Волейбол — не единственное, о чем мы думаем. По пятницам мы играем в покер по вечерам. Корпоративные вечеринки в отделе продаж обычно являются обязательным ритуалом, поскольку продавцы склонны выгорать без принудительной подпитки.
Как мотивировать сотрудников: 8 рабочих способов
Малые компании часто проигрывают корпорациям. Это оказывает глубокое влияние на мотивацию сотрудников. Предприниматели обычно не могут предложить своим сотрудникам добровольное медицинское страхование, субсидированные обеды в офисе или служебный транспорт. Даже миллионные корпоративные вечеринки стоят непомерно дорого. А зарплаты в этих организациях в большинстве случаев не могут конкурировать с зарплатами в крупных компаниях. Согласно недавнему исследованию NAFI, работники назвали в качестве ключевых мотиваторов хорошее материальное вознаграждение (высокие зарплаты, премии и льготы) и социальный пакет.
Кажется — только недостатки? Как предприниматель может мотивировать свою небольшую команду? В конце концов, сотрудники — не ослы, и пряник (то есть стимулы) должен быть вполне реальным и достижимым.
На самом деле, существует множество способов для малого бизнеса не только мотивировать своих существующих сотрудников к работе, но и привлечь соискателей на собеседование. То, что невозможно в корпорациях, может быть легко достигнуто в малом бизнесе. Вот 8 интересных способов, которые определенно работают. Что, по вашему мнению, является самым важным?
Содержание статьи
1. Локация – где угодно
В больших офисах деловые процедуры строго регламентированы, и присутствие в них необходимо. Иначе просто невозможно управлять большой командой. В небольшой компании хорошо видна эффективность как общих процессов, так и каждого отдельного сотрудника. И вся работа направлена на достижение результата, а не на имитацию интенсивной деятельности.
Разрешите своим сотрудникам работать удаленно, частично или полностью, если позволяет их работа. Также легко можно перенести рабочее время. Это особенно выгодно для компаний, работающих в сфере интернет-технологий. Есть и очень оригинальные случаи, когда почти весь офис переезжает и работает удаленно. Например, известный агрегатор авиабилетов Aviasales несколько лет назад перенес свою штаб-квартиру в Таиланд. Большинство сотрудников переехали на остров Пхукет. Однако часть команды осталась в России для удаленной работы.
2. Лучший пример – свой
Вы можете сколько угодно увещевать своих сотрудников рассказами об идеальном рабочем дне и эффективности. Но стоит подавать им хороший пример, хотя бы иногда. Например, поменяйтесь должностями со своими подчиненными на один день. Таким образом, вы не только покажете им всю теорию на личном примере, но и приобретете
Дополнительный (оплачиваемый) выходной или даже отпуск может стать отличным нефинансовым стимулом за хорошо выполненный проект. Мотивируйте своих сотрудников с помощью отгулов! Таким образом, компания ничего не теряет, а, наоборот, выигрывает, потому что талантливый человек получает возможность передохнуть, собраться с мыслями и в итоге стать еще более эффективным.
3. Материальная мотивация сотрудников – возможно
Приятно, что есть так много сотрудников, у которых есть не только материальные цели. Быстрое приобретение необходимого опыта и возможность разрабатывать и реализовывать собственные проекты, а не навязанные «сверху», — вот что часто привлекает амбициозных и энергичных людей в стартапы, а сотрудников небольших компаний мотивирует к работе. В конце концов, легендарная компания Apple родилась в гараже, где Стив Джобс собрал свой первый компьютер на продажу.
4. Лучшим – дополнительный отгул
У талантливых и энергичных людей гораздо больше возможностей в небольшой компании, чем в корпорации. В крупной компании у них уже есть 2-3 промежуточных руководителя, а работа долгосрочна и четко регламентирована. Даже относительно скромное продвижение по службе может занять годы. Многие опытные специалисты сознательно меняют уютную должность в компании на стартап или малый бизнес в надежде на быстрый рост. И многим это удается. Возможно, вам стоит обратиться к таким профессионалам?
