Главная цель всех упражнений — научить людей действовать осознанно, понимать последствия своих поступков и смотреть на вещи с правильной точки зрения. Также необходимо понять, удовлетворяет ли человека конечный результат и что можно сделать, чтобы переломить ситуацию и достичь желаемого.
Что такое стратегическое мышление и как его развивать?
Как я могу развить стратегическое мышление? Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и какие упражнения мы можем использовать для его освоения.
В чем разница между политиком и шахматистом? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как выиграть. Политик думает о том, может ли он выиграть или проиграть. © Евгений Гильбо
Стратег, человек, мыслящий стратегически, может легко отказаться от навязанных обществом стереотипов и изменить образ мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предвидеть действия других людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.
Каждый человек в той или иной степени является стратегом, потому что каждый должен принимать решения каждый день. На мысли и поведение человека сильно влияют события и действия в его окружении. Как человек реагирует на это и противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любое решение может привести к конфликту интересов, поэтому важно использовать стратегические навыки для поиска компромисса.
Стратегическое мышление люди часто называют харизмой или прозорливостью. Психологи считают способность человека мыслить стратегически одним из уровней зрелости человека. Это способность видеть результаты и последствия собственных действий и действий других людей на несколько шагов вперед.
Основные составляющие стратегического мышления
- Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
- Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
- Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
- Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.
Постановка целей является одним из компонентов стратегического мышления. Такое мышление помогает в достижении любой цели, благодаря способности предвидеть события и иметь в голове подробную картину желаемого. Более того, вы можете достичь любой цели в жизни, если будете четко понимать и осознавать, чего вы хотите.
К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?
Отсутствие стратегического мышления в моей личной жизни приводит к отсутствию мотивации, отсутствию желания жить, прогрессировать и достигать. Потому что, когда у кого-то нет собственного представления о том, чего он хочет, он начинает хотеть того, что ему не принадлежит. Копирование и жажда того, что есть у других. Если вы не получаете его, то естественным образом теряете жизненную силу и энергию. Если человек не может представить себе конечный результат, он не предпринимает целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто слоняется без дела, ничего не достигая и не испытывая радости.
Что касается команды, то отсутствие единого ви
Сегодня, когда половина профессий вымирает быстрее, чем мы успеваем их освоить, умение мыслить стратегически становится все более важным в нашей жизни. В современном мире, где все быстро меняется, нелегко разработать стратегию, которая не разворачивается на 180 градусов в течение года или меньше. Однако вполне возможно поставить перед собой относительно жесткую глобальную цель — например, хорошо жить или работать в определенном месте, где вы сможете расти профессионально и личностно. По сути, это стратегия в чистом виде: Мы не знаем точно, что произойдет завтра, но мы можем научиться понимать, во что нам нужно вкладывать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в конечном итоге достичь желаемого.
Почему стратегическое мышление нужно каждому
Стратегическое мышление необходимо для бизнеса. Не зря он требуется на 99% всех руководящих должностей. В любой организации есть очень разные люди, которых нужно сфокусировать и направить, чтобы добраться из точки А в точку Б. Но если менеджер не видит конечной точки, команда может пойти в разных направлениях, и ресурсы могут быть потрачены впустую. Это может привести к конфликтам, упущенным возможностям, потере конкурентной позиции на рынке и т.д.
Однако стратегическое мышление необходимо не только руководителям высшего звена. Менеджер может поставить цель перед командой и предоставить сотрудникам самим решать, как ее достичь. Когда вы знаете, куда и зачем хотите попасть, гораздо легче продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный маршрут.
Как стратегическое мышление помогает в работе
Исходя из своего опыта, я могу рассказать вам о двух ситуациях в бизнесе, когда стратегическое мышление крайне необходимо.
В таких ситуациях компании необходимо разработать ряд планов действий. Для стратегически мыслящего менеджера важно вовремя сориентироваться, оценить текущую ситуацию и принять решение об изменении некоторых исходных данных или изменении маршрута. В этом случае часто приходится решать, направляться ли в ту же точку B, что и первоначально планировалось, внеся лишь незначительные коррективы в тактику, или радикально изменить направление, чтобы выжить.
