Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры. Что такое стратегия развития?

Содержание

С помощью этой системы вы сможете отказаться от борьбы за небольшую долю развитого рынка и получить серьезную долю нового рынка с растущим спросом. В зависимости от технологии ни один бизнес не бывает успешным. Но есть шаги, выполнение которых открывает путь к значительному росту прибыли.

Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры

Так называется план работы всех департаментов на ближайший год или годы. В ходе разработки определяются ожидаемые результаты и расчеты. Составление этого подробного документа играет важную роль — он помогает вам адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде.

О чем обязательно должен быть документ:

  • миссии;
  • основного направления;
  • инструментов, с помощью которых будут достигаться цели;
  • как позиционирует себя фирма с внутренней и внешней стороны;
  • порядка действий, которые нужно выполнить, если на организацию повлияют изнутри или извне;
  • социальной стороны жизни.

В этом плане рассчитывается, как быстрее и эффективнее достичь поставленных целей.

Какие разновидности бывают

Существуют различные типы стратегического планирования, которые часто создаются в организациях:

  • стремительного, обычного или ограниченного роста;
  • уничтожения фирмы;
  • сокращения;
  • смешанных;
  • отдельно по разновидности ассортимента;
  • выделенных, по отрасли или подразделению.

В крупных компаниях, особенно если имеется много филиалов в разных городах, для каждого филиала создаются отдельные рабочие зоны. Они могут отклоняться от общего стратегического плана и противоречить ему по некоторым пунктам.

Есть еще один отдел, которых три:

  • Новинка. Создается продукт, который на рынке этой организацией еще не представлен.
  • Лидер по затратам. Производится товар с заниженной ценой по отношению к конкурентам. Эффективен для захвата новых территорий. Минимальная стоимость за счет небольших издержек.
  • Фокусирование. Проведение мероприятий, чтобы сосредоточить внимание покупателей на продукцию конкретной организации.

Обычно крупные компании разрабатывают смешанную стратегию развития бизнеса, для примера приведем три таких комбинации:

  • Прогрессивная. Создается целая структура из пунктов от изготовителя до конечного потребителя. Открываются собственные фирменные магазины, перевозчики, склады в городах вблизи открывающихся точек, доставка для удобства покупателя.
  • Регрессивная. Заключаются соглашения о сотрудничестве с увеличивающимся количеством поставщиков, покупается новое сырье.
  • Горизонтальная. Все силы здесь бросаются на то, чтобы устроить поглощение или слияние с конкурентом. Другой популярный вариант – постоянный жесткий контроль за текущей ситуацией.

Что такое стратегическое развитие организации, компании, бизнеса? Это запланированный план, которому следуют для достижения результатов. И у каждой компании есть свои цели, которые ставит руководство.

От каких рисков следует отталкиваться

При разработке точек рекомендуется не только выбрать направление движения, но и учесть все возможные ситуации риска. Рынок развивается быстро, и конкуренты не стоят на месте. Поэтому важно сделать правильный прогноз. Однако следует помнить, что любой прогноз — это лишь вероятность, которую невозможно просчитать до размеров конкретных цифр.

Необходимо учитывать наиболее важные возможные последствия:

  • Неограниченность в росте. Стратегию стремительного увеличения необходимо задействовать на ограниченный отрезок времени. Если вовремя ее не прекратить, это грозит появлением переполненности рыночных ниш и уменьшением производства.
  • Неправильно проведенное сокращение. Это ведет за собой потерю в работе оборудования, технологий, структур или ассортимента. Иногда это оказывается следствием непродуманных прогнозов или появлением незапланированных факторов.
  • Нарушение технологии ликвидации. Это только кажется, что если фирма или подразделение ликвидируется, то уже нечем рисковать. На самом деле неверные расчеты и процедуры способны привести к потере денег владельцев.
  • Умеренность в росте. Наименее рискованный путь, шаги будут небольшими, как и прибыль. Но вероятность проигрыша в этом случае тоже стремится к минимуму.

Как развиваться: кейс одной электромонтажной организации

Вы должны понимать, зачем вам вообще нужно составлять план. Это особенно важно для крупных компаний, которые хотят остаться на рынке на долгие годы и успешно развиваться.

