель при запланированных затратах; максимальная и минимальная рентабельность продукта, который будет продавать бизнес; допустимые затраты на налоги и рабочую силу; необходимый уровень продаж для превышения точки безубыточности и расчет самой этой точки; расчет экономической обоснованности; срок окупаемости бизнес-плана; расчет рентабельности бизнес-плана. Для того чтобы произвести все необходимые расчеты, предприниматель должен располагать информацией о следующих аспектах будущей деятельности: Сумма постоянных затрат в рублях, сумма переменных затрат в рублях и прогнозируемая выручка от реализации продукции. На основе этой информации можно рассчитать следующие финансовые показатели: Порог рентабельности, точка безубыточности, запас финансовой прочности, ставка дисконтирования, внутренняя норма доходности. Эти показатели используются в качестве критериев эффективности той или иной компании. Все внутренние финансовые процедуры, связанные с уровнем затрат и оборота, сопоставляются с ними.
Необходимость дополнительного исследования обоснованности целевых показателей обусловлена тем, что данное исследование позволяет скорректировать основные финансовые показатели. Таким образом, предприниматель может получить более точное представление об условиях, в которых будет осуществляться проект: Процесс оценки институциональный анализ — изучение показателей для сектора; технический — изучение региональных условий с точки зрения доступа к сырьевой базе, возможности получения необходимых сопутствующих услуг, конкретных условий для осуществления производства в данном регионе, наличия и специфики человеческих ресурсов и т.д.; маркетинговый — оценка особенностей продвижения проекта; маркетинговый — оценка особенностей продвижения проекта; технический — изучение региональных условий с точки зрения наличия сырьевой базы, возможности получения необходимых сопутствующих услуг, конкретных условий для осуществления производства в данном регионе, наличия и специфики человеческих ресурсов и т.д. Трудно отрицать, что все вышеперечисленные аспекты могут влиять на развитие предприятий как положительно, так и отрицательно, поэтому необходимо знать о них и учитывать.
Что такое оценка проекта и зачем её проводят
Оценка проекта может быть использована для определения того, насколько вероятно, что проект будет завершен в срок, с хорошим качеством и в рамках бюджета.
Оценка позволяет определить фактический статус проекта.
Он не предназначен для наказания опоздавших, в противном случае участники могли бы пролистать результаты или скрыть неудобные данные, что сделало бы оценку необъективной и бесполезной.
Реальные данные для принятия решений можно получить только в том случае, если оценка надежна и актуальна. Для того чтобы процесс оценки не был предвзятым, важно, чтобы руководитель предоставил членам проектной команды возможность высказать свои опасения и предположения по ходу реализации проекта.
Например, некоторые компании используют анонимные ящики в общедоступных местах, где каждый член команды может изложить свои сомнения и опасения на листе бумаги. Время от времени руководитель проекта заглядывает в ящик и обнаруживает проблему, о которой подчиненные — по каким-то причинам — не говорят лично.
Оценка проекта может быть разделена на оценку концепции проекта и оценку проекта. Они, в свою очередь, состоят из процессов, связанных с бюджетом, графиком, качеством и другими компонентами, в зависимости от уровня сложности проекта.
Оценка концепции проекта происходит на этапе формулирования бизнес-плана и создания концепции продукта. Это позволяет менеджеру обосновать решение о проекте и его необходимость для компании. В оценке идеи обычно участвуют аналитик, команда маркетологов и руководитель будущего проекта. На основании полученных результатов принимается решение о начале проекта, подписывается устав проекта и набирается команда.
Оценка самого проекта может проводиться на всех этапах, от планирования до завершения. Цель оценки — скорректировать ход проекта. После оценки проекта может измениться проектная документация, может измениться команда, может измениться список характеристик продукта, или проект может быть вообще прекращен. Если команда решает продолжить работу, оценивается потребность в дополнительных ресурсах.