Когда у стартапа появляется идея, он начинает с ее тестирования в качестве MVP (минимально жизнеспособного продукта). И здесь очень важно сразу увидеть конечную точку: Если что-то пойдет не так с продуктом, вам придется решить, что делать дальше — отказаться от первоначальной идеи и адаптировать аудиторию или переписать ее. Чтобы стартап вырос в полноценный бизнес в первый год своего существования, важно научиться видеть общую картину. При этом он также должен предусматривать варианты действий на случай, если тот или иной шаг не сработает. Чтобы остаться в бизнесе, иногда необходимо изменить цель. Стратегическое мышление поможет вам выявить эту потребность на ранней стадии, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.
Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)
На первый взгляд, это сложная задача. В конце концов, может оказаться, что картина мира, которую вы считали законченным, хорошо сформированным пазлом, на самом деле является лишь одним из кусочков большой истории, и нужно много работать, чтобы увидеть ее целиком.
Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень
Существует несколько способов развития стратегического мышления.
Пять проверенных способов развития стратегического мышления
Вы можете начать с регулярного анализа своих действий. Постоянно спрашивая себя, как те или иные шаги соотносятся с целями, которых вы хотите достичь, вы тренируете алгоритм четкого мышления и формируете определенную привычку.
В любом бизнесе важно уметь расставлять приоритеты. Эта тактика покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше добираться из пункта А в пункт Б. Попробуйте абстрагироваться от иерархии в разработанной стратегии и посмотреть на нее со стороны: соответствует ли она вашим реальным желаниям, достаточно ли ресурсов, ведет ли этот план к цели или, наоборот, отдаляет от нее.
1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы
Сначала отработайте эту технику на позитивных ситуациях, а затем попробуйте проанализировать негативные ситуации в том же направлении. Не думайте о проблеме, а ищите решения, старайтесь видеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации вы можете извлечь урок и получить бонусы, которые в конечном итоге помогут вам достичь своей цели.
2. Выбирайте приоритеты
Помните ли вы теорию пяти рукопожатий? Мы никогда не знаем на 100%, кто в нашем окружении может повлиять на определенные решения или даже важные стратегические решения в любой момент времени. Чем больше мы общаемся и узнаем новое — из книг, фильмов, профессиональных кругов, — тем больше мы видим альтернатив. Изучая и анализируя опыт других людей, сравнивая события, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть все дальше и дальше, предвидеть и заполнять полную картину мира.
3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации
Игра — одна из самых эффективных форм обучения не только для детей, но и для взрослых. Именно здесь мы можем чему-то научиться у молодого поколения. Вы когда-нибудь замечали, как весело подросткам в настольных и компьютерных стратегических играх? Это даже больше, чем просто развлечение: они стимулируют любопытство и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума и учат находить альтернативы и ресурсы для достижения цели. Дополнительным преимуществом игр является возможность учиться на примере вымышленных персонажей и ситуаций, что автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» совершения ошибки.
4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения
Такие навыки и личностные качества, как коммуникабельность, креативность, аналитический склад ума, готовность самостоятельно приобретать необходимые навыки, получение опыта из разных источников и другие, являются отличными дополняющими элементами для этих пяти режимов.
5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.
Наблюдать и искать тенденции
Мы часто не видим общей картины. Это происходит потому, что работы слишком много, что приводит к стрессу и депрессии. Нам не хватает важной информации, которая могла бы помочь нам сосредоточиться, расставить приоритеты и быть проактивными в решении проблем.
Принципы стратегического мышления
Чтобы мыслить стратегически, мы должны прилагать сознательные усилия, чтобы видеть общую картину и наблюдать за тенденциями каждый день. Мир постоянно меняется, и зачастую его направление заметно. Это то, что вы должны попытаться увидеть.