Пример подготовки бизнес-стратегии:

  1. определение целей
  2. проведение SWOT-анализа (изучение возможностей и угроз, выявление сильных и слабых сторон фирмы);
  3. маркетинговые исследования (выявление продукта и целевых групп клиентов, стратегические инициативы, разработка тактики – клиентской, ценовой, сбытовой, в области продвижения);
  4. система показателей;
  5. контроль.

Каждый пункт подробно описывается с примерными расчетами, при этом разрабатываются необычные или оригинальные подходы. Они составляются на основе информации из ведомств и статистики.

Стратегия развития организации: что это такое и какие примеры встречаются на предприятии

  • миссии;
  • основного направления;
  • инструментов, с помощью которых будут достигаться цели;
  • как позиционирует себя фирма с внутренней и внешней стороны;
  • порядка действий, которые нужно выполнить, если на организацию повлияют изнутри или извне;
  • социальной стороны жизни.
  Самолеты лоукостера «Победа». Победа самолеты какие летают

В этом плане рассчитывается, как быстрее и эффективнее достичь поставленных целей.

Какие разновидности бывают

Существуют различные типы стратегического планирования, которые часто создаются в организациях:

  • стремительного, обычного или ограниченного роста;
  • уничтожения фирмы;
  • сокращения;
  • смешанных;
  • отдельно по разновидности ассортимента;
  • выделенных, по отрасли или подразделению.

В крупных компаниях, особенно если имеется много филиалов в разных городах, для каждого филиала создаются отдельные рабочие зоны. Они могут отклоняться от общего стратегического плана и противоречить ему по некоторым пунктам.

Есть еще один отдел, которых три:

  • Новинка. Создается продукт, который на рынке этой организацией еще не представлен.
  • Лидер по затратам. Производится товар с заниженной ценой по отношению к конкурентам. Эффективен для захвата новых территорий. Минимальная стоимость за счет небольших издержек.
  • Фокусирование. Проведение мероприятий, чтобы сосредоточить внимание покупателей на продукцию конкретной организации.

Обычно крупные компании разрабатывают смешанную стратегию развития бизнеса, для примера приведем три таких комбинации:

  • Прогрессивная. Создается целая структура из пунктов от изготовителя до конечного потребителя. Открываются собственные фирменные магазины, перевозчики, склады в городах вблизи открывающихся точек, доставка для удобства покупателя.
  • Регрессивная. Заключаются соглашения о сотрудничестве с увеличивающимся количеством поставщиков, покупается новое сырье.
  • Горизонтальная. Все силы здесь бросаются на то, чтобы устроить поглощение или слияние с конкурентом. Другой популярный вариант — постоянный жесткий контроль за текущей ситуацией.

Что такое стратегическое развитие организации, компании, бизнеса? Это запланированный план, которому следуют для достижения результатов. И у каждой компании есть свои цели, которые ставит руководство.

От каких рисков следует отталкиваться

Обязательная маркировка товаров — это способ для любого предприятия на 100% исключить поступление контрафактной продукции на свой склад и проследить цепочку поставок от производителя.

Необходимо учитывать наиболее важные возможные последствия:

  • Неограниченность в росте. Стратегию стремительного увеличения необходимо задействовать на ограниченный отрезок времени. Если вовремя ее не прекратить, это грозит появлением переполненности рыночных ниш и уменьшением производства.
  • Неправильно проведенное сокращение. Это ведет за собой потерю в работе оборудования, технологий, структур или ассортимента. Иногда это оказывается следствием непродуманных прогнозов или появлением незапланированных факторов.
  • Нарушение технологии ликвидации. Это только кажется, что если фирма или подразделение ликвидируется, то уже нечем рисковать. На самом деле неверные расчеты и процедуры способны привести к потере денег владельцев.
  • Умеренность в росте. Наименее рискованный путь, шаги будут небольшими, как и прибыль. Но вероятность проигрыша в этом случае тоже стремится к минимуму.

