И если вы запускаете новую услугу или продукт, вы должны сообщить об этом своим клиентам — это защищает вашу репутацию. Кроме того, людям обычно нравится участвовать в экспериментах, и они рады, когда их об этом просят.
Прямые выплаты социального обеспечения (ПВСО или «пилотный проект ФСС») в программе Контур.Зарплата
В настоящее время регистры пособий создаются только для пособий, информация о которых может передаваться в электронном виде (пособия по болезни для работников и больных членов семьи, пособия по беременности и родам, пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет, единовременные пособия за раннюю постановку на учет по беременности и родам).
Профиль предприятия» был расширен и включает следующие поля, которые используются при применении FSSI.
1. районный коэффициент (как общий, так и SIF) — это поле используется, когда для всех сотрудников в организации установлен одинаковый районный коэффициент.
Теперь коэффициент площади рассчитывается по следующему алгоритму:
Если базовое значение формулы p/k равно нулю, приложение учитывает районный коэффициент, если он является пустой (он не нулевой, а пустой), смотрим на «региональный коэффициент» из справки организации (если в BE мы видим 0, то региональный коэффициент равен нулю).
В каждом из этих полей (кроме базового прогнозного значения) можно указать как общий коэффициент региона, так и коэффициент региона, который применяется для расчета пособий ФСС (это важно для северных регионов, когда п/к для расчета зарплаты и п/к для расчета пособий ФСС отличаются).
2. дата начала пилотного проекта FSS. Это поле должно быть заполнено, чтобы программа знала, что организация участвует в пилоте. Кроме того, эта дата используется для определения того, какие записи о пособиях по болезни должны и не должны быть переданы в ФССС. С 01.01.2021 все регионы перейдут на PVSI.
3. имя, номер телефона и адрес электронной почты лица, которое создает электронные записи пособий по болезни.
Изменения в кадровой части ЛС
Для реализации пилотного проекта в отделе кадров были добавлены следующие новые поля КС:
1. при вводе периода страхования пособия можно указать периоды, не покрытые страхованием:
2. банковские реквизиты для возмещения ФСС:
Обратите внимание, что это поле должно быть заполнено, если работник желает получать выплаты банковским переводом или картой MIR. Для МСПС Если вы хотите использовать ASHI для ASHI, пожалуйста, не используйте Информация, введенная в поле банковского счета, не будет использоваться для получения социальной помощи.
Особые условия жизни/работы работника (районы с правом на переселение, предпочтительный социальный и экономический статус и т.д.).
4. коэффициент радиационного воздействия:
5. региональный фактор (общий и ФСС).
Изменения в настройках
В настройках больничных для ПВСО добавлено 2 настройки. Они касаются видов Н-У, на которые ставить суммы по пилотным больничным ( Настройка -> 4. Настройки параметров расчета -> 4. Настройка расчета больничного листа -> Коды видов больничных листов (ФСС) ). Эти типы вводятся при родах и уже определяются как воображаемые.
1. в меню «Справочники» появился пункт «Справочники для фонда медицинского страхования» (в старой версии этот пункт меню назывался «Справочники для пилотной программы TSS»). В нем содержатся списки медицинских учреждений, врачей и занятых врачебных должностей.
- При доставке эти списки пустые (нет сводных списков врачей и их должностей).
- Эти списки предназначены для облегчения заполнения информации в записях DHCS для бумажных справок об инвалидности (DPL). Если организация использует электронную сертификацию (ЭЦП), эти списки не требуются.
- Если до работы в Контур.Зарплате АРМ ФСС использовался с регистрами ФСС и там уже была заполнена отчетная информация по врачам и медицинским учреждениям, то можно импортировать данные из справочников АРМ ФСС. Для работы импорта на компьютере (информация в АРМ ФСС хранится в базе данных Firebird), к которому подключены дистрибутивы (Firebird_ODBC_2.0.2.153_x64.exe — для 64-битных операционных систем, Firebird_ODBC_2.0.2.153_Win32.exe — для 32-битных операционных систем), должны быть установлены драйверы Firebird ODBC для базы данных Firebird.
2. в меню «Отчеты» есть пункт «Пилотный проект ФСС» — этот пункт содержит первую версию работы с регистрами ФСС («Пилотный проект»).
Обратите внимание! В текущей версии карантинные больничные листы для работников старше 65 лет не реализованы через новый режим работы для пособий по МСПС. Чтобы создать карантинные больничные листы для сотрудников в возрасте 65 лет и старше, вы должны продолжать использовать старый режим работы. В диалог подготовки старой регистрации был добавлен флажок, позволяющий включать в регистрации старого режима только такие заболевания:
3. новую версию рабочих регистраций PPSO можно найти в меню Внешние программы — Услуги ФСС (PPSO).
В EHR можно добавлять только те услуги ESI, которые уже были загружены в программу. Поэтому сначала необходимо загрузить FPSI в программу. Это можно сделать либо через «Внешние программы» — «Обмен данными с ФСС (FLE)», либо через кнопку «Поиск FLE» в диалоговом окне «Инициировать расчет заболевания».