Руководитель определяет, что включить в оценку проекта. Менеджер также решает, какие процессы необходимо оценить, и составляет список критериев для оценки каждого процесса. В крупных компаниях — особенно работающих на зарубежных рынках — оценка обычно инициируется одним специалистом или группой специалистов в отделе аудита, курирующем проект. Список может включать, например, следующие процессы:
- бюджетирование — соответствует ли потенциальный доход от проекта затраченным ресурсам, нет ли несоответствий в запланированном бюджете и реальными запросами рынка;
- качество получаемого продукта — нет ли изменений в качестве продукта из-за изменений, произошедших в ходе проекта (например, не стало возможности закупить дорогие материалы), соответствует ли продукт требованиям отраслевых сертификатов (ГОСТ, ISO и тому подобные);
- потребность в материальных и нематериальных ресурсах — нет ли несоответствий с изначально запланированным качеством и количеством ресурсов с реальной ситуацией, нет ли необходимости перераспределить ресурсы или нужно поискать возможности для приобретения новых ресурсов;
- соответствие запланированным срокам — нет ли проблем с их соблюдением, не нужны ли дополнительные временные ресурсы;
- дополнительные процессы с учётом отраслевой специфики.
Системы, методы и инструменты оценки проектов
Существует большое количество методологий оценки проектов. Правительства разных стран используют различные методы оценки, а частные компании разрабатывают свои собственные подходы к оценке на основе мирового и личного опыта.
Поэтому методы оценки проекта одинаково подходят как для проекта, так и для стартапа, поскольку это технологический проект.
Зачем нужна система оценки проекта
Работа над проектом должна вестись в соответствии с запланированными сроками, придерживаться технического задания и устава проекта, а также иметь системы оценки и переоценки ресурсов, сроков и других элементов. В противном случае эта работа превращается в туманную гонку без четких целей и почасовой оплаты.
В проекте клиент платит за результат, а не за встречи, время технических специалистов и отговорки менеджера проекта. Клиент не оценит 13 000 часов разработки продукта, если продукт будет незрелым и некомпетентным. Клиент оценит только качественный продукт.
Отсутствие системы оценки проектов в сочетании с отсутствием определения проектных соглашений и г
При индивидуальной оценке привлекается эксперт, имеющий опыт работы в аналогичных проектах. Эксперт анализирует ключевые вопросы, определяет допущения и риски, а затем проводит оценку.
Коллективная оценка — встреча, симпозиум или совет, на который приглашаются участники проекта, ответственные за различные области и процессы. Каждый участник описывает гипотезу о продолжительности, сложности работы в своей области или другой параметр, который необходимо оценить. Менеджер проекта систематизирует результаты и устанавливает общий график или систему мероприятий для проекта.
Более точными и менее распространенными являются количественные оценки, такие как метод PERT.
PERT (Program Evaluation Review Technique) используется для оценки времени выполнения задачи проекта. Идея PERT заключается в использовании оптимистичного и пессимистичного расписания для оценки задачи. Наиболее точного результата можно добиться, используя в качестве примера реалистичные оценки времени для аналогичных задач в предыдущих проектах. Даже не имея четкого срока, вы можете рассчитать результат, используя суждения опытных менеджеров проектов.
Вдохновленные идеей или продуктом, мы погружаемся в информационный пузырь и можем не заметить недостатки разрабатываемого нами продукта или услуги, которые очевидны для рынка и скрыты от нас. Поэтому объективная оценка на всех этапах проекта является важным процессом для обеспечения успеха проектной деятельности.
Какие существуют методы оценки проекта
Давайте рассмотрим основные этапы оценки проекта.
Прежде чем описать бизнес-идею, проводится анализ потребностей, который является решающим для принятия решения о начале проекта. На основе анализа ситуации должно быть принято решение о начале работы над бизнес-идеей и создании устава проекта или аналогичного документа, подписание и утверждение которого служит официальным подтверждением начала реализации проекта.
Оценка потребностей создает понимание и представление о компании и целях бизнеса, а также о потенциальных проблемах, важных предположениях и рисках. Оценка потребностей также помогает сформировать первоначальное понимание того, чего должен достичь проект и в какие сроки, с учетом потенциальных рисков и предположений, изложенных в оценке.