стратегия компании

Готовые решения для всех направлений

Повысьте точность учета активов вашей компании и контроль над хранением и перемещением каждого предмета. Мобильное ведение учета снижает вероятность кражи и физической потери.

Повысьте эффективность своего производственного бизнеса, внедрив мобильную автоматизацию учета запасов.

Первое в России готовое решение для RFID маркировки товаров на всех этапах цепочки поставок.

Избегайте ошибок при сравнении и чтении акцизных марок для алкогольной продукции с помощью бухгалтерских инструментов для мобильных телефонов.

Учреждения

Став сертифицированным партнером Cleverence, ваша компания сможет выйти на новый уровень решения проблем с вашими клиентами…

Используйте современные мобильные средства инвентаризации. Повысьте скорость и точность своих бизнес-процессов.

Для начала мы рекомендуем провести быструю оценку качества управления в вашей компании. Это поможет вам учесть особенности и извлечь максимум пользы из прочитанного.

Балл Strategium Space Score (SSS) рассчитывается по 20 критериям и характеризует качество системы стратегического управления вашей компании.

Некоторые определения стратегии развития, сформулированные зарубежными исследователями:

А вот как определяют стратегию развития русскоязычные исследователи:

Экспресс-тест качества системы управления компании

Стратегия развития — это мысленная модель развития компании, которая является результатом процесса планирования. Если качество стратегической модели высокое, качество результата ее реализации также будет высоким. А качество модели зависит от качества методологии и количества материальных, временных и интеллектуальных ресурсов, задействованных в процессе.

Методологии доступны на нашем сайте, но интеллектуальные ресурсы вам придется приобретать самостоятельно, изучая книги, теории и методологии, а еще лучше — адаптируя их к вашим целям и вашей организации. Таким образом, вы получите

Чтобы получить значение SSS:

1. Ответьте на вопросы теста*.

2. Ознакомьтесь с краткой расшифровкой результатов.

3. Для подробной расшифровки оставьте email.

Стратегия развития: 21 научное определение

12 определений стратегии от зарубежных научных школ

Временной горизонт — это не любая проницательность, а способность работать с конкретной временной перспективой при анализе и принятии решений. Если вы планируете стратегию роста на пять лет, ваш временной горизонт также составляет пять лет.

  1. Стратегия развития – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (Ansoff, 1989).
  2. Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней (И.Ансофф, Стейнер, П. Лоранж).
  3. Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня (Г. Хэмел и К.К. Прахалад).
  4. Стратегия как паттерн или план, интегрирующий главные цели организации, её политику и действия в некое согласованное целое (Дж. Б. Куинн).
  5. Стратегия, как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности (А. Томпсон).
  6. Стратегия – всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой «лучшую догадку» относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания (М. Фалмер).
  7. Стратегия развития – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (Thompson, Strickland, 1998) … комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей (2003).
  8. Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе (М. Альберт и Ф. Хедоури).
  9. Стратегия как способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и слабые стороны. Стратегия как решение компромиссов в конкуренции. Суть стратегии состоит в том, чтобы выбрать то, от чего отказаться. Без компромиссов не было необходимости выбирать и, таким образом, не было необходимости в стратегии (М. Портер).
  10. Стратегия как метод определения конкурентных целей организации (Гарвардская школа бизнеса).
  11. Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов (А. Чандлер).
  12. Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний (Рон Янг).
  Аутентичность: что это простыми словами, примеры, признаки. Аутентичное что это значит

9 определений стратегии развития от отечественных авторов

Степень сложности мышления нелегко измерить. Но вы можете быть уверены, что сложность вашего мышления значительно возрастет, когда вы создадите стратегический план.

  1. Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы (Градов, 1995).
  2. Стратегия развития – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к целям (Виханский, 1995).
  3. Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу (Евенко, 1996).
  4. Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий (Ефремов, 1998).
  5. Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия (Тренев, 2000).
  6. Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто (Катькало, 2005).
  7. Стратегия развития – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов (Рыцев, 2014).
  8. Стратегия – это творческое решение моделирования будущего. Это идентификация, описание и структурирование возможностей (предположительно Сазонов Е. Р.).
  9. Стратегия – это регулярная и циклическая работа с неопределенностью и активами (предположительно Сазонов Е. Р.).