Сделайте это своим ежедневным упражнением. Обратите внимание на проблемы, с которыми сталкивается большинство людей в мире. Понаблюдайте за миром бизнеса. Читайте и устанавливайте связи между вопросами, статьями и книгами.
Задавайте сложные вопросы.
Наблюдать
Люди, умеющие мыслить стратегически, знают, как говорить на этом языке. Они расставляют приоритеты и упорядочивают свои мысли. Они ставят под сомнение статус-кво и меняют свои предположения.
Если все это кажется сложным, есть способы улучшить свои навыки:
Найдите время для размышлений и разрешения конфликтов.
Что бы вы ни делали, всегда находите время для отдыха и размышлений. Трудно изменить свою жизнь, если не думать о возможностях и решениях.
- Каковы мои слабости?
- Мне нужно с ними смириться или я смогу их изменить?
- Какие привычки тянут меня назад?
- На какую деятельность уходит мое ценное время?
Важно понимать, что размышления — это тоже работа, причем самая ценная работа. Мы привыкли думать, что люди работают, когда много двигаются и создают новые вещи. Однако это не всегда так.
То, что происходит в психике, в большей степени влияет на качество жизни. Это помогает успокоиться, потому что вы вытаскиваете на свет страхи и сомнения, которые проявляются постоянно, но не продумываются досконально. Работайте над своими внутренними конфликтами, и вы станете гораздо более эффективным мыслителем.
Стратегическое мышление требует развития целого ряда навыков критического мышления:
- Добавьте структуру к своему письменному и устному общению. Группируйте и логически упорядочивайте основные моменты и делайте их как можно более краткими.
- Направляйте свою мысль таким образом, чтобы говорить как о деталях, так и об общей картине. При публичном выступлении действует это же правило: направляйте внимание аудитории, перемещаясь от общего к конкретному.
Способность использовать различные типы мышления
Когнитивная гибкость означает, что вы можете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое мышление. При разработке стратегии последнее не менее важно, чем первое.
Способность делать прогнозы
Предвидение — это способность представлять будущее на основе накопленных знаний и интуиции. Речь идет не о гадании или о чем-то мистическом, а о способности видеть связи и понимать развитие событий.
Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления
Работа с целями
Эти люди способны четко определить свои цели и разработать стратегический план действий, разбитый на отдельные задачи, имеют список необходимых ресурсов и конкретный график.
Обладать гибким мышлением
Стратег обладает врожденной способностью быть проактивным и предвидеть изменения, а не реагировать на них после того, как они произошли.
Будьте непредвзяты
Это значит читать подсказки, которые дает вам окружающий мир и другие люди, и хорошо использовать свою интуицию. Великие стратегические мыслители слушают, слышат и понимают, что говорят, читают и наблюдают за происходящим.
Непрерывное обучение
Недостаточно просто составить план действий на ближайшие несколько лет и следовать ему. Вы должны находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность для получения новых знаний.
- Менять план по ходу действия.
- Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.
Уделите время себе.
Это значит, что вы думаете не только о своей работе и своей стратегии. Иногда полезно сделать перерыв, полностью сменить деятельность, найти новые увлечения.
Простой способ сделать это: запланировать время для размышлений. Лучший инструмент: бумага и ручка. Время суток: утро или вечер.
Вы не можете быть стратегом, если вас не интересует мир и происходящие в нем события. Но даже этого недостаточно: Вам необходимо понимать психологию человека, изучать, как работает мозг, читать научные книги и многое другое.
Стратегическое мышление и любознательность идут рука об руку. Чем больше у нас идей и опыта, тем больше материала для установления связей.
Вы также можете набираться опыта не только с помощью книг: отправиться в небольшое путешествие, познакомиться с новыми людьми, изучить природу. Также посещайте семинары и конференции на различные темы. Будьте в курсе событий.
Стратегия — это не только мышление, но и действие. Итак, как только вы начали разрабатывать идеи и связывать их воедино, вы должны решить, что делать дальше. А поскольку время, деньги и ресурсы всегда ограничены, вам нужно научиться расставлять приоритеты.