Оценка бизнес-кейса — это творческий процесс, который зависит от отрасли и специфики проекта. Процесс оценки бизнес-кейса отличается в каждой отрасли, но существуют универсальные рекомендации:
План управления проектом — это живой организм, требующий постоянного внимания. Практически невозможно спланировать проект на начальной стадии таким образом, чтобы после его запуска вам не пришлось менять график, стоимость, содержание или приоритетность задач. Поэтому в каждом проекте принято оценивать план управления проектом, обновлять его и пересматривать.
Для короткого проекта (3-9 месяцев) рекомендуется оценивать и обновлять план каждые 2-3 недели.
Этапы оценки проекта
Для проекта продолжительностью от 9 месяцев до нескольких лет лучше пересматривать и обновлять план не реже одного раза в месяц.
Читайте также
Шаг 1. Оценка потребностей рынка и аудитории
MVP — минимально жизнеспособный продукт. Это прототип проекта, который можно показать инвестору или потенциальным пользователям для демонстрации, чтобы собрать отзывы и затем улучшить продукт до полной функциональности.
MVP можно оценить с помощью следующих инструментов:
Шаг 2. Оценка бизнес-идеи
После сбора информации о MVP с помощью предложений или других инструментов, команда проекта должна проанализировать полученные данные и придать продукту окончательную форму.
- описывайте идеи проекта в удобном формате — чтобы каждый участник проекта понял содержание проекта и мог интерпретировать данные;
- внедряйте проработку идей, их анализ и обсуждение в общий процесс работы отдела или организации — чтобы избежать однобокости и ограниченности информации;
- правильно презентуйте идею проекта — участники могут не понять идею, если она будет оформлена неправильно. К тому же, не нужно пренебрегать стилистикой компании.
Шаг 3. Оценка плана управления проектом
После согласования функциональной структуры с клиентом консультант передает ее архитектору. Архитектор, который затем создает проект. Архитектор рассматривает структуру проекта, задает вопросы консультанту и рассматривает архитектуру решения в целом и реализацию каждого требования — это второй важный момент.
В результате получается несколько абзацев текста общей архитектуры — какие технологии должны быть использованы — и несколько предложений для каждого требования — какие элементы должны быть использованы и какова ожидаемая рабочая нагрузка в днях.
Иногда мы создаем отдельный документ «оценка проекта», в котором фиксируем оценку и предполагаемую реализацию. Иногда это делается в виде комментариев к каждому требованию в документе «рамки проекта». Оценка архитектором обычно занимает от двух до пяти дней. Вопросы, задаваемые архитектором, могут выявить аспекты, на которых консультант не остановился и которые требуют дальнейшей проработки.
Вдохновленные идеей или продуктом, мы погружаемся в информационный пузырь и можем не заметить недостатки разрабатываемого нами продукта или услуги, которые очевидны для рынка и скрыты от нас. Поэтому объективная оценка на всех этапах проекта является важным процессом для обеспечения успеха проектной деятельности.
Шаг 4. Оценка MVP
Архитектурные ограничения системы, являющейся результатом решения, также фиксируются в документе «Рамки проекта». Кроме того, в документе фиксируются наиболее важные для проекта факты — ресурсы, которые должен предоставить клиент, сроки подготовки оборудования, обучения и т.д.
После разработки требований и понимания их реализации осуществляется предварительное планирование деятельности и ресурсов — архитектор определяет, какие субъекты могут быть вовлечены в реализацию определенных требований, в каком порядке выполнение требований является критическим и какие зависимости существуют между требованиями. Вся информация собирается менеджером проекта и переносится в план проекта.
- опрос клиентов;
- запуск тестовых посадочных страниц;
- тестовые рекламные кампании и фандрайзинг;
- продажа MVP клиенту с условием сбора обратной связи и последующей заменой на полноценный продукт;
- оформление предзаказа.