Стратегия развития как интеллектуальная модель повышения уровня мышления

Хотя бы потому, что количество вопросов, которые вам придется решать при разработке бизнес-стратегии, значительно возрастет. Кстати, временной горизонт при разработке личной стратегии еще длиннее, а количество объектов для планирования не так уж и мало. Подробнее об этом читайте по ссылке выше.

Тип стратегии определяет цель, которую организация хочет достичь.

1. развитие — достижение конкретных операционных результатов. Например, внедрение новой производственной линии, расширение рынка, увеличение объема производства, введение дополнительной группы продуктов, введение новой линейки продуктов и т.д.

2. ограниченный рост — закрепление достигнутых результатов и усиление существующих позиций без глобальных изменений в деятельности компании. Этот вариант обычно выбирают лидеры рынка и монополисты, которых устраивает их нынешнее положение.

3. сокращение штатов — отказ от перспективных проектов и снижение объемов производства. Этот вариант выбирается в случае экономического спада на рынке, изменения ассортимента продукции или неблагоприятных факторов для определенного вида деятельности компании.

личный план временной горизонт мышления

4. разработка продукта — внедрение новой линейки продуктов на существующих рынках, которая может многократно увеличить прибыль.

5. ликвидация — отказ от отдельных направлений деятельности или всего предприятия в целом в связи с достижением критических показателей.

6. промышленное развитие — совместные усилия правительства и бизнеса по стимулированию экономики путем создания инновационных продуктов с новыми характеристиками.

7. смешанная стратегия — набор осуществимых и конкурентоспособных альтернатив и характеристик, присущих различным типам стратегий. Например, отказ от одного продукта ради скромного роста в выбранном сегменте рынка.

Типы стратегий также различаются по уровням исполнения. Например, в компании стратегии разрабатываются для отделов продаж, закупок, маркетинга, логистики и других подразделений, а в отрасли стратегии разрабатываются для организаций, работающих в определенной сфере деятельности. Существуют стратегии дифференциации (создание нового продукта или услуги для рынка), абсолютного лидерства по издержкам (завоевание доли рынка d

Виды стратегии

— Сокращение штата: Если компания решает сократить штат или отказаться от конкретной технологии, она рискует потерять прибыль, если прогноз оказался неверным.

  Что такое лид в продажах и рекламе: виды, способы и этапы сбора. Лиды в продажах что это

— Ликвидация Эта стратегия представляется безрисковой, поскольку было принято решение о прекращении деятельности компании. Если прогнозы были неточными и стратегия ликвидации была неверной, владельцы и акционеры теряют свой капитал.

— Умеренный рост. Это одно из самых безопасных решений с точки зрения рисков. Такая стратегия позволяет защитить компанию от возможных серьезных финансовых потерь, но не гарантирует быстрого роста прибыли.

По мере роста экономики минимизация рисков становится важной для все большего числа ученых и предпринимателей. Установление причинно-следственной связи между эффективностью бизнеса и факторами внешней и внутренней среды является важной задачей. Сегодня существует понимание того, что устойчивое развитие невозможно без системы планирования.

Чтобы быть успешной, компания должна разработать стратегию развития и придерживаться ее. Планирование должно осуществляться в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, с регулярным пересмотром краткосрочного плана и, при необходимости, внесением соответствующих корректировок в будущий план. Это непрерывный процесс, способствующий своевременному и компетентному реагированию на изменения рынка.

Формулирование стратегии роста компании представляет собой комплексный подход к изучению бизнес-среды и состоит из нескольких этапов.

1. мониторинг рынка — исследование внутренней и внешней среды. При проведении маркетинговых исследований необходимо оценить емкость рынка и найти его потенциальных потребителей. Не менее важно сравнивать себя с конкурентами. Как состояние вашего продукта или бизнеса наиболее привлекательно для ваших клиентов? Четкое понимание ваших конкурентных преимуществ позволит вам правильно и эффективно позиционировать вашу компанию и продукт. Анализ внутренней среды включает в себя поиск слабых и сильных сторон, мониторинг портфеля продуктов для выявления важных ниш и т.д.