Когда мы мыслим стратегически, мы также принимаем непопулярные и трудные решения. Чтобы оптимизировать прибыль, вы должны уволить кого-то или закрыть линию продукции. Или еще сложнее: тратить меньше времени на семью, чтобы быть успешным в бизнесе. Или наоборот.
Самое худшее, что может случиться в этой ситуации, — не принять четкого решения и выбрать неправильный путь.
Мы часто не видим леса за деревьями. Вот почему вам нужен баланс: вам нужно переключить свое внимание с деталей на общую картину.
Как развить стратегическое мышление
Размышляйте
Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. Если мы смотрим на ситуацию в целом, мы можем упустить важные детали и нюансы. Если мы будем вдаваться в излишние подробности, мы можем пойти в неправильном направлении и сделать что-то совершенно не то, что планировали изначально.
Знать, когда подойти, а когда отступить — это тонкий навык, который можно развить только с опытом. Теперь важно знать, что в каждой ситуации есть два уровня масштаба.
Мы уже говорили о важности вопросов. Они помогают нам обрести ясность, выявить причины, наблюдать за результатами и сосредоточиться на главном.
Задайте себе такие вопросы:
Расширяйте свой кругозор
Социальная природа человека не всегда выгодна. Мы живем в обществе, где привыкли к тому, что нами руководят, что нас понимают, что нами манипулируют. А это не всегда в наших интересах.
Школа помогает нам учиться и общаться, но это первоочередная задача, на которую следует обратить внимание. Оценка непосредственных результатов и вчерашнего урока отодвигает на второй план главные цели. Тысячи таких мелких и ежедневных задач могут
Это самая сложная часть. Если вы погрязли в рутине выступлений и продолжаете осваивать все новые и новые навыки, вы теряете правильное внимание. Не вы, а другие определяют, какие навыки и знания требуются. Не секрет, что это предложение во многом определяет карьерный и жизненный путь, который перед вами открывается.
Принимайте решения
Вначале все идет отлично, вы учитесь, выполняете задания и растете в компании. Но эти вводящие в заблуждение микроуспехи длятся лишь до определенного момента. Рано или поздно такой подход приведет к застою в вашей карьере или росту в других областях. И стагнация — не самый худший исход.
В теории стратегии существуют так называемые эффекты Пенроуза, которые в некотором роде устанавливают процессы в компаниях, способствовавшие промежуточным успехам. Это относится и к людям. Проблема в том, что мир динамичен, а компании, как и люди, не живут вечно. И промежуточные успехи ничего не гарантируют.
Управление промежуточными успехами, и особенно областями, в которых они должны быть достигнуты, тесно связано со стратегическим мышлением. В компаниях этими вопросами занимается высшее руководство, а у вас, к сожалению, нет никого, кому вы могли бы делегировать свое стратегическое развитие. Вы являетесь этим человеком и одновременно душеприказчиком. Или вы думаете, что это сделает тренер?
Отдаляйтесь и приближайтесь
Мы достигли момента, когда ваша способность мыслить стратегически будет определять ваши перспективы на ближайшие десятилетия. Бытует мнение, что стратегическое мышление необходимо только лидерам и великим менеджерам. Но кто, если не вы, является лидером и менеджером вашей жизни? Действительно ли вы готовы доверить его неквалифицированному, «упрямому» человеку? И я не говорю о профессии врача, как вы понимаете.
Хорошая новость заключается в том, что наиболее востребованный жизненный навык — предвидение последствий и взвешивание долгосрочного влияния решений — можно безопасно практиковать. Даже те, для кого стратегия сразу вызывает ассоциации с густым туманом и полным отсутствием направления, могут научиться стратегическому мышлению. Чтобы стать стратегом, вам нужно заполнить свой мыслительный процессор правильными задачами.