На этом этапе создается план проекта. В начале все задачи выстраиваются линейно. Затем задачи назначаются ресурсам. Исходя из пожеланий клиента относительно графика и оптимального сочетания задействованных ресурсов, определяется продолжительность проекта.
Проработка архитектуры
Оптимальное сочетание входов» — это просто о том, чтобы сделать продолжительность проекта как можно короче, привлечь как можно меньше людей, но использовать как можно больше. Так мы определяем ожидаемое время, которое люди потратят на проект, что является основой для бюджета проекта.
Мы планируем задачи в MS Project, вводя объем работы для конкретной задачи в список задач. Смета архитектора может быть использована только в том случае, если известно, кто будет реализовывать эти требования. Нам нужны конкретные имена людей. И корректировка сметы для конкретной работы зависит от того, кого мы нанимаем для этой работы.
Важно знать производительность каждого разработчика, чтобы скорректировать оценку. Это третий важный момент. То же самое относится и к другим задачам — установке системы, подготовке эталонных условий, тестированию и т.д. Чтобы знать, сколько времени займет работа, нужно знать, кто будет ее выполнять. Действительно, для планирования и оценки проекта нам необходимо сформировать проектную команду.
Планирование задач касается ролей и людей, вовлеченных в проект, а также того, как долго они будут участвовать в проекте.
Как руководитель проекта, я провожу дальнейшие расчеты в электронной таблице Excel. Это происходит следующим образом:
Планирование работ
В результате отображается бюджет проекта. На планирование и составление бюджета уходит около двух-трех дней.
Четвертый важный момент в бюджетировании заключается в том, что мы переходим от трудоемкости задач проекта к длительности привлечения ресурсов. Логика проста. Основные расходы подрядчика — это оплата труда персонала. Если сотрудники остаются на проекте дольше оплаченного времени, компания-подрядчик несет прямые убытки.
Поэтому необходимо планировать и контролировать этот параметр. Если бюджет проекта и его контроль основаны не на времени сотрудников, а на оценке работы, можете быть уверены, что ставки специалистов слишком высоки, чтобы заботиться о реальном планировании ресурсов.
В результате этой работы мы получили документы:
Это означает, что вы точно знаете, что должно быть сделано, как это должно быть сделано, сколько времени это может занять и сколько это будет стоить. Все четыре результата должны быть представлены клиенту.
Оценка бюджета
Бюджет и график проекта — это параметры, по которым клиент принимает решение. Требования — это параметры, которыми будут управлять заказчик и подрядчик для корректировки бюджета и сроков.
Поскольку оценка бюджета полностью прозрачна, можно отклонить или сократить требования только для того, чтобы уменьшить сроки и бюджет. Поскольку у нас нет оценки затрат для каждого требования, мы сосредоточились на затратах на реализацию, оцененных архитектором.
После изучения требований менеджер проекта заново планирует проект, следуя тем же принципам: минимальные сроки — оптимальное использование ресурсов. После перепланирования бюджет корректируется. Рамки, сроки и бюджет являются частью контракта. Нам нужно от двух до шести недель, чтобы сделать всю работу по созданию основы, планированию и бюджету.
Ответили ли вы на вопрос, кто за это платит? По моему мнению, платить должны и подрядчик, и заказчик. Готовность клиента нести расходы по проекту
Мы завершили оценку и согласовали бюджет и график. Мы готовы заключить договор и реализовать проект. Но необходимо ответить и на другой вопрос: Что продает подрядчик клиенту? С одной стороны, он продает результат — договор содержит объем работ, которые подрядчик обязуется выполнить. Это контракт с фиксированной ценой. С другой стороны, ресурсы продаются — бюджет основан на продолжительности использования ресурсов, т.е. «время и материал». Это другой тип отношений.