5. Опыт и самореализация – бесценно
Оказывается, мотивация задает стандарты, тесно связана с корпоративной культурой и формирует основу для соответствующих отношений внутри всего коллектива.
6. Профессионалам – быстрая карьера
Сегодня в распоряжении руководителей имеется множество сценариев, инструментов и методов для мотивации сотрудников. Они бывают как совершенно бесплатными, так и довольно дорогостоящими, требующими вложения капитала и времени. И здесь мы подходим к природе мотивации сотрудников.
Что такое мотивация персонала
- удержание сотрудников, уменьшение «текучки» кадров, а еще и привлечение новых и ценных работников;
- повышение уровня квалификации, создание доброжелательной и в то же время рабочей атмосферы.
Обычно существует два типа стимулов: финансовые и нефинансовые. В первом случае сотрудников мотивируют бонусы, денежные премии и система премирования. А нематериальная мотивация мотивирует сотрудников не через деньги, а через удовлетворение высших человеческих потребностей в соответствии с пирамидой Маслоу.
То есть, такие потребности, как признание авторитета, популярность, общение, уважение, личностный рост и самовыражение. Давайте рассмотрим эти типы подробнее.
Виды мотивации персонала
Материальные стимулы влияют на работников через более высокий доход. Не секрет, что люди устраиваются на работу только ради хорошей зарплаты. В конце концов, основные потребности людей удовлетворяются с помощью денег. Обычно принципы и объем материального стимулирования персонала устанавливаются в нормативных документах. К таким видам поощрений относятся:
Нематериальные стимулы для государственного служащего
- Премирование – есть практически в каждом бизнесе, денежное вознаграждение выдается за превышение KPI или выполнение «сверхзадачи».
- Подарки – тоже инструмент мотивации, например, когда работник текстильного предприятия получает набор новенькой одежды или вообще роскошные швейцарские часы.
- Всевозможные компенсации и льготы – например, оплата жилья, компенсация за использование мобильной связи, общественного транспорта.
- И, конечно, заработная плата – основа материального стимулирования. Используется везде и всегда. Ее размеры зависят от множества факторов, однако очевидно, что это – один из ключевых стимулов.
- Социальная – личное и профессиональное развитие, медицинское страхование, повышение значимости сотрудников, карьерный рост.
- Моральная и психологическая – признание авторитета, доверие, поддержка и укрепление лояльности. Здесь в дело вступает организация корпоративных мероприятий для дружелюбной и рабочей атмосферы.
Почему сотрудники теряют мотивацию
- Напряженная и порой токсичная атмосфера как во всем офисе, так и в отделе. Когда действия, внешность и поведение постоянно критикуются коллегами или руководителями, это демотивирует сотрудников. Или их достижения принижают, не выделяют на фоне остальных работников.
- Отсутствие перспектив и карьерного роста. Это может происходить из-за того, что на сотрудника сваливаются только рутинные задачи. Или, например, долгое время работает в компании, но он либо не продвинулся по карьерной лестнице, либо не получает прибавки к зарплате.
- Несоответствие навыков сотрудников и поставленных задач. Причина возникновения такой демотивации возникает на этапе отбора подходящих кандидатов для вакансий. То есть нашли подходящего человека, но его опыта, навыков и компетенции не хватает. Когда сотрудник понимает, что он не способен выполнять свою работу, то теряет мотивацию. Однако помните, что не все люди в таком случае опускают руки. Как поступать с неопытными кандидатами, зависит от политики работодателя.
- Использование неключевых навыков сотрудника. Перспективный и амбициозный инженер приходит в компанию и рассчитывает, что будет работать в «поле», строить мосты и поднимать инфраструктуру. Однако спустя неделю засиживается в офисе, копается в отчётах и задыхается от свалившийся бюрократии. Неудивительно, если специалист покинет офис до конца испытательного срока.
- Низкая заработная плата, ниже рыночной. Актуально для ведущих менеджеров.