2. разработать миссию — общественную цель деятельности компании. Определите цель и основную задачу компании. Четко разработанная миссия отличает компанию от других компаний и повышает лояльность клиентов. В нем отражены философия компании, конкурентные преимущества, сферы деятельности, используемые методы управления и целевые потребители. Общественная цель должна быть адаптирована к рынку. Он фокусируется на ограниченном количестве целей, устанавливает основные направления развития и приоритеты компании, определяет основные задачи компании и определяет

Подход к разработке организационной стратегии основан на теоретическом анализе и способности экспертов применять и оценивать полученную информацию. При разработке стратегии используются различные инструменты. Одним из самых популярных является SWOT-анализ. Это классический метод анализа внешних и внутренних параметров, который помогает составить таблицу сильных и слабых сторон, определить угрозы и возможности, сфокусироваться на наиболее перспективных направлениях развития рынка. SWOT-анализ используется для разработки финансовой стратегии компании.

Выбор стратегии: риски и неопределенности

Еще одним инструментом, рекомендуемым для выбора подходящей корпоративной стратегии, является модель пяти конкурентных сил Портера. Этот метод направлен на выявление выгодных позиций на рынке путем прогнозирования развития конкретной отрасли. Другой метод — ключевые компетенции. Это способность организации делать что-то уникальное, что отличает ее от конкурентов. Это инструмент, который позволяет сформулировать стратегию лидерства и сосредоточиться на определенном направлении.

Поэтому в разработке стратегии должны участвовать руководители всех ключевых подразделений организации. Важно не только установить ориентир для будущего компании, но и правильно оценить возможности и перспективы организации. А это невозможно без маркетингового анализа, понимания финансовых показателей и т.д. Стратегия — это мост между реальным и желаемым. Хорошо продуманный, детальный план позволит вам преодолеть этот разрыв и реально достичь запланированного.

Сравните прогнозируемые показатели с фактическими результатами. Разделите временные периоды на этапы, чтобы можно было определить основные вехи. Если целью стратегии является шестикратное увеличение прибыли в течение года, сравните продажи каждого месяца с первоначальными показателями. Если вы обнаружите отклонения от плана, внесите коррективы в бизнес-процессы: Измените показатели эффективности или руководителей задач, наймите новых сотрудников или обучите старых. А после внесения изменений снова проанализируйте данные.

Бизнес

Что такое товары народного потребления: определение, примеры товаров народного потребления

Что такое товары народного потребления: определение, примеры товаров народного потребления

Существуют риски, которых невозможно избежать. К ним относятся:

Как разрабатывается стратегия предприятия

Автоматизируйте обработку обращений, чтобы избежать потери лояльности ваших клиентов и отказа в рассмотрении их заявлений. Виджеты Calltouch могут помочь в этом. С их помощью можно установить обратный звонок, переключиться на мессенджеры и социальные сети. Скрипт соединяет администратора с клиентом из VK, Facebook* (продукт Meta, идентифицированный как экстремистская организация) или TikTok Leads.

Большинство ошибок возникает на этапе исследования и проектирования. Они могут быть связаны с отклонением от реальности и неправильным анализом ресурсов. Некоторые компании не учитывают стратегии конкурентов или изменения на рынке. К типичным ошибкам также относятся непонимание сотрудниками того, как добиться результатов, и проблемы со стимулированием.

Как оценить эффективность нововведений

Возможные риски при воплощении в жизнь бизнес-стратегии

  • изменения политики и экономики страны;
  • неспособность окупить затраты на производство;
  • перенасыщение рынка продукцией;
  • более выгодные предложения конкурентов;
  • снижение качества из-за нарушения стандартов;
  • ошибки в договорах;
  • плохой клиентский сервис.
  • Увеличьте конверсию сайта на 30%
  • Обратный звонок, промо-лендинги, формы захвата, мультикнопка, автопрозвон форм

Какие ошибки можно допустить

Оцените статью
Бизнес блог