Форма: Аудиокнига, MP3, 256kbps Автор: Балашов Геннадий, Кудиевская Полина Год выпуска: 2014 Жанр: Деловая фантастика Издательство: Аудиокнига своими руками Озвучивает: Балашов Геннадий, Кудиевская Полина Продолжительность: 11:29:34 Воспроизведение: Балашов Г. «Монархия предпринимателя» — Киев.
Как работает Google
Google — одна из самых успешных компаний новой эпохи, наряду с Apple, Facebook и Amazon. Сегодня Google — это компания с годовым оборотом более 50 миллиардов долларов, с офисами в 45 странах и более чем 49 000 сотрудников.
Каков рецепт успеха Google? Как этой компании удается из года в год быть одним из самых привлекательных работодателей в мире? Выводить на рынок все более успешные продукты? Предвидеть или даже создавать потребности пользователей? Что они располагают большими объемами персональных данных своих пользователей и не злоупотребляют ими?
Уроки Google» была написана двумя топ-менеджерами компании, Эриком Шмидтом и Джонатаном Розенбергом. Читатель получает представление о повседневной работе современной компании, которая нанимает сотрудников, проводит совещания, определяет приоритеты проектов развития и поощряет инновационное мышление среди всех сотрудников — даже в юридическом отделе (!).
Книга снабжена множеством примеров из жизни гуглеров и написана с хорошей долей юмора. По мнению авторов, тяжелая работа становится невыносимой без небольшого удовольствия.
Авторы также рассказывают вдохновляющую историю успеха, из которой вы сможете многому научиться и извлечь важные уроки для собственного бизнеса и карьеры.
Ваша суперкоманда
1.1 «Творческий интеллект» как основа команды будущего
Традиционно сотрудники делятся на «технарей», которые отлично разбираются в своей узкой области знаний, и «менеджеров», которые разбираются в управлении в целом. Google считает, что успешный сотрудник Google должен не только разбираться в своей области знаний, но и понимать деловые аспекты управления компанией и маркетинга продукта.
Google ищет «творческие умы» — сотрудников, генерирующих идеи, любознательных и самомотивированных, готовых идти на риск, работать в команде и активно общаться с коллегами. Творческие умы» способны не только разработать теоретическую идею, но и построить прототип. Они внимательны к деталям и обладают практическим опытом.
Таким сотрудником нелегко управлять. Они не вписываются в классический «капсульный» офис, где последнее слово остается за тем, кто выше в иерархии. Единственная возможная система для них — это меритократия, где рассматриваются только те идеи и аргументы, которые подкреплены данными.
В классических офисах существует иерархия — у босса должен быть свой кабинет, и чем больше кабинет, тем он престижнее. Google считает, что офис нужен не для демонстрации престижа или изоляции начальства от рядовых сотрудников, а для максимизации энергии и общения, даже между отделами. Именно поэтому здесь так много различных уголков для групповых обсуждений и совместной работы. И творческий беспорядок — или беспорядок! — не осуждается, поскольку рассматривается как естественный побочный эффект творческой работы.
Дресс-код в Google? Когда Эрика Шмидта спросили об этом, он ответил: «Ну… вы должны что-то носить».
Сергей Брин и Ларри Пейдж задумали Google как место, где сотрудники будут не только работать, но и жить вместе. Поэтому компания не поощряет частую работу из дома: Это снижает интенсивность обмена идеями с коллегами. С другой стороны, возможен гибкий график работы. Например, молодая мама может уйти из офиса пораньше, чтобы забрать ребенка из детского сада, провести несколько часов с семьей, а вечером поработать удаленно.
Google старается организовать рабочее время своих сотрудников так, чтобы им не приходилось выбирать между работой и личной жизнью. Внутренний конфликт возникает, когда человеку приходится жертвовать чем-то личностно важным для него, чтобы выполнить навязанные сверху рабочие задачи. В лучших корпоративных культурах нет противоречий: люди много и хорошо работают, а их жизнь приносит удовлетворение и интерес как на работе, так и дома.
Когда я был моложе и впервые задумался о своем будущем, я решил стать либо учителем, либо предпринимателем. Я думал, что в любом случае я стану более независимым и обрету свободу мыслить, руководствуясь в основном своими принципами и законами физики, а не мнением большинства, с которым мне придется мириться.
Я скажу вам прямо сейчас: чтобы понять эту книгу, вы должны вырасти вместе с ней. Не в том смысле, что это «Улисс» или Шекспир, вовсе нет. Речь идет о новом подходе к жизни и работе, который очень чужд типичному менеджменту и очень далек от того, что происходит в нашей стране. Возможно, именно поэтому книга вызывает у многих такое беспокойство. Так часто бывает с непостижимым.