Уточнение рамок, срока, бюджета
Оценка эффективности инвестиций принимает форму заключения, основанного на анализе показателей эффективности. На практике существуют различные методы оценки привлекательности инвестиционных проектов и, соответственно, различные ключевые показатели, формирующие определенный набор индикаторов. Этот набор включает показатели для финансово-экономической оценки эффективности инвестиций, показатели для оценки социальной эффективности, показатели для оценки инвестиционного потенциала компании и систему оценки рисков. В основе каждого метода лежит один и тот же принцип — проект должен быть прибыльным для компании, а различные показатели помогают охарактеризовать инвестиционный проект со всех сторон и отвечают интересам различных заинтересованных сторон.
- Рамки проекта, согласованные с заказчиком.
- Оценка проекта с предполагаемой архитектурой и трудоемкостью реализации требований.
- План проекта.
- Бюджет проекта.
На практике для определения этих показателей обычно используются два типа методов оценки.
Другое название для них — простые или традиционные. Они основаны на «стандартной методике определения экономической рентабельности капитальных вложений», разработанной в советское время. Она не потеряла своей актуальности и по сей день, поскольку методы просты, но дают четкое представление об эффективности инвестиций, особенно на начальном этапе оценки.
Статические методы оценки инвестиций не лишены недостатков. Основная причина в том, что они не учитывают время, а расчеты основаны на несопоставимых величинах — сумме инвестиций в текущей стоимости и прибыли в будущей стоимости. Это существенно искажает результаты расчетов, завышая срок амортизации и занижая доходность.
В случаях, когда компания теряет долю рынка и снижается прибыль, когда происходит смена акционеров, приватизация и другие важные события, необходимо найти способы использования потенциала компании. Кроме того, руководство должно разрабатывать новые идеи, которые позволят компании не только устойчиво расти, но и конкурировать с другими участниками рынка. За этим обычно стоит или стоял инвестиционный план, который обеспечивает объективную и беспристрастную оценку активов
Мы можем предоставить нашим клиентам подробную информацию, основанную на глубоком анализе, но мы также предлагаем услуги экспресс-оценки бизнеса, чтобы помочь вам принять обоснованное решение о бизнесе за короткий промежуток времени. Мы также предлагаем экспресс-оценку бизнеса, чтобы помочь вам принять обоснованное решение в кратчайшие сроки во всех сферах бизнеса, будь то продажа или аренда движимого или недвижимого имущества, кредитование под залог, страхование, имущественные споры или налогообложение. Еще сложнее обстоит дело с недвижимостью, рыночная стоимость которой постоянно меняется, и нематериальными активами, такими как интеллектуальная собственность. Здесь технологические и эксплуатационные параметры, прогнозы цен, рыночные условия, маркетинговая и финансовая информация должны быть включены в оценку в рамках комплексного подхода. Авторское право, ноу-хау, научные исследования и разработки (НИОКР), патенты и лицензии, торговые марки (бренды), гудвилл. Они могут составлять значительную часть активов компании, иногда даже стратегически важную. Их оценка очень специфична и требует от оценщика особых навыков. То же самое справедливо и для оценки эффективности и текущей стоимости ценных бумаг…..
Управление сроком и бюджетом
Методы оценки определенных активов достаточно сложны, и не все специалисты могут грамотно применять их на практике. В консалтинговых фирмах методы оценки разрабатывались в течение многих лет практики и подкрепляются обширным личным опытом оценщиков. И именно опыт играет важную роль в оценке инвестиционных проектов. Например, специалисты KSK Group, одной из крупнейших консалтинговых компаний в Москве, работают в этой области уже более 20 лет. Наша компания осуществила более 300 проектов по оценке инвестиций в различных секторах экономики. KSK Group предлагает свою помощь не только инвесторам, но и тем, кто хочет повысить инвестиционную привлекательность своего бизнеса. Наша новая услуга «Привлечение финансирования» — это оценка инвестиционной привлекательности компании, которая включает в себя комплексный анализ текущего состояния развития и выявление реальных инвестиционных возможностей.
Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта и методы их расчета
Признание у попугаев
Другое название этого метода — Story Points. Но ссылка на советский мультфильм также оправдана: В качестве единицы измерения берется самый маленький проект. Таким образом, работы большего масштаба получают дополнительные измерения. Сумма этих попугаев (мини-задач) в каждом спринте соответствует скорости работы команды.