На производстве
Концепция пилота изначально применялась именно к этой деятельности, она имела механическое назначение. Как только новый продукт запускался в производство, его части сразу же продавались, чтобы определить, есть ли спрос на такой продукт и стоит ли продолжать его производство. Эти нюансы определяют целесообразность вложения финансовых средств, поскольку суммы, о которых идет речь, могут быть достаточно большими. Без ожидаемого результата дальнейшие расходы бессмысленны, поэтому оценка считается максимально объективной. Не менее часто такая техника используется для проверки удобства использования определенных социальных услуг.
Образование
В качестве наглядного примера можно привести пилотный проект по тестированию внедрения электронных идентификационных карт в школах. Каждому зарегистрированному ученику выдавалась «школьная карта», посещаемость ребенка оценивалась, и уход из школы сразу же оценивался с помощью современных технологий, а родители информировались о происходящем по телефону.
Учителя полностью поддержали это нововведение, но ученики возмущались чрезмерным контролем и вторжением в личное время. После проведенного расследования было принято решение о внедрении технологии в других учреждениях. Изначально государство выделило на эту процедуру 15 миллионов рублей — неплохая сумма. Когда риск был снижен до «0», паспортные системы начали внедряться в дополнительных циклах обучения без траты бюджетных средств, и все это благодаря пилотному проекту.
Применение в ФСС
Прежде чем единогласно согласиться с изменениями, касающимися выплат через фонд социального страхования, была изучена рациональность предстоящих изменений. Идея чиновников заключалась в том, чтобы деньги поступали на счета не от работодателей, а от государства. Если трудоспособные граждане не были зарегистрированы в банке, деньги доставлялись почтовым переводом.
Учитывая практичность разработанного плана, пилотный проект подтвердил, что изменения имеют смысл. Работодатели также были удовлетворены, поскольку они смогли сэкономить оборотные средства, а случаи мошенничества со стороны недовольных работников были сведены к минимуму. По решению правительства такая система оплаты была введена в 10 регионах Российской Федерации.
Пилотная программа ФСС позволяет перечислять пособия работникам напрямую из Фонда социального страхования РФ. Ожидается, что эта схема облегчит работу бухгалтеров и позволит им передать часть своей работы в ФСС.
Пилотный проект и риск
Пилотные проекты могут показаться несовершенными, поскольку даже в случае их успешного тестирования никто не может гарантировать успех. Однако они являются отправной точкой, от которой можно отталкиваться, и вам предстоит сделать собственные выводы. В конечном счете, вы можете управлять рисками, поскольку гибкость пилотного проекта очень высока. Поиск слабых мест в проекте также может сэкономить вам много денег и времени.
В краткосрочной перспективе пилотный проект может показаться слишком рискованным и нецелесообразным. Однако в долгосрочной перспективе вы можете извлечь из этого много выгоды, поэтому многие предприниматели считают, что пилотные проекты все же необходимо проводить чаще. Вы научитесь понимать, почему одни идеи работают, а другие нет, что также является хорошей причиной для использования этого метода.
Как организовать пилотный проект
Как и в случае научного эксперимента, первым шагом является выдвижение гипотезы: Это ваше предположение о том, что произойдет, если ваш эксперимент будет успешным. Это происходит примерно так: «Перемещение навигации в левую часть экрана поможет посетителям дольше оставаться на сайте».
Когда вы выдвигаете гипотезу, вы должны ответить на вопросы, подобные этим:
- Можете ли вы измерить, что произойдет, если вы внесете определенные изменения? То есть, вам нужно выяснить, будет ли ваш тест в этих случаях неудачным или успешным.
- Соответствует ли ваша идея стратегии, целям и ценностям команды или организации?
Если хотя бы на один вопрос ответ «нет», вам необходимо переосмыслить и улучшить свою гипотезу.
Также важно знать, при каких обстоятельствах эксперимент считается успешным. Как вы можете измерить это? Как выглядит успех в вашем случае? Скорее всего, все дело в цифрах — опросах, количестве посетителей, продажах, доходах.
Разработка эксперимента
Что именно вы хотите проверить и как долго должен длиться эксперимент? Тестирование нового продукта может показаться относительно простым — вам нужно провести эксперимент в течение определенного периода времени и определить, как вы будете измерять успех проекта. Однако все становится гораздо сложнее, когда вы хотите внести изменения в существующий продукт.
Допустим, ваша гипотеза гласит: «Если вы будете открывать свои магазины в 10 утра, вы получите больше прибыли. Если у вас четыре магазина, вам нужно разделить их на две воображаемые группы — два магазина открываются в 10 утра, а два других не меняют своего расписания. Через три месяца вы можете сравнить результаты и решить, стоит ли вводить новый график в двух других магазинах. Конечно, ваши цены вырастут, если у вас только один магазин, и вы не сможете организовать пилотную программу, но наш пример с четырьмя магазинами — хороший.
Ваш эксперимент должен быть максимально простым. Чем он сложнее, чем больше различных факторов, тем более неоднозначным будет результат. А на поиск более точной модели могут уйти годы.