Итак, два светлых ума (генеральный директор и вице-президент Google) показывают нам, как устроена внутренняя структура компании, ставшей одним из первых единорогов. Напомню, что когда появился Google, он не был первой поисковой системой. Она просто стала лучшей: привлекала яркие умы, удерживала их, создавала уникальную корпоративную культуру, внедряла инновации и работала как дьявол. На самом деле, Google — одна из компаний, которая стала пионером в области гибкости и…
Электронная книга
30 октября 2019 02:43
5 Просто погугли
Когда я начал перечитывать эту книгу, я хотел выяснить, что в ней не так, потому что в первый раз она не зацепила меня. Получилось ли у меня? Да. И ответ находится в середине книги, в главе о наборе персонала. Это очень достойная глава и тема в целом. До этой главы, читая книгу, я все время спрашивал себя: почему у меня было ощущение, что вилы в воде? Как это возможно? Я также могу перефразировать вопрос: Где вы можете найти что-то подобное? Ответ заключается в том, что почти каждый может вспомнить похожую книгу или текст в целом. Обычно я сталкиваюсь с таким текстом или книгой, когда речь идет о рекламе, причем крайне неэффективной рекламе. Да, когда я был на полпути, идея наконец-то пришла ко мне. Я читал не книгу, а рекламу, пиар-продукт. Я сразу же начал думать о лучших книгах по теме…..
22 сентября 2019 г. 17:07
Книга заслуживает хорошей оценки, потому что она учит правильным ценностям и тому, как хорошо относиться к сотрудникам, давая им возможность участвовать в собственных инициативах, которые не всегда сразу приносят пользу Google, но часто рассчитаны на долгосрочную перспективу. Этические решения, ориентированные на пользователей, а не на рекламодателей, а иногда и человеческие ценности, говорят о компании. Но вопрос в том, насколько это правда? Новостные источники не всегда подтверждают эту положительную оценку Google. Но история китайской цензуры, подробно описанная в книге, определенно является сильным аргументом если не в пользу того, чтобы любить Google, то в пользу того, чтобы выбирать его среди других компаний-аналогов. Еще одним недостатком является то, что практически нет специализации. Сформулированы собственные принципы компании, но не их применение. Это больше похоже на…
1
18 ноября 2019. 19:08.
В наше время, когда все меняется быстрее, чем вы успеваете за этим следить, лучшим решением является привлечение умных, творческих людей и создание среды, позволяющей им разрабатывать новые идеи и развиваться. В статье «Как работает Google» объясняется, как это можно сделать.
5 Корпорация Добра
Страница за страницей президент Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты того, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как Google воспитывает корпоративную культуру, привлекает таланты, внедряет инновации и решает трудноразрешимые проблемы, и все это благодаря многочисленным историям из жизни Google, публикуемым впервые.
Оригинальное название: Как Google делает ИТ» (предыдущее название — надзор взрослых не требуется).
Как работает Google
Оплата должна быть произведена при получении заказа. Оплата может быть произведена кредитной картой или наличными.
Ищите книги из серии Top Business Awards на выставке Dive in Marketing 2016 в Сколково.
Подпишитесь на рассылку, и мы пришлем вам письмо, когда книга появится в продаже
Характеристики
Прошло много времени с тех пор, как я читал эту книгу. Но сегодня я понял, что почти ничего не помню. Так в чем же проблема?
Дело в том, что литература — это не что иное, как реклама. Это говорит о том, какой успешной и совершенной компанией является Google. Здесь ничего не говорится о том, как появился лидер отрасли. После прочтения книги возникает ощущение, что автор занимается PR для компании. Он много говорит, но ничего нет. Подробностей нет.
Другие издания
Единственная примечательная вещь в этой книге — китайская цензура. Как Google пыталась остаться в Китае, как компания боролась с китайскими властями.
И, конечно же, 20% формулы времени, когда создавались новые продукты компании.
Я рекомендую выборочное чтение отдельных глав. Лучше найти аудиокнигу с выжимкой, где она
Цитаты из книги
- «В правильной стратегии есть нечто прекрасное, а именно чувство, что множество людей и идей работают в общем ансамбле на пути к успеху».
- «Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живут этим».
- «Потребность в новом сотруднике не настолько важна, чтобы подвергать риску качество найма».
- «Не нанимайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов».
- «Тратьте 80% своего времени на 80% своего дохода».
- «Если тебе кажется, что все под контролем, то ты недостаточно быстро едешь».
- «Полезно относится к неудаче как к дороге, а не стене».