Вам также необходимо понять, что стратегическое мышление — это процесс, а не разовая задача, как создание стратегического плана. Все тесно взаимосвязано, и стратегия должна быстро адаптироваться в постоянно меняющейся среде. То, насколько быстро это происходит, является одной из важнейших характеристик стратегического мышления.
Задавайте вопросы
Мыслить стратегически не значит мыслить медленно. Важно сделать все правильно и быстрее других. Здесь важны методы, которые вы используете. Все держат ситуацию на ди
У людей нет волшебного глаза, с помощью которого они могли бы заглянуть в будущее, поэтому приходится использовать другие методы сбора информации. Не каждый способен справиться с этой задачей и принять правильное решение.
- Что в моей стратегии работает, а что — нет?
- Что меняется в мире? В каких областях?
- Что нужно людям?
- Что нужно мне?
- Откуда я знаю, что не заблуждаюсь?
- В каких областях мне нужно улучшаться?
- Какие книги стоит прочитать?
- Каковы слабые стороны моей стратегии?
- Как их можно превратить в преимущества?
- Что может пойти не так?
- Рациональна ли эта идея?
- Могу ли я доверять этому источнику?
Как общество мешает вашему стратегическому мышлению
В бизнесе наблюдение за внешней средой является задачей конкретных подразделений, в то время как цели других подразделений заключаются в выполнении заказов и создании продуктов или услуг. Если вы будете делать только последнее, то столкнетесь с неприятной ситуацией, что ваши товары или услуги никому не нужны.
В этом случае вы должны получать обратную связь, когда она уже непосредственна и болезненна. Гораздо безопаснее наблюдать за тенденциями, предвидеть проблемы и реагировать заранее, когда для этого еще есть время и другие ресурсы. Мы все видим то, что видно невооруженным глазом. Таким образом, ваше стратегическое конкурентное преимущество заключается в том, чтобы видеть то, чего не видят другие.
Тысячи лет естественного отбора доказали, насколько важно не только предвидеть долгосрочные последствия наших решений, но и находить правильные реакции на изменения. Это часто называют интуицией.
Если разложить все по полочкам, то правильное интуитивное решение просто учитывает гораздо больше информации и не предполагает очевидных причинно-следственных связей. Прорывное решение возникает не в линейном временном ряду, а в трехмерном пространстве со многими измерениями. Одним из измерений этого пространства действительно является время, и чем выше временной горизонт вашего мышления, тем более стратегическим оно является.
Для большинства людей это пространство ничем не заполнено. Задача состоит в том, чтобы наполнить его нужной информацией, чтобы она в любой момент могла послужить топливом для идеи. Озарение может прийти только от ума, который наполнен нужной информацией в нужное время.
Чем вы заполните свое мыслительное пространство, зависит только от вас. И если вы не заполните его, это сделают другие.
Отсутствие стратегического мышления приводит к неспособности планировать работу. Когда есть проблемы с планированием, ресурсы используются неэффективно, а предпринятые действия не приносят результатов. Компания упускает возможности, проигрывает конкурентам, а в коллективе возникают конфликты. Наиболее серьезным последствием неудачно выбранной стратегии является закрытие или банкротство компании.
Когда стратегическое мышление нужно включать обязательно
Способы развития стратегического мышления
Любой человек может научиться действовать стратегически. Чтобы овладеть этим навыком, необходимо развивать себя и постоянно практиковаться в логике и анализе. Полезные советы для тех, кто хочет развить свои аналитические навыки:
Давайте подробнее рассмотрим методы, которые вы можете использовать для освоения стратегического планирования.
Практикуйте внимательность.
Вы можете научиться осознанности, ведя дневник. Это упражнение подходит для поиска ответов на текущие вопросы, для самонаблюдения и размышления о происходящих вокруг вас событиях. В дневнике можно сформулировать цели и составить планы по их достижению, а также сделать выводы из удачных и неудачных решений.
Ведение дневника позволяет увидеть общую картину вашей жизни и работы. Писательство учит быть кратким и точным, отделять существенное от случайного и концентрироваться на главном. Неважно, как вы ведете дневник: Вы можете записывать свои мысли в блокнот на бумаге или в электронный файл.