Статические методы оценки
Подходит для оценки типовых проектов.
- Срок окупаемости инвестиций (Payback period, PP). Это период, за который вновь построенное или модернизированное предприятие способно возместить вложенные в него инвестиции за счет прибыли, получаемой от его хозяйственной деятельности, или то время, которое необходимо, чтобы доходы от эксплуатации стали равны первоначальным инвестициям. Экономический смыл показателя заключается в определении срока, за который инвестор сможет вернуть вложенный капитал. Срок окупаемости рассчитывается, по формуле, при этом необходимо знание таких показателей, как величина первоначальных инвестиций и ежегодные или ежемесячные поступления, являющиеся результатом реализации проекта. При расчетах по этому методу оперируют только статическими данными и недисконтированными суммами без учета инфляции, налоговой нагрузки, амортизационных отчислений.
- Коэффициент эффективности инвестиций (Account rate of return, ARR). В планово-централизованной экономике по всем отраслям промышленности были утверждены нормативные коэффициенты капитальных вложений. В условиях рынка за него обычно принимают процентную ставку за долгосрочный банковский кредит. Инвестор, вкладывая свои деньги, рассчитывает получить прибыль на один рубль инвестиций не меньше, чем составляет такая процентная ставка. Рассчитать ARR можно несколькими способами:
- путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций (в процентах);
- путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций с учетом остаточной или ликвидационной их стоимости.
Проект разделен на задачи. Команда рассматривает каждую из целей в трех вариантах: идеальном (без рисков), с частично реализованными рисками и со всеми реализованными рисками. В ходе обсуждения решается, какие из этих рисков наиболее вероятны. Эти элементы включены в оценку проекта.
Где можно заказать услугу оценки инвестиционного проекта
Этот метод требует времени. Это происходит потому, что вся команда занята рассмотрением и анализом не одной, а трех ситуаций. Она уместна, когда работа необычна и связана с большим количеством рисков. Полезно заранее составить список задач, чтобы предвидеть возможные проблемы на каждом этапе и обеспечить безопасность.
PERT
В PERT делаются три оценки: оптимистическая, пессимистическая и наиболее вероятная. Теория вероятности и математика в принципе полезны. Полное описание алгоритма оценки PERT и видов этого метода см. в научной статье М. А. Фридлянова (стр. 20).
Он подходит для крупных, разовых, сложных проектов, так как помогает оценить и спланировать работу по проекту без точного знания деталей и времени, необходимого для всех элементов. Недостатками PERT являются сложность и затраты времени. Если клиент понимает, что это сложная работа, и готов подождать, оцените проект с помощью PERT.
Существует множество методов. Некоторые из них основываются на предыдущем опыте компании, анализируют предыдущие проекты и уже рассчитывают соотношение зарплаты и часа. Другие занимаются статистикой и наукой. Мы выбрали несколько наиболее эффективных и практичных, на наш взгляд.
Для проектов низкого и среднего уровня сложности
Какой из них вы выберете, зависит только от вас.
Лично мы оцениваем проекты по часам и деньгам. Менеджер продукта изучает интерфейсный бэклог, на основании которого разработчик оценивает весь проект. Мы всегда привлекаем экспертов к оценке проекта и просим клиентов предоставлять наиболее точные данные. Чем подробнее описание проекта, тем лучше понимание и представление о продукте. Тем точнее будет оценка.
Наши эксперты рекомендуют клиентам при подаче предложения иметь конкретную цель проекта и понимать основные модули и функции. Это и постоянный диалог с менеджером помогут вам разработать именно то, что хочет клиент.
«Самое главное, чтобы все, кто участвует в оценке, понимали суть проекта».
— Менеджер по продукции Infoshell, Александра
Если вы потенциальный клиент, пытающийся самостоятельно оценить концепцию, напишите нам. Мы не только оценим и «разберемся» в вашем проекте, но и объясним все понятным, нетехническим языком.