Важнейшая характеристика стратегического мышления – временной горизонт
Приоритет
Аналитик должен отделить приоритетные цели от второстепенных. Как правило, первоочередные задачи — это те, которые позволяют компании быстро увеличить прибыль или сэкономить ресурсы.
Для определения приоритетов можно использовать методологию Стивена Кови:
Расширяйте свой кругозор.
Аналитик должен обладать широким мышлением, чтобы видеть более глубокие связи между вещами и явлениями. Чтение романов, просмотр фильмов, посещение культурных мероприятий, путешествия и общение с людьми — все это способствует расширению кругозора.
Когда в мозг поступает новая информация, он формирует новые нейронные пути для ее обработки. Ум человека становится более гибким и адаптируемым, быстрее находя решения необычных проблем.
Изучение психологии
Хороший аналитик учитывает не только закон причины и следствия, но и эмоциональные реакции людей на принимаемые решения. Он может точно предсказывать поведение людей и способен вдохновлять и возбуждать своими идеями.
К чему приводит отсутствие навыка
Изучение психологии дает возможность понимать поведение людей, эффективно руководить коллективом и разрешать возникающие конфликты.
Формируйте позитивную перспективу
Способность разрабатывать успешные стратегии неразрывно связана с позитивным отношением. Когда вы фокусируетесь на негативных образах, вы не видите возможностей, которые лежат впереди. Полезно анализировать каждую неудачу и искать возможности, которые открываются после ошибки. Привычка мыслить позитивно позволяет вам находить благоприятные решения в сложных ситуациях.
- изучить способы концентрации внимания и остановки посторонних мыслей.
- регулярно получать новые знания и умения, чтобы тренировать мозг;
- развивать творческое восприятие, учиться находить оригинальные идеи и образы;
- составлять планы по достижению целей и корректировать их в процессе;
- анализировать причины и последствия собственных успехов и неудач;
- читать учебники по стратегии от популярных авторов.
Методы развития стратегического мышления
Вы можете учиться на опыте других, чтобы думать и действовать как стратег. Мы составили подборку учебников, которые обучают современному мышлению.
Том Чатфилд: Критическое мышление
Эта книга учит критически оценивать информацию, проверять факты и формировать независимое мнение. Автор учит, как противостоять манипуляциям и видеть в мужчине
Эта книга о личной эффективности. Автор объясняет, как определить свои реальные цели и разработать долгосрочный план их достижения. Методология рассчитана на длительный горизонт планирования (20-25 лет). Книга охватывает темы построения деловых отношений и эффективного использования ресурсов.
Джон Коттер: Стратегии перемен
Автор показывает, как вести бизнес в период неопределенности и как быстро адаптироваться к изменениям. Решения, которые он предлагает, основаны на аналитических исследованиях рынка и историях успеха крупных компаний. Приемы, которые описывает автор, универсальны и подходят для любого бизнеса.
Стратегическое мышление — важный навык для управления бизнесом. Она позволяет находить выгодные идеи, видеть результаты своих действий, принимать правильные решения для достижения целей и разумно использовать имеющиеся ресурсы.
Чтобы научиться стратегическому планированию, вы можете читать книги и посещать семинары. Однако прогресса можно добиться только путем регулярной практики: разработки планов и последующей оценки их эффективности.
- К важным и срочным целям относится исполнение обязательств, привязанных ко времени, а также решение неотложных проблем. Эти задачи следует выполнять в первую очередь, но они не должны занимать большую часть рабочего дня.
- К важным и несрочным целям относится планирование развития бизнеса, поиск инноваций, реализация новых возможностей, переговоры с деловыми партнерами. Этим задачам стоит посвящать большую часть рабочего времени.
- Срочные, но неважные задачи руководитель должен делегировать подчиненным.
- Неважные и несрочные задачи нужно вычеркивать из планировщика. Они отнимают время от работы над приоритетными целями.
